金融资担保有限公司党支部 “三重一大”事项集体决策制度实施细则

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为加强党内监督,发展党内民主,坚持依法决策,充分发挥党支部的集体领导作用,切实
“ ”贯彻 三重一大 事项集体决策制度,根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条
例(试行)》,结合公司实际,制定本实施细则。
“ ”一、 三重一大 事项的决策原则
“ ”坚持民主集中制,按照 集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定 的原则,完善并严格
执行公司的议事规则和程序。在集体决策过程中,广泛征求各方意见,必要时可进行技术
咨询、决策评估。领导班子成员对议题要明确表态,表决意见和理由等情况要做会议记
录。
“ ”二、 三重一大 事项的主要内容
三重一大 是指涉及本公司重大决策、重要干部任免和奖惩、重大工程和重要项目安
排、大额度资金使用的事项。
(一)重大决策
党和国家的路线、方针、政策和各级党委、政府重要文件、会议精神的贯彻落实,需向县
委、县政府及国有资产管理局请示、报告的重要事项;
(二)重要任免、奖惩
员工的任免、轮岗、奖惩、考核和使用意见;
(三)重大工程和重要项目安排
1、本公司实施的 20 万元以上的重大建设工程项目;
2100 万元以上(含 100 万元)重大项目担保及投资。
(四)大额度资金使用
1、未列入预算单项支出数额满 10 万元以上(含 10 万元)的资金安排;
2、年终各项奖励资金的安排;
3、其他大额资金安排。
三、主要程序
“ ”根据工作需要,充分做好 三重一大 集体决策的准备,严格按照会前酝酿决策、会中集体
决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。
(一)酝酿决策。
三重一大 事项决策前,应认真调查研究,分析论证,充分听取各方面意见。对专业
性、技术性较强的事项,应进行技术咨询、决策评估;对涉及党员干部群众切身利益的事
项,应听取职工群体的意见。
在充分征求各方面意见的基础上,按规定程序提出初步议题,并将议题的有关材料在领导
班子会议召开前送达参加人员,保证其有充分时间了解相关情况。
讨论干部任免、奖惩事项时,必须有三分之二以上班子成员参加。班子成员可通过适当形
对有关议题进行酝酿,但不得作出决定或影响集体决策。
(二)集体决策。
“ ”在领导班子决策 三重一大 事项的会议上,班子成员应对决策建议个明确表示意、
或缓议的意见,并明理由。因故会的班子成员应向会议主持人请,其意见可
面形表达。领导班子主要负责主持会议的其他负责人应在其他班子成员充分发
表意见的基础上,后发表意见。
对讨论中意见分较大有重大尚不清楚的,紧急情况数意见执行
,应暂缓决策,进一步调查研究后作决策。班子成员的表决意见和理由等情况,应
形成会议记录。
“ ”领导班子对 三重一大 事项的决策结,应以面形有关职、监督部及相
关人员。有关职、监督部人员等可根据议题内容,列领导班子决策 三重一
大 事项的会议。
(三)执行决策。
三重一大 事项领导班子决策后,由班子成员按分工和职责组织实施。有分工和职
责交叉的,由领导班子明确一班子成员牵头。个人对集体决策有不同意见的,可以保
有作出的决策前,应条件执行。时,可按组织程序向上级组织反映
见。
个人不得擅自改变集体决策,确需变更的,应由领导班子重作出决策;如遇重大发事
件和紧急情况必须作出处置的,应在事后及时向领导班子报告,未完成事项需领导
班子重作出决策的,经再次决策后按的决策执行。
“ ”凡属 三重一大 事项,除遇重大发事件和紧急情况,应由领导班子以会议形集体讨
论决定,不得临议,不得传阅签或个别征求意见等方式代替集体决策。领导班子
“ ”决策 三重一大 事项,要做范化、制度、程序,以保证决策过程的科学民主和结
果的公正合理。
四、
“ ”(一) 三重一大 集体决策制度的实施情况,适用并严格执行党风廉政建设任制考核及
“ ”法。对个人或少数人决定 三重一大 事项的,拒不执行或擅自改变集体决
策的,集体决策执行不力或错误执行并成严重损失的,应依据《中国共产党纪律处分条
例》等规定,究相关任人的任。
(二)领导班子决策失误或嫌违纪违法的,应在查明情况,分清责任的基础上,分别
究相应任。
(三)究的方责令检查、诫勉谈话、通报评、免职、责令辞职、给予
纪处分、送司法理等。属于个人任,情节轻微的,对主要任人给予批
诫勉谈话;情较重、成一定损失的,责令主要任人通报评;
严重、恶劣影响和重大损失的,对主要任人给予纪处分;触犯刑律的,
依法任。属于领导集体任,情节轻微的,要召开专题会议民主生活会,开
与自我批评,整改;情较重、成一定损失的,领导班子要向上级作出
讨;情严重、恶劣影响和重大损失的,依法依作出理。
本意见由公司党支部负责
尚义资担保有公司党支部
20xx 10 24

标签: #金融 #担保 #集体

摘要:

为加强党内监督,发展党内民主,坚持依法决策,充分发挥党支部的集体领导作用,切实“”贯彻三重一大事项集体决策制度,根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》,结合公司实际,制定本实施细则。“”一、三重一大事项的决策原则“”坚持民主集中制,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,完善并严格执行公司的议事规则和程序。在集体决策过程中,广泛征求各方意见,必要时可进行技术咨询、决策评估。领导班子成员对议题要明确表态,表决意见和理由等情况要做会议记录。“”二、三重一大事项的主要内容“”三重一大是指涉及本公司重大决策、重要干部任免和奖惩、重大工程和重要项目安排、大额度资金使用的事项...

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