仓库收货制度_仓库收货管理制度
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2024-08-14
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通知
为规范收货程序，保质保量的接收货物，使之配合公司生产需求，特制定以下管理规定：
1、依订单收货:仓库根据已审核《采购单》内容准备收货。必须在有采购单与供应商送货
单才能收货，缺一订单不收货。如有紧急情况，必须先收货的，则沟通管理部由管理部开
据手工单并签字同时请示领导,注明提前收货原因，收货员凭此先收货，注明后补采购单
“ ”注明原因；且订单上必须注明是 后补 字样，后补手续必须在 3个工作日里完成。
2、厂家送货：厂家提供《送货单》给收货仓管员，《送货单》应清晰显示送货单位名
称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、单价、总额、采购订单号、
模号等。收货仓管员将《送货单》和对应的《采购单》相核对。相核不符者拒收。相符者
仓管员以《送货单》和《采购单》验收货品。仓管员收货无误后，在《送货单》上签收，
两联自留，一联交对方。
3、收货专人专责:收货人只能是仓库收货员，其他人员不能代替收货，否则，一切责任后
果由代收人独立负责，造成损失的，追究相关责任；特殊情况如收货员已下班，而供应商
在晚上送货，则由仓库主管指定责任人收货，第二天由收货人员补办手续入库。
4、坚持单随物走、单实一致:收货员对照采购单与送货单进行核对其品名、数量、厂家、
规格、单价、模号等，俩单是否一致，需要质检的，通知相关质检人员，质检合格后方可
收货。按采购单上的计量单位点收数量（或称重），收货量大于定购量时，仓库主管要通
过管理部同意才能超量收货，否则拒收；数量少了则在订单的数量旁标上负数实物，核对
完 在送 上 字。毕则 货订单 签
5、收货时间：由于公司生产的特殊性，收货时间须配合生产需要，只要公司生
产车间在运作，仓库需要安排人员值班验货、收货，进行仓库管理。
以上请管理部、仓管部及供应商配合！特别强调，仓管员要遵守岗位职责，态度端正，保
质保量收货，遵守仓库管理制度。
XX 有限公司
20xx.02.02
摘要：
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通知为规范收货程序，保质保量的接收货物，使之配合公司生产需求，特制定以下管理规定：1、依订单收货:仓库根据已审核《采购单》内容准备收货。必须在有采购单与供应商送货单才能收货，缺一订单不收货。如有紧急情况，必须先收货的，则沟通管理部由管理部开据手工单并签字同时请示领导,注明提前收货原因，收货员凭此先收货，注明后补采购单“”注明原因；且订单上必须注明是后补字样，后补手续必须在3个工作日里完成。2、厂家送货：厂家提供《送货单》给收货仓管员，《送货单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、单价、总额、采购订单号、模号等。收货仓管员将《送货单》和对应的《采购单》相核对...
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