采购员的年度工作总结（精选30篇）
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2024-07-13
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采购员的年度工作总结（精选 30 篇）
采 的年度工作 篇购员 总结 1
XX 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，
有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工
作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后
的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。
我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。
1、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工
作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终
于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。
2、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹
的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现
象，深表欣慰。
3、按照 gsp 质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最
大努力保证药品质量。
4、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。
5、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。
6、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。
不足：
1、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
2、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
XX 年度工作计划
采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很
感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不
辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：
1“、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持同等质量比价
”格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本 的工作原则。
2、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。
3、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。
4、降低现款供货，寻找新的供货来源。
5、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。
6、以遵循 gsp 准，力争更好的做好 管部和供 商之 的 梁。为标 质 应 间 桥
7、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。
8、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。
9、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。
10、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的
坚强后盾。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而
让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟
粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情
投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！
采 的年度工作 篇购员 总结 2
一、工作调度和职责
XX 年初开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了基本的掌握和了
解。在熟悉工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。采购部是一个公司很关键的部
门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工
作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订料之
后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响。其
次负责公司员工的社保缴纳的工作。
XX 年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负
责采购的同时，安排车间的工作计划。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作
才有了一定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。
XX 年12 月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材
料的采购和生产计划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。
二、值得肯定的地方
（1）采 的各 工作，包括各 划、方案，一直与生 部 密 系，切 足购 项 项计 产门紧 联 实满
订单的生产需求。
（2）与部分供 商建立了良好关系，能 行有效的沟通洽商，努力 公司争取了应 够进 为
优惠条件，有效减少采购成本。
（3）在 金 的状况下，与供 商 商，支持公司生 ，并有效的资 紧张 应 协 产'建立了几家良
好的合作关
三、工作中的不足与今后努力的方向
XX 年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦虚谨慎，主动接受领
导和车间工作人员的意见，不断改进工作中存在的问题。积极配合同事之间的工作，力求
把工作做到最好！这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。
（一）在采购过程中，对原则性问题把关不严。对于到交期的物料，没有严格的要求
供应厂商交齐物料，反而使得供应厂商一拖再拖，有时严重影响到生产和出货。
（二）在采购过程中，带有个人偏见情况。总是为供应厂商开脱，因此使公司产生一
些尾数以及不良料件。
（三）在采购过程中，给公司员工带来的诸多麻烦，仓库管理员的经常加班加点，甚
至生产预装组成员的帮忙拉车架，这都是我工作的失误给大家的麻烦。在此，我真心表示
深深的歉意和感谢！
（四）在采购过程中，下单的不仔细，漏单、错单的事件时有发生，给公司造成极大
的不良影响。
众所周知采购是公司的后勤保障，是关系到公司整个生产、销售的最重要环节，所以
我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支
持下，通过近一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经
验。了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持
对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采
购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不
断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在工作中采用和坚持良好的商业准则
等。
展望 XX 年，我信心十足，XX 年里我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要
用全部的激情和智慧创造差异，让工作充满生机和活力！和大家一起齐心协力，从新的起
点开始，迈向成功！
最后，祝愿我们的公司飞黄腾达！祝愿公司里所有的领导及同事们新年快乐！
采 的年度工作 篇购员 总结 3
20xx 年上半年，物资部全体职工，紧紧围绕公司提出的经营目标，结合自身工作，制
定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重
重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供
应工 作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结如下：
一、主要经营指标完成情况
1、物资部完成总供应额为8000 万元，计划采购总成本为 800 万元，实际采购总成本
为17500 万元。
2、实际存货周转天数为68 天，比总公司下达指标超 5天。
3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为，与总公司下达指标相比节约万元。
摘要：
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