项目经理年终工作总结范文2024（通用30篇）
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2024-07-13
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项目经理年终工作总结范文 2024（通用 30 篇）
目 理年 工作 范文项 经 终 总结 2024 篇1
不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作情况总结如下：
一、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准
作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的
每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租
赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行
施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该达到，
但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我更加重
视质量对企业生存的意义。
二、项目整体控制与应变能力
项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂，
由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单
位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场__个专业施工单位等方
方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有__余份;每一个环节、每一个细节都
可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否
及时沟通协调，在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的。
在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之
有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了
认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员
交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。
三、认真做好每一件事
我们项目人员自从__调到__以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我和
__等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在__请假后项目部就剩下__人，要负责项目
总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及
的施工队伍及施工项目多而量小，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和
项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单
位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自
身管理经验及施工经验缺少，每个施工程序的进行都请教。
四、自觉服务于项目
做为一名项目经理，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增强自律
意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉
抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。工作中坚持以
身作则，不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍
作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。
五、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定
的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，
业务水平还需不断提高;在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功
夫，早日成为一名合格的项目管理者。
以上是我在 20__年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不
足，使项目的管理工作再上一个新的台阶。
目 理年 工作 范文项 经 终 总结 2024 篇2
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位
上逐渐成长起来，并升职为项目经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的
培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的
交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面
也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工
作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗
“ ”敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是 计划性 ，因此，我正确认识自身的工作和价
值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，
并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检
查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行
管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的
工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其
解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的
载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程
图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到
部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效
的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不
够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃
性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不
足，努力把工作做得更好。
试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管
理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地
完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段：国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商
筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，
主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公
司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完
成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与 xx 公司也保留了畅
通的沟通渠道，随 掌握是否有新的合作机会。时
现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx 项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商
家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与
总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的
协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并
配合完成签约前准备工作。
目 理年 工作 范文项 经 终 总结 2024 篇3
时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，--年很快步入了尾声，转眼之
间，我们公司成立至今已有--年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在--已经拥有了一定的
稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明
决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位
领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在
以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存
在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的.影响及不可挽回的负面损
失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不
会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。
这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结
得出以下几点!
一，施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到
人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能
出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，
导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实
为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所
在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!
二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求
是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人
口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才
之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才
能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，
坚决不上技术岗位!
三，针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利
益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我
们的追求!
关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢!
摘要：
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项目经理年终工作总结范文2024（通用30篇）目理年工作范文项经终总结2024篇1 不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作情况总结如下： 一、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准 作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义...
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