安华农业保险公司领导班子_安华农业保险公司
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2024-08-14
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安华农业保险公司领导班子 贯彻落实科学发展观分析检查报告
自公司召开深入学习实践科学发展观活动动员大会以来，公司党委将此次活动作为一项重
大政治任务和推动全系统业务经营发展的重要契机，紧紧围绕增强贯彻落实科学发展观的
自觉性和坚定性，加快构建促进公司科学发展的新机制，加强领导、周密组织，扎实推
进。一是强化学习培训，提高思想认识，进一步加深了全系统党员、干部对科学发展观的
理解和把握。二是建立联系点，深入基层开展调查研究，着力破解影响和制约公司科学发
展的突出问题。三是广泛开展解放思想大讨论，在如何推进公司科学发展、提高业务质量
等一系列重大问题上形成了共识，推动思想观念、管理职能和工作作风进一步转变。四是
坚持边学边改，特别是贯彻落实中央、省委有关会议精神，在促进公司科学发展，以及提
高服务管理水平等方面取得了积极进展。
公司领导班子高度重视分析检查工作，通过发放征求意见表、设立征求意见箱、采取个别
谈话，召开不同类型座谈会等形式广泛征求意见，对梳理出六条意见进行了深刻的反省，
并就存在的问题，进行了剖析，明确了今后的努力方向。
一、存在的主要问题
综合各方面的意见和建议，总体来看，当前全系统经营管理 1 工作仍然存在一些突出的
问题和矛盾，尚未能够从深层次切实有效解决。我们认为，在影响和制约公司科学发展上
主要存在六个方面的突出问题：
（一）业务管控水平有待提高
尽管在公司各级领导班子的重视下，公司业务管控能力与水平有了一定程度的改善和提
高，但与公司持续经营发展需要相比，与落实科学发展观要求相比还存在较大差距。
（二）渠道建设能力有待加强
对于各家保险公司来说，渠道建设能力的强弱，渠道质量的优劣几乎就能决定一家公司的
兴亡成败。从公司经营现状及学习实践活动中征求意见情况来看，我们的渠道建设能力还
很有限、很薄弱，渠道建设是我们从现在开始到今后一个时期，必须认真对待并切实抓好
的一个重要问题。
（三）合规经营理念仍需深化
随着中国保监会《关于进一步规范财产保险市场秩序工作方案》(„保监发20xx 70‟号)，以
及《关于开展保险公司财务业务数据真实性自查工作的通知》等文件的下发，表明合规经
营是今后一个时期我国保险市场的主弦律，是监管部门及社会各届广泛关注的一项重要内
容。客观的讲，尽管我们在合规管理方面做了大量的工作，但由于思想的偏差以及经验的
缺乏，目前在安华公司内部一定范围内还存在着许多不合规现象，需要我们高度重 2
视，并逐步加以改正。
（四）产品研发力度仍需加大
拥有优质、适销对路的产品是保险公司实现科学健康发展的基础，险种结构不尽合理是我
国保险业内存在的普遍问题，这也从另一个侧面反映出整个行业的产品研发都不够发达，
缺少研发新产品、适应新形势的能力。我公司在产品研发上存在的问题主要是，由于公司
成立时间较短，产品研发还刚刚起步，整体处于较低水平，尤其缺少研发符合财险市场和
三农保险需要，具有安华特色的新产品的能力，市场竞争能力不强。
（五）培训力度仍需加大
培训工作是当务之急，我们在培训工作上欠账太多，今后一个时期总分两级公司要将培训
“工作列为公司重点工作内容之一，抓好、抓实。要坚持 三个教育、一个体系、一个创
”新 的工作思路，要注重培训效果的检验。
（六）队伍建设仍需增强
经过近几年的历练，公司员工队伍整体素质有了明显提高，但面临新形势、新任务，现有
人员工作水平仍不能完全适应公司经营发展的需要，基层技术力量比较薄弱，特别是既懂
农业又懂保险的人员比较缺乏，队伍结构不够优化，工作作风仍需转变。
二、问题产生的原因
存在问题的原因是多方面，从客观上看，公司现在正处于经3 营发展的特定历史阶段，
与人保、太平洋、平安等大公司相比，整体实力还存在较大差距，粗放型的经营管理方式
尚未根本转变。近年来，公司业务发展较快，机构扩张迅速，但各级机构发展不均衡，员
工素质参差不齐，管理难度不断加大。从主观上分析，主要有以下三点：
1、理论和战略研究还不够系统和深入。重视实践工作，进行了一些积极的探索，但将实
践探索成果及时转化为理论，用理论进一步指导实践作得还不够。对公司经营管理中的一
些全局性、战略性、前瞻性问题，放在经济社会发展大背景下认真思考和把握，做的还不
够积极和主动。对合规经营与主动服务、经营发展和宏观调控的关系把握的还不够全面和
到位。
2、危机感还不够强。对全系统工作面临的新形势、新任务，我们的危机意识还不够强，
对推动工作又好又快发展缺乏足够的紧迫感。觉得公司经过几年的发展，无论从发展规
模，还是经济实力上都较成立之初有了较大的进步，便固步自封，沾沾自喜。工作压力相
对较轻，对公司长期发展潜在的问题，缺乏危机感，对公司经营发展中的一些关系比较复
杂、协调难度较大的问题，积极创造条件推进解决做得不够。
3、工作作风还不够扎实。由于工作繁忙，调查研究不够深入，面上的调研相对较多，蹲
点、解剖的调研相对较少，有些工作精细化程度不够，有些工作部署之后督促落实不够，
影响了执4 行效果。
三、深入落实科学发展观的总体思路和主要措施
面临新形势、新任务，当前和今后一个时期，深入贯彻落实科学发展观的基本思路是：以
全国经济工作会议、全国保险工作会议，及公司 20xx 年工作会议精神为指导，深入贯彻
落实科学发展观、进一步解放思想，开拓创新，紧紧围绕公司经营总体目标，以体制创
新、管理创新为动力，以提高风险管控水平，加大产品研发力度为突破口，依法治司，强
化服务，加强战略谋划，严控经营风险，为公司实现又好又快发展做出积极贡献。
按照这一思路，在公司管理工作中贯彻落实科学发展观，构建科学发展的新机制，主要采
取以下措施。
（一）坚持发展是第一要务，努力提高公司业务整体质量 一是在承保环节上实行差异化
经营，严控亏损险种，同时加强验险工作管理，杜绝先出险、后保险现象的发生，适时调
整展业政策，例如对亏损的营运车辆、家庭自用车辆等，根据市场现状制定差异化的手续
费率。二是要加强基层公司理赔队伍建设与实务培训，建立理赔考评体系。对理赔流程按
权限、时限进行管理。量化工作标准，严格按照岗位职责进行考核，做到责权明晰。三是
加大产品研发力度。总公司已经专门成立了领导小组，由我任组长、赵玉山和姜华同志任
副组长，张有同志为顾问，产品研发部的李志刚同志任领导小组办公室主任。准备从总公
司和吉林5 分公司抽调几个人专门搞市场调研及产品研发工作。四是要建立客户服务体
系。制定服务标准，统一服务语言及流程。并针对查勘人员的出现场速度、个人技能、服
务态度、客户满意度、有无违规行为（吃、拿、卡、要、报）等内容由服务专线进行 100%
的回访，进一步提高服务工作质量。
（二）坚持合规经营理念，全力打造公司服务品牌一是继续深入贯彻落实保监会70 号文
件精神，加大合规检查和内部监管的力度，逐步建立起公司合规管理体系。二是通过对各
“ ”机构经营管理实行 飞行检查 ，切实了解各级机构在合规管理方面存在的薄弱环节。三是
公司各级领导应当在工作中做出表率，设定鼓励合规的基调，倡导合规经营理念，在经理
管理、客户服务及产品创新等方面下功夫，全面打造公司服务品牌。
（三）坚持以人为本，加强员工队伍建设
作为一家专业农险公司，安华公司面向广大农村，服务于千万家农户，其核心是保护农民
利益和粮食生产安全。进一步加强干部队伍建设，积极推进员工队伍建设，建立定期培训
制度，推行从业人员资格考试，持证上岗制度，严格落实农险从业人员资格准入制度，不
断提高干部队伍的整体素质。
（四）加强党风廉政建设，提高班子整体战斗力
我们认为，深入贯彻落实科学发展观，构建保障和促进公司科学发展的新机制，必须切实
加强党风廉政建设，加强领导班子 6 自身建设。要进一步加强党风廉政建设，大力营造
风清气正、勤政高效、清正廉洁的工作氛围，为全面推进公司各项工作提供坚强保障。要
“ ”始终坚持以科学发展观为统领，按照 政治坚定、开拓创新、团结协作、求真务实 的总体
要求，讲党性、重品行、做表率，着力提高政治辨别能力、战略思维能力、工作推动能
力、持续创新能力、自我提升能力，把班子建设成为保障和促进公司科学发展的坚强集
体。
公司学习实践活动领导小组
二ＯＯ九年六月三日
摘要：
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安华农业保险公司领导班子贯彻落实科学发展观分析检查报告自公司召开深入学习实践科学发展观活动动员大会以来，公司党委将此次活动作为一项重大政治任务和推动全系统业务经营发展的重要契机，紧紧围绕增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，加快构建促进公司科学发展的新机制，加强领导、周密组织，扎实推进。一是强化学习培训，提高思想认识，进一步加深了全系统党员、干部对科学发展观的理解和把握。二是建立联系点，深入基层开展调查研究，着力破解影响和制约公司科学发展的突出问题。三是广泛开展解放思想大讨论，在如何推进公司科学发展、提高业务质量等一系列重大问题上形成了共识，推动思想观念、管理职能和工作作风进一步转变。四是坚...
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