项目部工作情况总结（通用23篇）
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2024-07-13
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项目部工作情况总结（通用 23 篇）
目部工作情况 篇项 总结 1
根据《公司述职会议通知》的安排，本人就个人的工作思路、目前工作中还存在的不
足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况
及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理
向公司做述职总结，请各位领导评议：
由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在 20--年初被调到武汉绿地国际金融城项
目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助
下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自
身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。
一、个人工作思路
1、如何做好现场管理
(1)要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦，不要怕辛苦，
对现场必须做到很好管控。
(2)要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激
烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质
量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。有人讲过这样几句
话：学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等
级，速度是铜牌，人脉是银牌，质量是金牌，业主是王牌。
(3)要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、用心去做，只有
这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有严格的成本控制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的控制，还是
对设备的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟练掌握工程操作流程，根据现场的进度情况制定合理的计划。紧扣每一个环
节，灵活应对突发的情况及时调整工作思路，让工作顺利的开展。
(6)要有超强的安全意识，不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的经常性
的、随机性的做到安全提示。
(7)要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案。
(8)要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定
合理的计划，最大限度的提高公司的资金周转率。
2、如何做好班组管理
(1)要细心，主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道，但是很多工
人在操作时还是会出现很多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，很多
人都搞不清楚，只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏
进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清楚。这都需要我们现场管理
细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。
(2)要耐心，当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决。尽管有的问题很简单我
们也要耐心的去教授。
(3)要关心，平时的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决。
(4)要用心，现场交叉施工中存在很多的不安全隐患，做到经常性的提醒安全。并对
施工中存在的不合理做法提出合理化建议。
3、如何与各部门做好衔接
(1)对公司内部同仁，根据现场实际情况制定合理的进度计划;对技术方面的问题要及
时沟通;对材料方面的要及时与采购联系;对生产方面的要根据计划及时的跟进。
(2)对甲方、总包及监理单位，主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计
划，平时做好沟通协调，对突发情况及时有效的做出反应。
二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向
1、在 A11、A15 提前了交房日期后未能及时的做出反应，在抢工期保进度的同时增加
了人工成本。后期及时调整工作计划，尽可能的降低成本。
2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。
3、车间生产人员足，不能够及时的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发
齐。
4、材料及配件的采购不能按要求及时到货。
5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视。
三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果
1、统筹组织，超前安排，坚信事在人为，把握主动创造条件，强化施工生产的组织
和管理，实现现场的有序衔接，从而顺利完成施工生产任务。
2、实现过程精品，抓好进度控制，在保证安装质量的前提下，搞好对进度的控制，
通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度
的要求。
3、协调好各种关系，创造良好的外部环境，在施工生产中主动与甲方、监理、总包
单位、进行沟通和交流，努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶，质量要抓，
安全文明要保，同时树立良好企业形象。
4、规范项目部管理，通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，
各尽其责，对施工生产进行严格控制，从而使每项工作都认真落实到位。
四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见
1、工作流程过于粗放，还需要进一步细化。
2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工
现场，根据施工实际不断深化图纸方案，认真落实技术交底。提高了我项目部技术人员的
技术创新能力，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。
五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理
1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协
调，找出问题的根源仔细进行总结，以避免类似的问题再次出现。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性及提高员工的责任心，加大巡检考核力
度。
目部工作情况 篇项 总结 2
我从进入中建一局集团第三建筑有限公司秦皇岛区域项目部工作，至今已有半年时
间，回顾这半年来的工作，在领导和同事的帮助下，我严格的要求自己，按照公司的要
求，较好的完成了自己的本职工作，在此对公司领导和各位同事表示衷心的感谢，感谢公
司给了我一个展示自己的机会，通过这一段时间的工作和学习，专业技术能力、工作成绩
和履行等情况都有了较大的改变，现将这几个月一来工作情况总结如下：
一、主要工作任务
在工作过程中，主要就是参加项目最底层的指导现场施工工作，在有经验同事的带领
下管理现场的钢筋工作，对现场建筑施工知识有了一定的了解，也产生了对整个行业的兴
趣，通过自己不断的学习，参加建筑方面的相关学习和培训，增强了自身专业方面的知
识，在学习了理论知识后，回到实际的工作中，找到了很多有效的方法。在工作中，经历
了无数次的考验和自己不断努力的学习，在领导和同事的帮助，我不断地改进自己的不
足，工作能力得到了逐步的提高。
在这一年的工作中，我进入了项目部，开始学习管理技能，我知道只要我努力，积极
向我的领导、同事学习，我相信我可以成为一名合格称职的施工管理人员，在管理现场的
时候感觉到了自己的很多的不足的地方，很多在学校中学习到的知识和现场的情况有很多
的不同，有的地方不是很熟悉，同时自己也不是很细心有的时候自己感觉很简答的东西，
真正做起来却发现和自己想的不一样。建设工作是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，还要
到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成
“的。在现场的管理工作虽说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎，差之毫厘，失之千
” “ ”里正好用来比喻我们这些工长，而一子错，全盘皆落索 又正好用来形容我们的钢筋工
作。
二、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。
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项目部工作情况总结（通用23篇）目部工作情况篇项总结1 根据《公司述职会议通知》的安排，本人就个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职总结，请各位领导评议： 由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在20--年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助下，我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来，我认真履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理...
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