工程监理个人工作总结（精选29篇）
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2024-07-13
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工程监理个人工作总结（精选 29 篇）
工程 理个人工作 篇监 总结 1
在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完
成了 20xx 年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，
“在总监的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着 团结拼搏、开拓务实、科学公
”正、敬业奉献 的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要
包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一
员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：
20xx 年本人主要担 1#至4#楼的监理工作，项目监理合同签定后,我公司立即组建了监
理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作,在
项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策法律、法规、标准、规范,信
息技术国家标准,建设单位与承建单位签定的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单
位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档
资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题;不定
期的向甲方提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理
项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。我始终坚持以一个合格监理
人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度
严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在
前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求
自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能
够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。
工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组
织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：3#.4#楼后期
装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报
验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍单独分包多达七八家，交叉作业复杂，导致
了 管理 混乱的局面，因人 和 均不能 足施工要求 致 度 慢。由于施工现场 较员 设备满 导 进 缓单
位技术力量薄弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在
的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。
1.在质量控制上我始终以施工及验收规范,质量及评审标准为依据,督促承建单位实现
合同约定的质量目标,严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化的建议,实行了
严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合
要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查,旁站监理及平行检
查等多种手段。对于隐蔽工程更是要检查验收合格后才能封闭,经过多种有效的措施和严
格的管理,质量好的效果。
2.进度控制方面要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》;各分项目工程开始时
《制定阶段工作计划》;还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划,监理
方都会进行严格的审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。
在项目建设过程中,监理方严格督促计划的落实情况,当发现有严重偏差时,立即组织相关
各方分析原因、研究措施,实施纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调
各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中,“ ”确保 质量优先 的原则。在监理方有力的
措施下,工程的进度得到了有效的控制,项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的
原因：整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体计划
时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其相互间的制约等影响项目实施进度的不确定
因素估计不足。虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中及时预见并经
各方客观分析,为了保证工程的质量而一致认可的,该项目建设的进度还是得到有效控制
的。
3.在工程投资上经常检查项目款支付情况,对实际支付情况和计划支付情况进行分析
比较,确保了建设方的投资计划目标。
4.项目开始时认真学习,研究合同条款,在项目建设过程中,对合同确定的项目的质
量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建设单位
报告,并向承建单位提出意见,要求改进,督促各方严格履行合同。
5信息及文档管理,在整个项目的建设过程中,产生多种文件或文档,主要包括：(1)合
同文件;﹙2﹚设计方案、实施方案;(3)产品文档;(4)过程中产生的各类文档;(5)监理方产
出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯
穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并调
查：对各方发出的工程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息
共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档进行归档;验收时要求整理提交最终的
产品性文档;及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档,并进行归档。总之,监理平
时注意各类信息的收集、整理、归档。保证信息的完整性,确保了系统建设的各项活动的
可追溯性。
6.本工程建设内容多,涉及到的承建单位及相关部门比较多,没有一方对各分项工程之
间的衔接(特别是技术上的衔接)进行总体的把握和负责,各方之间很容易发生扯皮现象。
在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单
位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力了促进了工程的质量和进度的保证。协调的
内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流和沟通,更多是在项目实施全过
程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调：(1)周例会制度：
每周定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参加,向建设方和监理方汇报上一周项目实
施的情况和问题解决情况,汇报下一周的工作计划,并说明工程过程中遇到的困难和存在的
问题。监理方协调解决项目存在的问题;(2)专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务
的重点或难点时,监理方组织召开专题讨论会,进行研究分析和讨论;(3)协调会：对于某项
工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和讨论,公平公正地
做出科学的客观的协调。整个工程监理方组织召开了 15 次工程监理例会,主持或参加了 10
次其他专题或协调会,发出监理通知15 篇。 理的 工作监 协调 ,为项目的成功扫清了一个又
一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的成功。
严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必须召开工
程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至 11 点已
成 ，做到了公司提出的为习惯24 小时监理的目标
回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在不足之处：有时
认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，导致工作中的决
策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;考虑问题不够全面。打算在以后的工作
中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，
给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以
保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实
用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努
力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。 在监
理工作过程中,得到了相关单位领导的大力支持,各承建单位的相互协作和配合。在此本人
谨代表本项目监理所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢!
工程 理个人工作 篇监 总结 2
春去冬来，在冷冽北风的追赶下这一年又到了年关，回首过去，我来到监理公司一年
半了，但仍感觉恍若昨日，时刻就像流星划过，还没来得及仔细品味就已经一晃而过，从
初出校门到参加工作，到此刻一切都过的太快了，去年的此刻我还在沙河项目部懵懂的和
同事们整理着资料，今年我已经来到了北京，异地而处各方面都有了变化，心中的体会也
“有了变化，孔子曰：温故而知新，不亦乐呼!”。工作不就是吗，总结过去，查漏补缺，
是自己的潜质更上一步下方我把自己一年的工作进行一个总结，也期望领导能对我的不足
之处进行批评指导。
今年一月至六月我在沙河项目部，在哪由于工程处于收尾阶段下场没有了什么具体施
工项目，因此呢我主要负责整理土建专业的相关资料，由于以前没有接触过此类工作，开
始无从下手，因此我就不耻下问，一旦有不懂的地方就去问同事们，在资料整理及平常工
作中综合组崔会山、苏晓斌及张萱等同事给予了我很大的帮忙，也教会了我很多，让我很
幸运能有这么好的同事，使我的监理生涯在那里得到了丰富。
20_年6月11 日因工作需求被公司安排至神华国华燃气热电工程监理部。之前在沙河
项目部由于主要负责资料整理工作，且沙河电厂已处于收尾阶段，因此对施工的一些事情
并不太了解，到了北京监理部后我首先对本工程的基本信息进行了了解。
这个工程是一个燃气热电工程，场地相对来说不算宽阔，前期主要施工的有临时办公
楼工程、五通一平、主厂房等地基的处理工作。本工程地基用的是桩基基础，桩基的施工
方法是螺旋灌注桩，共计有1281 根桩需要施工。来到项目部后我主要负责桩基的监理旁
站及数据收集工作。工程资料方面，每一天根据工地现场状况写好监理日记，并将当天的
旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将证明取样、平行检
测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。
在沙河项目后期开始一些资料上的整理归档工作时，就发现因工程过程中辞职人员与
新来员工交接不及时，部分资料的管理工作，出现断层以至于到后期，资料归档时出现困
难，从这件事上我体会到了工程中资料的同步重要性，因此在本工程的管理是见资料在验
收以保证资料与施工同步，并做好台帐以保证其他同事在未交接的状况下也能快速理清头
绪，不至于资料断层做无用功!。
由于是首次参与桩基施工，且现场所施工的桩又是新型桩长螺旋钻孔压灌混凝土后插
钢筋笼混凝土灌注桩，因此对于桩基上的专业知识比较缺乏，因此我首先阅读了《桩基基
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工程监理个人工作总结（精选29篇）工程理个人工作篇监总结1 在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了20xx年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，“在总监的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着团结拼搏、开拓务实、科学公”正、敬业奉献的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报： 20xx年本人主要担1#至4#楼的监理工作，项目监理合同签定后,我公司立即组建了监理组进驻施工现场，...
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