安全策划书（整理12篇）
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2024-08-17
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篇1：安全策划书
施工承包单位在工程开工前应进行安全文明施工二次策划并报项目监理部审查. 安全 文
明施工二次策划由承包单位项目部编制,公司安监部门审核,公司主管领导批准. 文件封面
的落款为承包单位公司名称,盖公司章. 在开工前实施安全文明施工策划，并与施工单位
一起对基建工程的安全文明施工进行二次策划，使项目从一开始就为安全文明施工的形象
“ ” “ ”和工程进度创造条件。以 零 事故为考核目标，以 比制度、比执行、比体制、比效果 为
主要内容实施全面对标管理，找出基建安全的管理重点和薄弱环节，制定有效措施加以整
“ ”改，力争实现 零 事故。
一、编写目的
1“ ”、坚决贯彻 安全第一，预防为主，综合治理 的国家安全生产方针。
2、为更好地贯彻职业健康安全管理方针。（把本单位的安全管理方针写上）
3、为施工现场的安全文明施工提供依据和指导。
4、为保证工程安全文明目标、环境、目标的实现。
二、编写时间：工程启动后，正式施工前。
三、编写内容
1、工程概况
2、编制目的与依据
3、工程（或项目）安全目标
4、安全管理组织机构与网络
5、安全施工职责
6、安全施工管理制度
7、施工应急与防范对策
8、主要安全技术措施
9、施工现场总平面布置
10、作业区安全文明施工策划
11、驻地设施与文明标识策划
12、环境保护措施
四、审查重点
1、安全管理机构、网络与目标是否符合承包合同的承诺
2、安全管理制度是否完善
3、施工现场安全文明与环境的保护的具体策划是否科学、先进，对现场施工指导性是否
强，可操作性是否强。
项目工程安全文明施工策划
坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效防止安全事故发生。增强忧患意识，保持
清醒头脑，付出更多艰苦努力，抓住机遇、迎接挑战，持续不懈、扎扎实实地抓好**年的
施工的安全文明工作，达到 XXXXXX 公司要求样板工程的目标。同时，为认真贯彻落实
XXXXXX 公司《中国XXXXXX 集团公司 XXXXXX 分公司工程建设安全监督管理制度(试行) 》
“ ”的 安全第一、预防为主、综合治理 。
篇2：安全策划书
第一章总则
“ ”第一条 为进一步贯彻执行 安全第一，预防为主，综合治理 的方针，建立健全施工安全
生产体系，形成横向到边、纵向到底的施工安全生产动态管理网络;切实加强安全管理，
促进安全生产工作，确保员工的安全与健康 ，根据《中华人民共和国安全生产法》和经
理部的实际情况，制定本经理部安全生产策划书。
篇3：安全策划书
第二条 安全生产管理领导机构、职责
第三条 经理部成立以项目经理(刘军武)为组长、经理部各职能部门负责人、常务经理和
专职安全员为成员的安全生产管理机构。
安全生产管理领导机构名单：
组长：刘军武 项目经理
副组长：吴乃江 项目副经理
专职安全员：陈广龙
成 员：杨可平、吴团平、赵治亮、吴博、白川龙、张小虎
1、安全生产管理领导小组职责：
（1）认真贯彻和落实中华人民共和国和延安能源化工综合利用项目有关安全生产的法律
法规、政策条例、标准规范和规定，落实延能化的有关管理办法和要求，对高速公路连接
线经理部管段工程的安全生产负领导责任。
（2）负责和督促所属作业队建立健全安全生产保证体系，健全机构，配备人员，制定规
章制度，完善安全生产责任制。
（3）定期组织安全生产管理领导小组会议，分析研究本标段安全生产保证体系的运转情
况，解决存在的重大问题，确保经理部施工安全生产保证体系处于受控状态和良性运转状
态。
（4）定期和不定期地组织施工安全生产大检查，促进安全生产管理工作的不断深入，不
断提高管理水平。坚决实行安全生产一票否决制，严格执行奖罚制度;坚决杜绝重大安全
生产事故。
（5）经理部安全管理领导小组办公室是领导小组的常设办公机构，负责筹备领导小组会
议，编拟领导小组会议材料，撰写施工安全生产管理情况报告，组织安排领导小组的安全
生产检查活动，定期发布安全生产简报，收集安全生产保证体系运转情况的资料等。
（6 ）经理部安全质量部为经理部安全生产管理的专职机构，并配备必要的 第 1/93 页
延能化综合利用项目高速公路连接线项目 （安全策划书）
陕西中秦建筑实业有限公司 专职人员。安质部在经理部安全生产管理领导小组和分管领
导的直接领导下，负责经理部施工安全生产管理的日常工作，并对经理部安全生产负管理
责任。
第四条 经理部领导安全生产责任制
项目经理(刘军武)
经理部经理是安全生产的第一责任者，对经理部整个施工过程负安全生产总责任。
（1）对经理部安全生产、劳动保护工作负全面的领导责任。
（2）贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和局、公司有关安全生
产规章制度。
（3）在计划、布置、检查、总结、评比本经理部生产工作时，必须同时计划、布置、检
查、总结、评比安全生产工作。
（4）负责组织领导经理部安全生产领导小组工作和推行安全生产保证体系，制定年度安
全生产工作目标和相应的保证措施。
（5）领导经理部安全生产领导小组和负责检查、管理安全质量部的工作；坚持每月对经
理部安全生产进行一次大检查；主持召开经理部安全生产领导小组办公会议，研究经理部
安全生产有关问题。
（6）督促、检查常务经理、副经理、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落
实各自管辖范围内的安全工作，对经理部事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善
统筹和保证，及时督促安全质量部解决生产过程中的各类事故隐患，减少、防止和杜绝伤
亡事故。
摘要：
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