项目物资设备管理策划书
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2024-08-17
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项目物资设备管理策划书
为了进一步加强物资设备管控工作，提高物资设备供应质量和管理水平，为企业物资设备
“ ”管理体系有效运行和持续改进，公司坚持 严格管控物资设备采购、质量管控 的原则，根
据集团有限公司《物资设备管理办法》、《项目管理二十条强制规定》、公司《项目督查
考核办法》，实行项目经理部信息化采购控制、管理、验收、保管、发放、核算等工作,
使物资管理规范化、标准化、制度化，更好的为施工生产服务。为提高物资人员管理水
平，达到控制材料成本，提高经济效益的目的，结合项目实际情况，制定物资管理策划如
下：
一、项目概况
临夏州和广两县城乡供水小峡小牛圈水源保障工程二标段项目位于西北区域松鸣镇的下郭
村附近，中标总金额 6580.25 万元，合同开工时间 20xx 年6月18 日，竣工时间 20xx 年6
月17 日，地方政府投资，建设单位：临夏州和广两县城乡供水小峡小牛圈水源保障工程
项目办公室，设计单位：甘肃省水利水电勘测设计研究院，监理单位：兰州昊月水电工程
监理有限公司。工程概况：二标段（调蓄水池工程）主要包括调蓄水池土建、和政供水泵
站土建、旁通管及附属建筑土建、管道安装（不包括管材）、水机、电气设备安装、临时
工程、部分水保措施（弃渣场工程）、环保措施等。调蓄水池平面基本形状为长方形，采
用半挖半填的结构型式，设计池深 18.3m，设计水深 17.2m，挖深 7~15m，填高 2~13m；池
底长 300m，池底宽 125m，池底周长 790m，池底面积 35925m2；池顶长 384m，池顶宽
210m，池顶周长 1058m，池顶面积 74860m2； 蓄水池 容调 总库 89 万m3，有效库容 87 万
m3。
二、 项目主材类型
临夏州和广两县城乡供水小峡小牛圈水源保障工程属于大型水库新建工程，主要工程量包
括土方工程、钢筋混凝土工程、防水工程、管道工程等，项目自购材料主要包括水泥、
砂、碎石、外加剂、钢筋、防水材料、土工材料等，管道工程涂塑复合钢管属于甲供材
料，项目只负责安装。
三、 策划目的
项目物资管理策划主要指：物资质量目标、供应目标、成本目标、环境保护目标、安全目
标而进行的前期筹划和设计工作。
1、质量目标：施工物资满足设计、行业标准相关等要求，合格率100%。
2、成本目标：以项目材料成本计划的数量、单价为目的，做到货比三家、达到价格最底
质量最优的目的。
3、进度目标：每月及时索取施工进度需要的物资，提前报物资使用计划，保障供应达到
100%。
4、环境目标：固体废异物分类收集、处理，达标率为100%，达到市环保标准。
5、安全目标：消除物资运输储存过程中一切安全隐患，消除员工伤亡事故，安全目标达
到100%。
四、管理体系及人员配备
1、管理体系:项目部成立后，由物资设备部门牵头，计划部、工程部配合调查市场，编制
合格供应商名册，成立项目部物资设备评估小组。由项目经理王忠义任组长，由物资、工
程技术、计划、试验、财务等部门负责人担任组员，负责对供应商的资质材料、社会信誉
度、生产运输能力以及垫资能力进行评估，选定出适合的供应商；施工队设立专职物资人
员，定人定岗管理。
2、设施设置：施工现场设立混凝土拌合系统1套，拌合站管理用房 3间，料仓1座、钢筋
棚1座、小型物资仓库1间。
3、人员配备：项目物资设备部 3人，部长 1人，电工 1人，收料员 1名。
物资部长：负责贯彻落实上级物资管理执度，全面负责项目物资管理，具体落实项目物资
质量、供应、成本和环境等目标的实现。全面管理部门各项工作，负责组织物资设备招标
采购和现场管理工作；
电工：负责项目施工现场临时用电布设，并按月对各施工队进行用电考核，并负责现场用
电安全的管理；
收料员：负责项目主要材料进场过磅验收工作，并填报过磅数据；负责物资仓库材料验
收、保管、发放、使用、防火等工作；负责按月跟供应商对账工作。
五、前期物资工作
1、项目部成立后，由项目物资设备部牵头，组织项目经理部的工程技术部门、财务部
门、计划部门、试验部门等相关人员，对周边的物资材料市场进行价格、数量、质量、生
产运输能力调查，由项目物资设备部门汇编《供方调查表》、《供方评价审批表》、《材
料调查报告》及《材料单价分析表》，并由项目部物资设备评估小组召开专项评估会议。
评估会议结束后及时汇编《物资设备合格供方名册》，每半年一次进行质量跟踪并填写
《质量跟踪报告单》。调查过程中对有意向的供应商，要求提供营业执照（三证合一）、
开户许可证、法人身份证、安全生产许可证、开采证（沙石料厂等）等。
2、项目图纸下来后，物资部及时与技术部沟通，索取本项目工程材料总量需用计划，编
制《物资需要总量计划》，及时上报审批，项目正式开工后，根据技术部门提供的《工程
进度材料使用计划》，编制《物资采购月度计划》、《物资采购季度计划》、《材料申请
计划》；技术部提供的所有的材料采购计划均须由技术部负责人、项目总工、项目经理签
字同意后，物资部门方可对公司上报采购计划。
六、物资采购供应方案的策划
主要材料采取招标采购，根据相应的物资采购供应权限，依照业主要求，项目材料可分为
以下几种方式采购供应：
1.1 甲供材料：管道工程中涂塑复合钢管等；
1.2 集团公司招标采购的材料：钢材、水泥等材料；
1.3 西北工程公司招标采购的材料：地材、防水材料、土工材料等；
1.4 项目部询价或竞谈采购的材料：项目临建设施、五金材料等。
七、项目当地供应物资情况的策划
项目上场后，项目物资部牵头，根据投标文件中主要材料消耗数量，调查当地市场。
1.1 水泥：本标段水泥用量在10000T 左右，主要为 PO42.5 散装水泥，据调查，临夏海螺
水泥有限公司和政分厂位于距离施工场地 30 公里位置，水泥厂挂牌价相对来说低于供应
商价格，但是水泥厂不负责运输，不能满足项目物资供应需求，并且水泥厂必须要求现
款，考虑到业主没有预付款，项目部暂考虑有中间商供应水泥；
1.2 钢筋：项目消耗钢筋 1200T 左右，目前图纸不全，不知道具体钢筋型号，招标文件和
业主均未指定钢筋厂家，考虑到本项目钢筋并非主体承重作用，在保证钢筋质量的前提
下， 价廉的 筋厂家，如申 特 、 鑫 等，考 到 夏 筋市 模及选择质优钢银钢兰钢铁 虑 临 钢 场规 钢
筋质量，钢筋供应商预计范围选定在兰州；
1.3 地材：地材供应属于项目材料重点，根据工程部初步测算，项目消耗砂17000 方左
右，碎石 34000 方左右，经市场调查，距施工现场30 公里内沙石料厂仅有两家，其中一
家目前仍未取得经营许可，属于违规生产，9月份左右，和政沙厂数量可达到 5-6 家，但
由于环保政策，均面临原料供应不足的问题；临夏方向的沙场数量相对来说较多，但是运
距基本在 80 公里左右，可能对施工生产造成影响，项目部研究材料价格、运输条件后基
本确定当地料 供料；场
1.4 土工防水材料：此类材料预算费用在60 万元左右，因为水利项目防渗是重点，所以此
类材料必须为专业厂家生产，严格控制材料质量。
1.5 临建设施：主要包括临建板房、钢筋棚、料仓等，占地面积约为3000 平方米，队伍拟
选用公司长期合作的合格厂家，预算费用在50 万元左右。
在施工中，材料 占 成本的费约 总60%左右，必须加强施工管理，在确保材料质和量的前提
下，减少材料的浪 。费
八、物资供应保障策划
1.1 项目部成立后，项目工程部按照项目施工进度计划提前1个月编制项目物资需求总量
表、季度及月消耗物资数量表交物资设备部，物资部编制项目物资总量计划及物资月采购
计划通过公司 OA 平台及时上报物资采购计划，特别是钢材、水泥等需要集团公司招标采
购的大型物资需要在项目上场45 天内上报，以保证项目物资的正常供应。
摘要：
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项目物资设备管理策划书为了进一步加强物资设备管控工作，提高物资设备供应质量和管理水平，为企业物资设备“”管理体系有效运行和持续改进，公司坚持严格管控物资设备采购、质量管控的原则，根据集团有限公司《物资设备管理办法》、《项目管理二十条强制规定》、公司《项目督查考核办法》，实行项目经理部信息化采购控制、管理、验收、保管、发放、核算等工作,使物资管理规范化、标准化、制度化，更好的为施工生产服务。为提高物资人员管理水平，达到控制材料成本，提高经济效益的目的，结合项目实际情况，制定物资管理策划如下：一、项目概况临夏州和广两县城乡供水小峡小牛圈水源保障工程二标段项目位于西北区域松鸣镇的下郭村附近，中标总金...
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