项目管理细则
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2024-08-18
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项目管理细则（试行）
第一章总则
第一条为建立健全项目经理选用机制，规范公司项目管理、提高项目质量、降低项目成
本、规避项目风险，不断提高项目管理与执行水平，特制定本细则。
第二条本细则包含：项目经理的推荐与应聘原则、路径，项目团队的组建，项目团队的分
工，项目管理的要求等事项；
第三条适用范围：适用于公司项目实施期间（项目立项开始）涉及到的公司内部相关管理
工作。本制度适用于公司一线业务人员和分子公司全体员工。
第二章项目经理负责制综述
第四条从 20xx 年起，公司所有项目，实行项目经理负责制。项目按照流程分为三个阶
段，即营销项目（从客户触达到签约），新项目（签约、方案完善、第一单落地直到运营
一年），老项目（运营超过一年的项目）。
原则上，签订合同前期需要指定后期专门的项目经理，项目经理通过自我推荐、区域经理
推荐和项目管理委员会任命三种方式产生。
新项目的项目经理可由营销阶段的项目负责人，或者参与过老项目拓展和运营的人员担
任。
一个项目经理最多只能同时担任两个项目的负责人，特殊情况由项目管理委员会批准，项
目经理存在多位候选人时，通过应聘的方式，由项目管理委员综合考虑后指定。
项目是公司的核心，所以项目经理必须有作风扎实，具有强烈的事业心和责任感，敬业爱
岗，有较强的奉献精神，有较强的协调组织能力；而且有过类似项目经历，参与过项目管
理工作，对所管理的项目有清晰的业务思路和明确的目标规划。
第三章项目经理推荐程序
第五条推荐流程包括：获选人推荐（分子公司负责人/→ →部门负责人） 资格审查 项目规划
→ →陈述 确定人选 任命
（一）候选人推荐
候选人有分子公司负责人/部门负责人进行推荐，被推荐的获选人报名需交一份自己撰写
的应聘材料（项目的认识、项目的机会、项目组织方式、费用预算、业务的思路、目标规
划、风险控制、需要支持等），超过报名时间后不再受理。
（二）资格审查
项目管理委员会根据公布的应聘条件，对报名人员进行资格审查，同时征求分子公司负责
人的意见，审查合格的列为候选人。
（三）项目规划陈述
项目管理委员会组织各候选人就项目策划的要点进行阐述，对问题进行解答，主要测试应
聘者的项目策划、管理水平，以及对外协调能力等。
（四）确定人选
项目管理委员会根据应聘者现场方案陈述及其以往工作业绩情况，结合本项目特点，综合
考量确定初步人选，按规定程序决定最终聘任人员。
（五）办理聘任手续
人选确定后，由项目管理委员会下发聘任通知，受聘人员应及时到位，其所在公司（部
门）相关人员在总经理的协助下必须应积极配合，及时为其办理相关手续与工作交接，不
能耽误工作的正常推进。
第四章项目经理应聘程序
→第六条应聘程序流程包括：发布应聘通知个人报名
→→ → →资格审查（分子公司负责人意见收集等） 项目规划陈述 确定人选 任命
（一）发布应聘公告
公司中标某项目后，经研究确定该项目经理拟采取应聘方式产生，项目管理委员会按规定
报公司领导批准后，在业务人员范围发布应聘通告。
（二）个人报名
凡符合应聘岗位报名条件的人员，可通过电话、电子邮件等方式向项目管理委员会报名，
报名需交一份自己撰写的应聘材料（项目的认识、项目的机会、项目组织方式、费用预
算、业务的思路、目标规划、风险控制、需要支持等），超过报名时间后不再受理。
（三）资格审查
项目管理委员会根据公布的应聘条件，对报名人员进行资格审查，同时征求分子公司负责
人的意见，审查合格的列为候选人。
（四）项目规划陈述
项目管理委员会组织各候选人就项目策划的要点进行阐述，对问题进行解答，主要测试应
聘者的项目策划、管理水平，以及对外协调能力等。。
（五）确定人选
项目管理委员会根据应聘者现场陈述及其以往工作业绩情况，结合本项目特点，综合考量
确定初步人选，按规定程序决定最终聘任人员。
（六）办理聘任手续
人选确定后，由项目管理委员会下发聘任通知，受聘人员应及时到位，其所在公司（部
门）相关人员在总经理的协助下必须应积极配合，及时为其办理相关手续与工作交接，不
能耽误工作的正常推进。
第五章项目团队组建原则
第七条项目团队组建原则如下：
1、在签订合同同期，项目经理需要组建项目团队（2～4人），项目经理可以向对应部门
主管提出用人申请，职能部门主管指定；项目经理也可以与候选人沟通后，由职能部门主
管确认。如果有特殊情况，需报送项目管理委员会讨论后执行。
项目团队成员一经确定，原则上在一个完整的项目拓展或项目运营周期内不再调整；特殊
情况需要调整的，应当经项目管理委员会批准。
2、已经成熟的战略项目或者重点项目，建议采用新老结合的组队模式；已经成熟的非战
略项目，建议大胆启用新人担任项目经理；新的非战略项目，可由新人做项目经理，分子
公司负责人为主和其他优秀项目经理一起支持指导。
战略项目和重点项目的业务推进必须采用驻场的方式，项目经理可以采用AB 角，形成培
养人才、相互配合的机制。
3、项目团队可以包含售前、实施经理、金融产品经理三个角色，在组建过程中，可以由
项目经理根据实际的需求情况而定。
第六章项目管理过程各方职责
第八条在项目运营过程中，设计到区域负责人、项目管理委员会、项目经理、项目团队等
角色，具体的 分工如下：职责
1、区域负责人：区域负责人是所在区域项目的直接负责人，负责所有项目的项目经理推
荐、项目业绩实现承诺跟进、项目进度跟进、项目高层协调等工作。同时在区域内管理、
组织各个项目，形成协同效应，共同完成区域的指标任务。
2、项目管理委员会：在项目管理过程中，项目管理委员会对公司所有的项目承担方案评
审、进度跟踪、服务支撑的责任。
方案评审：对项目团队做的方案进行评估和审核，方案包含：企业业务形态的分析、业务
量、目标规模、相关关系人梳理、业务机会点、产业链金融解决方案、团队的分工、任务
分解计划、需要的支持等（项目管理委员会有详细的模版）。项目团队完成方案撰写后，
项目管理委员会每隔两周对未评估的项目组织进行综合评估，给出完善意见，然后推进项
目。
进度跟踪：项目管理委员会每周/每月根据项目团队做出的任务分解计划进行跟踪、汇
总。
服务支撑：在项目管理过程中，项目管理委员会对于项目团队提出的问题协调项目其他部
门给予协助，比如新产品培训、方案建议等。
摘要：
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项目管理细则（试行）第一章总则第一条为建立健全项目经理选用机制，规范公司项目管理、提高项目质量、降低项目成本、规避项目风险，不断提高项目管理与执行水平，特制定本细则。第二条本细则包含：项目经理的推荐与应聘原则、路径，项目团队的组建，项目团队的分工，项目管理的要求等事项；第三条适用范围：适用于公司项目实施期间（项目立项开始）涉及到的公司内部相关管理工作。本制度适用于公司一线业务人员和分子公司全体员工。第二章项目经理负责制综述第四条从20xx年起，公司所有项目，实行项目经理负责制。项目按照流程分为三个阶段，即营销项目（从客户触达到签约），新项目（签约、方案完善、第一单落地直到运营一年），老项目（运...
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