团队建设拓展项目：疯狂市场
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2024-08-18
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团队建设拓展项目：疯狂市场
拓展项目：>——疯狂市场 团队建设拓展训练
课程简介
将团队成员以 5-8 人为一组分成若干个公司，各公司确立自己的名称和每个人的职
位。活动地址分为市场区和雷区。
为体现换位思考意识，公司的各个等职位不能由实际岗位上的人担当，每人必须扮演
其他角色。如：经理扮演后勤角色，后勤扮演销售角色，销售扮演经理角色。
若干个虚拟公司在 XX 元初始资金的状态下，在严格遵循 10 条经营规则的前提下，在
“ ”一个模拟市场中进行经营，目标是 使本公司盈利最大化 。
课程规则
培训师将扮演政府、银行、股市、门票经营者、雷区观察、消息发布等多个角色。每
个企业必须严格遵守企业运作规则，经过决策和运营(穿过雷区)，想尽办法从中获利。
各企业可以允许修建 4个建筑物并以此建筑物获利，但任何一队不得重复修建相同的
建筑物。(听从培训师安排)
每组有 3“ ”次向 银行 贷款的机会，每次最高额不得超过 XX 元。
“ ”每组经轮转经过本组大本营时可获 政府 补贴 500 元，其他组进入不是本组大本营时
应强制支付 300 元于此大本营所在组。
课程目标
面对市场变化和角色分配，学会适应而不是抱怨
建立共赢的观念
建立信息共享的有效方式，以最小的成本发挥信息的价值
及时准确把握信息，突破思维定式
“ ”体验在 商战 过程中信任与合作的建立过程
课程总结
商场如战场，都是要在有限的资源条件下，最大化利用资源并采取最优战略去达成一
定的目的。因此都会涉及到人、财、物、时间、空间等要素，这就需要最佳的战略思维、
最佳的换向思维、最佳的团队精神，才能使得这些要素最大化发挥它们的作用。
因此从战略的角度说，企业的这一功能是相同的。他们都涉及到组织管理的基本功
能，涉及计划、组织、领导、控制等等。
摘要：
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团队建设拓展项目：疯狂市场 拓展项目：>——疯狂市场团队建设拓展训练 课程简介 将团队成员以5-8人为一组分成若干个公司，各公司确立自己的名称和每个人的职位。活动地址分为市场区和雷区。 为体现换位思考意识，公司的各个等职位不能由实际岗位上的人担当，每人必须扮演其他角色。如：经理扮演后勤角色，后勤扮演销售角色，销售扮演经理角色。 若干个虚拟公司在XX元初始资金的状态下，在严格遵循10条经营规则的前提下，在“”一个模拟市场中进行经营，目标是使本公司盈利最大化。 课程规则 培训师将扮演政府、银行、股市、门票经营者、雷区观察、消息发布等多个角色。每个企业必须严格遵守企业运作规则，经过决策...
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