公司员工考察工作报告范文（精选6篇）
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公司员工考察工作报告范文（精选 6篇）
公司 工考察工作 告范文 篇员 报 1
专业: 姓名： 班级： 学号：
一、参观学习目的
12 月18 日我们外语学院的学生在老师的带领下前往青浦区参观滨特尔流体控制(上
海)有限公司，作为英语专业实习的一部分，收获颇丰。和以往的校园生活不同，我们第
一次真正近距离接触企业，深刻感受社会工作的氛围。通过理论联系实际让我们全面地运
用所学知识去分析判断工作中的实际问题，进一步培养了我们独立工作能力，同时通过亲
身观看现场工作人员的工作，了解在企业工作中应该具备的组织性、纪律性、集体主义精
神等优良品德，为以后真正踏上社会打下了基础。
二、公司概况
滨特尔流体控制隶属美国滨特尔集团，是世界上最大的阀门、执行机构和相关流体控
制产品的生产商，旗下拥有 60 多个品牌并在 24 个国家 有生 基地，其 品和服 在油设 产 产 务
气、化工、电力、石化、水处理、造纸、医药、食品和饮料行业以及特需市场处于领先地
位。滨特尔流体控制的专业技术能为各种最复杂和要求最严格的流体控制需求提供首屈一
指的全方位解决方案。
滨特尔在全球的业务中具有举足轻重的地位，为各个重要行业提供关键产品。从过
滤、流程到流体管理，从设备保护到热控管理。
作为全球领先的水处理、流体过滤技术及方案的供应商，滨特尔的足迹遍布全球。在
提供水设备的同时，还要根据客户的不同需求设计与其相配套的过滤系统。滨特尔的服务
可广泛应用于民用、商业、工业及市政领域的饮用水系统、软水系统、反渗透系统、紫外
杀菌及超滤系统等。
总部位于美国明尼苏达州的滨特尔集团成立于 1966 年，其下属水集团是世界上领先
的专业水处理设备制造公司之一，在全球拥有 50 多家分支机构， 有 工现 员 1.5 万人，年
营业额约 34 亿美元，是美国 500 家最大工业企业之一。
三、参观学习的主要内容
公司的专业技术人员引领大家参观了公司生产区每个加工车间。参观展览厅，为看到
这么多尖端技术产品而折服;参观生产线，为第一次近距离观察这些产品生产而叹服。听
着工作人员耐心的讲解，原来懵懂的头脑顿悟了不少，我们每天所享受着的物质前提都是
许多人的默默付出的心血。
参观期间，工作人员详细地向我们介绍了滨特尔流体控制有限公司生产运营情况并且
耐心地回答了我们提出的有关实习问题，并安排公司员工与学生进行了交流。在参观过程
中，我们既观察了公司的厂容厂貌，又聆听了管理人员的经验介绍，观看了滨特尔公司的
产品展览，收获多多，启发深深。参观结束后，周经理也表示真诚欢迎我们去他们公司实
习和就业。
三、参观学习的体会与收获
在参观企业的过程中，我们深切感受到了滨特尔的深刻的企业文化，以及严谨的精益
求精的工作作风。一天的参观学习的确很累，累得两腿不听使唤，却让我了解到不少书本
之外的东西，懂得不少的知识，发现自己理论与实际的联系结合相差很多，在学习专业理
论知识的时候，更多的还是需要有实际的操作能力和技巧，也应该具有吃苦耐劳，不怕辛
苦的奋斗精神。
社会 践是大学生全面素 提高的重要 ，是学生将所学知 用于社会的重要实质 环节 识应 过
程。它既是学生学习、研究与实践成果的全面总结，又是对学生素质与综合能力的一次全
“ ”面检验。大学生学习方式采取 在实践中读书，在工作中科研 。参观企业可以使我们更好
的理解课本上的内容，使我们灵活掌握专业知识。在这一次企业参观学习中，更让我明白
了：机会是留给有准备的人，大学就是提供一个平台，让我们做好踏入社会的充分准备，
“ ”争取好的就业机会。 千里之行，始于足下 ，这次参观对我走向社会起到了一个桥梁的作
用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也
有着很大帮助。在这次的实践中所学到的经验和知识，这是我一生中的一笔宝贵财富。
公司 工考察工作 告范文 篇员 报 2
1月14 日到 11 月16 日，公司主管领导及修理中心相关人员一行 5人对杭州现代汽车
实业有限公司进行了实地考察。在这有限的三天时间内，我们不仅感受到了该公司领导及
全体员工的热情好客，更主要的是我们吸取了许多有价值的经营和管理方面的经验。他们
超前的市场意识、切合实际的经营定位、科学的管理手段以及全体员工良好的精神风貌都
深深地感染了我们每一个人。应该说，这次杭州之行对修理中心即将开始的改革调整及明
年工作的开展都是十分有益的，杭州现代的许多经验，更主要的是他们的思维方式值得我
们借鉴。
一、该公司基本概况
通过考察我们感到，该公司与我们企业现在的体制基本雷同，隶属于杭州市海外海集
团，属于私企股份制企业。95 年建成一汽大众特约服务站，至今已十年之久，建站初期，
也曾经有过辉煌的时期，由于市场体制和机制等方面存在的诸多问题，从 XX 年开始，经
营形势大幅度下滑，造成02、03、XX 年连续三年亏损，在 XX 年的一汽大众评比中，列全
国倒数第二，被一汽大众视为砍掉对象，取消单一服务。
二、 思路的经营 转变
面对这种形势，海外海集团及时调整了现代汽车实业有限公司的领导班子。新班子上
“ ”任后，就提出了维修业今后的走向在哪里 这样一个十分现实的课题，他们最后认定了建
4s 品牌店这样一条道路，首先通过多次整改，得到了一汽大众领导的认可，前后仅用了半
年的时间，软硬件均得到了改善，拿下宝莱销售权。XX 年共投入300 万元 行改造，其中进
销售展示厅只投入了250 万元左右，其余的 50 万元用于 改造和 更新，在此 程车间 设备 过
中一汽补贴了100 万元， 他 投入了实际 们仅200 万元左右。今年，他 与一汽大众 了们签订
销售 780 台宝莱车的合同，目前已销售 660 台，估计完成有一定困难，但一汽大众做出了
承诺，只要销售合同规定的85%即可。
他们的一汽红旗维修以建立大客户为主，并随时发展新的大客户。
一汽大众维修主要面对私家车及出租车客户群体，尤其是针对出租车修理，他们采取
了比较独特的方式，他并没有利用广告来宣传自己，主要是以自身的维修质量和良好的服
务来赢得客户的信赖，并做到了来一个，留住一个。出租车群体希望的是价格最低，质量
最好，时间最短，因为他们充分认识到了出租车群体的心理，所以他们实行了出租车绿色
通道，设立了几个专用架子，即来即修，修竣即走。
三、机制比较合理
杭州现代汽车实业有限公司在机制建设上动了很多脑筋，想了许多办法，确实调动了
员工的积极性。
海外海集 每年都与 公司 定 目 任状，公司的高 行年薪制，完成团 该 签经营 标责 层领导实
目标责任状年薪100%兑现，完不成扣发相应比例，平时按75%借资。
现有员工 110 人，其中一线工人 66 人，销售人员 20 人，管理及勤杂人员 20 人。集团
每年核定工资总额，具体的分配办法自己确定，员工平均工资在1.8 —万2万元之 ，但间
最低工资在800 元左右，在分配上他们的原则是在同行业中工资不能偏低，否则留不住人
才，因为在杭州，同行业竞争比较激烈，尤其是修理技能人才的竞争更是异常激烈。
具体的分配办法是，工人取消保底工资，收入主要依据本人工时收入去掉税金后的
25%提取，如果维修质量高，服务水准高，用户满意度高的员工工时可上浮30%，员工所提
取的工资相应提高30%。管理人员的工资按工时收入的2.8—3%提取。
副经理的工资按车间当月收入的额度乘以一定系数发放，同时还有新增大客户，应收
款的回收情况，均纳入副经理的工资考核内容。
备件经理的工资按配件的差价的一定比例提取。
凡是与创造经济效益有关的工作内容及涉及的人员均实行适当的奖励办法。
平时考核主要依据，修理按核心流程手册中规定的内容进行考核，现场按照 4s 标准
进行考核。
还有维修工时标准，用户满意度等均纳入考核范围，常年实行维修日报、效益月报方
式进行考核。
杭州现代公司依据一汽大众的服务核心流程，制定了本企业各类人员的工作标准，其
中责、权、利体现的比较清晰，考核的办法比较适用。
杭州现代汽车实业有限公司的经营模式、科学管理手段、机制建设可操作性使我们看
到自身的不足和差距。修理中心在本月末之前，将结束经营结构调整，人员定岗定编，下
一步马上面临今年收尾，明年起步的工作，有许多工作需要我们认真谋划。因此我们将把
学习到的好的做法结合自身的实际情况，在经营思路上，机制建设上以及今后的发展方向
进一步统一认识，有针对性的进行操作。
摘要：
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作者：littere...
分类：实用范文
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时间：2024-08-16
