工厂管理会议纪要
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2024-08-17
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侵权投诉
1、总监要努力抓质量生产，找出棉粕质量上不去的原因。棉粕蛋白在 45.5 以下一定要重
罚，此次不合格产品造成了公司仓储费用增加的损失，要严格进行处罚，生产总监、主任
要负主要责任。
2、毛油残溶要想降低，生产部门要从跑、冒、滴、漏抓细节。
3、公司经营环节中要尊重预算环节，各部门制定的预算必须严谨，财务部是各部门预算
使用的监督部门，一定要严格控制。
4、公司品控环节要责任到人，切实担负起公司经营赋予的监督护航作用。
5、新榨季已经开始，对于厂区大生产产生的加班问题，给与加班费补助。同时，生产环
节要大力抓产品质量，不能出现不合格产品。
6、浓香油品的市场非常大，公司的浓香菜油生产要尽快开始。小榨机的改良及生产环境
主要还是靠我们自己，员工应该积极发挥自身的创造能力，不断改良。此项工作必须立即
开始，由丁工主抓，白总监督。
7、由财务负责催促欠款工作，务必督促对方快速打款。
8、厂区内部码的垛子要全部拆掉重新加工，除了外围垛，厂区里不允许出现码垛情况。
9、新粮的毛籽要重点监控，贾总必须认真关注，切实负起责任来。质量出现风险，立即
加工。
10、厂区生产仪器设备的温度各领导要了然于胸，不能随意乱说，在这方面一定要严谨，
有不熟悉不确定的要主动去了解。
12、要加强安全生产的意识，进厂人员必须佩戴安全帽，按照管理制度，进入生产厂区必
须佩带安全帽，如有发现未佩带安全帽的员工，进行罚款处理。
13、近期由公司后勤安排相关人员去后勤参观学习，要提倡节约及食材新鲜原则。要求食
堂就餐员工要节约，不可浪费，出现剩菜剩饭的员工要罚款。
14、采购经理要合理统筹安排，抓紧时间采购毛籽，只要低于市场价格的货源，50 吨以上
都可以。
15、近期着手谈价，与此同时财务总监需要关注汇率，锁汇率等工作要同时进行。
16、企划部的市场策划工作没有发挥出来，市场策划方案近期没有出现，要引起足够重
视。
17、在此重申公司未来的发展方向是小包装生产，品牌的推广是我们的核心工作，打造小
包装品牌推广及深化是我们的核心业务。希望能够坚持发展，克服各种困难。维护好客户
关系，对客户提货的轻重缓急做好总体统筹安排。
标签： #会议纪要
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1、总监要努力抓质量生产，找出棉粕质量上不去的原因。棉粕蛋白在45.5以下一定要重罚，此次不合格产品造成了公司仓储费用增加的损失，要严格进行处罚，生产总监、主任要负主要责任。2、毛油残溶要想降低，生产部门要从跑、冒、滴、漏抓细节。3、公司经营环节中要尊重预算环节，各部门制定的预算必须严谨，财务部是各部门预算使用的监督部门，一定要严格控制。4、公司品控环节要责任到人，切实担负起公司经营赋予的监督护航作用。5、新榨季已经开始，对于厂区大生产产生的加班问题，给与加班费补助。同时，生产环节要大力抓产品质量，不能出现不合格产品。6、浓香油品的市场非常大，公司的浓香菜油生产要尽快开始。小榨机的改良及生产环...
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