公司采购部个人年度工作总结（精选35篇）
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2024-07-13
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公司采购部个人年度工作总结（精选 35 篇）
公司采 部个人年度工作 篇购 总结 1
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受
别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之
“外，还有廉洁的品质、 吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的
“利益， 吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约
成本。
对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责
的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物
品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商
注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数
材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的
解决了问题。
对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应
商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中
敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。20xx 年这一年
是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、
“务真求实。树立 为公司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。
“坚持 同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本的工作原
则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业
务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按要求，进一步提高认识，加强学
习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。
回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx 年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都
给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料
的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认
证工作增加了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求
的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原
有供应商的.关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物
料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心
尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订
单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责公司 ISO9000 标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次
内审，一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的
条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运
行。xx 年x月x日接受公司的监督审核，并一次通过。
在受命带领公司进行BSCI 认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和
咨询(曾参加过纺织部举办的 BSCI 高级研讨班学习)，成立了公司 BSCI 认证领导小组，并
对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于xx 年x月x日的审核中
取得了较好的成绩。
公司采 部个人年度工作 篇购 总结 2
时光终于翻到xx 年了，细细回味梳理着已经送走的xx 年，感慨万千，收益颇多！在
过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新
的启发！在这一年里，也经历了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自
己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！
首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及
同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，
慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而
“ ”个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话三立是我家，成功靠大家。
公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的
境界。
在这三个月所接触的.工作中，发现了很多弊端，如：
一、iso 的推行过于形式化
很多人把 iso 当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种
极端的想法，iso 是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形
成 面之 量手册、程序文件、作 指 亦不少，但是大多徒于形式，未并真正 行。书质 业 导书 执
且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可
查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有
从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso 之有效功能。首先让公司全员明白 iso 的精
神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、XX 年度管理层未制定有效、可量测之品质目标
工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管
理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明
确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的
工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至
超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
三、计划执行度不力，造成等待浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等
待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造
成等待的浪 ；每天的工作量 幅度 大，有 很忙，有 造成人 、 置不用；费变动 过 时 时 员设备闲
上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也
是造成等待浪费的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，
导
致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大
堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库
存管理 来极大的困 。但在近一两个月内，已 格要求所有 料、 料必 凭 （ ）带扰严领补 须 领补
料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执
行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明
显降低 100 万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。
五、制造过多
制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性
空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变
大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。
六、管理不当
常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些
问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并
在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象
的发生。
七、内外沟通有待加强
每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可
是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工
作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。
八、5S 实施不到位所带来之危害
序号浪费表现危害
1成 容不整有 企 形象，影响士气，易生危 ，不易员仪 损 业险识别
2设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业
3设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质
4物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料
摘要：
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公司采购部个人年度工作总结（精选35篇）公司采部个人年度工作篇购总结1 采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之“外，还有廉洁的品质、吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的“利益，吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。 对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电...
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