企业部门职责及岗位设置管理办法
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2024-08-18
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修编方案
为进一步完善公司企业部门职责及岗位设置，畅通职工岗位岗级晋升渠道，依据电力办字
[20xx]596 号文《关于公司所属企业机构设置及人员配置的通知》文件精神，从工作实际
需要出发，结合公司人才队伍建设工作，拟修编《企业部门职责及岗位设置管理办法》，
修编内容如下：
一、部门定编人数调整
（一）综合管理部
目前定编 10 人，其中档案室配置 2人，此配置为基建期配置，建议运营期档案室工作执
行1名在编职工+2 名业务外包职工模式，调整综合管理部定编至 9人（综合管理部目前实
际人数为 9人）。
（二）财务管理部
目前定编 6人，配置副部长 2人，根据目前实际工作需要，建议部门定编人数不变，减少
1名副部长编制，增加 1名会计人员编制。
（三）安全监察部
目前定编 5人，根据目前实际工作需要，建议增设 1名安全主管编制，部门定编调整至 6
人。
（四）人力资源部
目前定编 4人，无副部长编制，依据电力《关于公司所属企业机构设置及人员配置的通
“知》 原则上各部门配置中层正职 1人，中层副职 1”人 文件精神，建议增设 1名副部长编
制，部门定编调整至 5人。
（五）发电运行部
目前定编 65 “人，根据《公司减人增效三年行动方案》中 20xx 年12 月底，减少集控人员 3
人，主业运行总人数由定编 65 人控制到 62 ”人 。建议本次减少 1名集控巡检员编制（巡检
员由原定编 17 人调整为 16 人）。后期待新能源部成立后，巡检员定编调整至 14 人。
（六）其他部门仍保持原定编不变。
二、定编名称修编
设备（工程）管理部修改部门名称为设备管理部。
三、设备部各部室定编人数及岗位调整
目前设备管理部定编 59 人，一方面各专业室岗位定编存在岗级级差跨度较大，不利于人
才培养选拔和岗位晋升。为缩小各岗位间级差，畅通职工岗位晋升通道，结合工作实际，
增设岗位，完成岗位晋升梯级平台搭建；另一方面为全面推进设备点检管理模式，大力提
升员工专业技能水平，培养全能型技术人才，加强公司人才梯队建设，将热控室、继保室
由班组制更改为点检制。
科室
目前定编
调整
定编
其他修改建议
本部室
6
8
建议将信通室环保人员 2名调整至本部室，减少科技对标缺陷主管编制 1名，增设消防主
管1名
锅炉室
7
7
科室定 人数不 ， 通 工晋升渠道，建 增编 变 为畅 职 议 设 1名锅炉室副主任编制（兼任点检
员），增设 1名锅炉室专工编制（兼任点检员），减少 2名锅炉点检员编制。
汽机室
7
7
科室定 人数不 ， 通 工晋升渠道，建 增编 变 为畅 职 议 设 1名汽机室副主任编制（兼任点检
员），增设 1名汽机室专工编制（兼任点检员），减少 2名汽机点检员编制。
热控室
15
14
修改热控检修制为点检制，建议将热控班长更名为热控一级点检员，热控 9名检修工调整
为热控 8名点检员。
电气室
6
5
为畅通职工晋升渠道，建议增设 1名电气室副主任编制（兼任点检员），增设 1名电气室
专工编制（兼任点检员），减少点检员编制至 2名。
继保室
8
8
修改继保检修制为点检制，科室定编人数不变，建议将继保班长更名为继保一级点检员，
继保 4名检修工调整为 4名继保点检员。
综合室
6
8
为畅通职工晋升渠道，增加综合室副主任 1人，专工 2人，调整点检员至 5人。
信通室
4
2
信通 保室更名 信通室，将 保环 为 环 2名编制调整至本部室。
合计人数
59
59
四、修编后各部门编制人数如下：
名称
目前定编
调整定编
总助、副总师
3
摘要：
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修编方案为进一步完善公司企业部门职责及岗位设置，畅通职工岗位岗级晋升渠道，依据电力办字[20xx]596号文《关于公司所属企业机构设置及人员配置的通知》文件精神，从工作实际需要出发，结合公司人才队伍建设工作，拟修编《企业部门职责及岗位设置管理办法》，修编内容如下：一、部门定编人数调整（一）综合管理部目前定编10人，其中档案室配置2人，此配置为基建期配置，建议运营期档案室工作执行1名在编职工+2名业务外包职工模式，调整综合管理部定编至9人（综合管理部目前实际人数为9人）。（二）财务管理部目前定编6人，配置副部长2人，根据目前实际工作需要，建议部门定编人数不变，减少1名副部长编制，增加1名会计人员...
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