人事部门工作总结报告（精选27篇）
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2024-07-13
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人事部门工作总结报告（精选 27 篇）
人事部 工作 告 篇门 总结报 1
岁月如梭，转眼接手公司行政人事部工作已将近七个多月，在过去的这段时光里，行
政人事部在总经理及各部门的支持和帮助下，在部门成员的不懈努力和密切配合下，各项
工作均取得了一定的进展，这为__年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事部来年工作
的开展创造了有利的条件。为了总结经验，发现不足，促进本部门各项工作再上一个台
阶，现对__年工作做如下总结：
一、建章立制，逐步规范行政、人事管理
为进一步完善公司行政、人事管理工作，理顺管理关系，使公司行政、人事各项工作
“ ”有章可循，形成 靠制度管理，按制度办事，人性化结合 的良好管理机制，及时制定、出
台了一系列符合公司实际情况的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理
制度及办法，建立的制度有《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制
度》、《出差管理办法》、《借款管理规定》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制
度》、《安全生产管理》、《危险作业管理制度》、《劳保用品管理制度》、《消防安全
管理制度》、《安全用电管理制度》、《安全生产奖惩制度》、《安全责任考核制度》、
《应急救援管理制度》、《应急救援预案》等等。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到行政奖惩，从日常管理到离职，行政人事
部都是按照文件的精神和程序进行操作，达到各项工作的合法性、严谨性。
二、建立以绩效为导向的薪酬体系
建立绩效考核与薪酬相结合的激励机制，绩效与薪酬挂钩，绩效决定薪资水准，绩效
决定升迁、奖惩，坚定不移的对表现优秀的员工实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价
值，鼓励员工不断提高工作效率。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，采取积
极、向上、正面的激励方式，不断的提高员工综合素质和工作效率。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是行政人事管理的重要环节。为此，根据公
司的实际情况先后出台了《包装拉长绩效考核方案》、《售后拉长绩效考核方案》、《售
后拉职工计件方案》、《仓储部kpi 绩效考核方案》、《工程部 kpi 绩效考核方案》、
《文员 kpi 绩效考核方案》。
三、制定各岗位说明书，明确各岗位职责
岗位说明书于 6月中旬制定完成，岗位说明书的建立明确了各部门、各岗位的职责权
限、任职资格、工作特点、工作目标等重要要素，为公司进行人员招聘、工作评价、绩效
考核、薪酬设定提供重要依据，今年下半年完成现有部门的职能定位，明确各部门的使
命、职责、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书;将部门拥有
的'工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与公司关键工作流程之间的，
为岗位说明书奠定了基层，为各部门绩效管理建立依据。
四、组织架构的完善及人员编制的控制
1、行政人事部于__年7月根据公司战略需求重新梳理公司整体组织架构体系，分析
并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际
情况和工作重点，有针对性的对各部门的定员定编进行适当的调整，使公司的人员与岗位
设置达到最佳配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。到__年12 月30 日，
公司总人数为137 人。
2、人员流失分析及评估
人员流失率以 5%-15%为正常范围进行评估(人员流失率下限为5%，人员流失率上限为
15%)。
(1)人员流失率过高的岗位有普工、仓管，从 6月至12 月的统计数据来看：9月和 10
月份普工流失率已经超出正常的范围，属于不良流失，特别是9月份普工流失率达到
30.6%;6 月、9月、10 月、11 月仓管流失率已经超出正常范围，属于不良流失，特别是9
月份仓管流失率达到 77.8%。
(2)人员流失集中月份：从下半年度统计数据来看人员流失集中在9月、10 月、11
月。(本信息可以作为来年人力资源规划及人员招聘的重要依据)
(3)人员流失分析：9月、10 月普工流失率过高的原因一方面来自于 9月份的计件单
价的下调，另一方面是受季节性劳动力流失的影响;6 月、9月、10 月仓管流失率过高的主
要原因是薪资水平较低;11 月仓管流失率过高的主要原因是受11 月份仓库减编调薪政策出
台的影响。
(4)入职人数与离职人数对比：平均每入职上岗 2人才能留下1人，入职成功率为
50%。(本信息可以作为来年人力资源规划及人员招聘的重要依据)
五、劳动合同管理
(一)确定《劳动合同》版本、增加和修改《劳动合同》条款及协议，有效的规避法律
风险;
(二)确定《劳动合同》签订时间和签订周期。
我部严格按照国家相关政策及要求在员工入职一个月内与职工签订《劳动合同》，并
及时登记备案;公司《劳动合同》签订期限统一规定为：第一次签订为期3年，第二次签
订为期5年。
六、建立高效团队，开展员工活动，促进企业文化宣传
(一)建立和贯彻公司经营理念、用人理念、产品理念以及公司企业文化核心;
(二)从员工入职开始灌输公司企业文化，让企业文化精髓深入人心;
(三)建立《企业文化宣传栏》、《安全生产宣传栏》、《公司公告栏》，设立企业文
化墙，巩固目视化企业文化;
(四)组织丰富多彩的员工活动，增强团队精神和团队凝聚力;例如每月一次的员工生
日庆祝活动。
七、配合政府部门的监督和检查，维护政、企之间的关系
(一)配合安全监督委员会完成 7月份现场巡查以及 8月底龙华新区工业企业安全生产
分类分级排查等检验工作。
(二)配合劳动监督所完成 9月份的用工检查和12 月份的劳动用工登记及审核。
(三)完成深圳市诚信通达电子科技有限公司工会基层委员会的筹备及审批工作，于__
年11 月经观澜总工会审批通过并授牌;12 月份按要求参加观澜总工会工会主席培训班会议
及学习。
(四)每月及时前往社区综合管理中心完成《深圳市人口信息》登记及网上操作事宜。
(五)完成__年外来工团体订票的申报及审批工作，并于 12 月24 日获得广铁集团__年
外来工团体订票资格。
八、认真做好行政人事部日常业务性工作
我部门在完成上述工作的同时，充分发挥本部门的基础职能作用，在人事管理、行政
后勤管理、安全生产管理、工资核算、社保办理、居住证办理、组织各项活动等方面起到
了应有的作用。
__年即将过去，留下的是知识和经验的积累。我时刻明白公司行政人事部的薄弱环节
“以及未来的目标，我也时刻提醒自己 其实我们可以做得更好、更完善、更全面!”。为
此，我只有不断的提高自我工作能力、工作效率，不断切合公司实际、做好管理上的改革
与创新，不断地向专业化、正规化管理发展而努力前行。
人事部 工作 告 篇门 总结报 2
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的一年。回看 20--年度的工作生
活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的
同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，
在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努
力。
一、下方我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结：
1、招聘工作;
a、结合 20--年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，透过各种招聘
渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;
b、20--年行政人事部共参加了-次招聘会(其中-次毕业院校双选会)，吸引了超多人
才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。
摘要：
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人事部门工作总结报告（精选27篇）人事部工作告篇门总结报1 岁月如梭，转眼接手公司行政人事部工作已将近七个多月，在过去的这段时光里，行政人事部在总经理及各部门的支持和帮助下，在部门成员的不懈努力和密切配合下，各项工作均取得了一定的进展，这为__年的工作奠定了坚实的基层，也为行政人事部来年工作的开展创造了有利的条件。为了总结经验，发现不足，促进本部门各项工作再上一个台阶，现对__年工作做如下总结： 一、建章立制，逐步规范行政、人事管理 为进一步完善公司行政、人事管理工作，理顺管理关系，使公司行政、人事各项工作“”有章可循，形成靠制度管理，按制度办事，人性化结合的良好管理机制，及时制定、出台...
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