工作计划管理办法（通用20篇）
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2024-08-19
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工作计划管理办法（通用 20 篇）
工作 划管理 法 篇计 办 1
目的：理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制
与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按
质完成。
2 适用范围
适用于公司生产计划的制定与控制。
3 职责
a)生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。b)总经理负责本办法的制
定、修改、废止的审批工作。 c)生产部、销售公司、车间、仓储物流、采购部按照要求
编制相关计划。
4 生产计划的类型
4.1 公司年度/半年/季度/月生产计划。
4.2 销售计划/订单计划。
4.3 车间月度计划、周计划。
5 生产计划的编制、审批及发放
5.1 公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放
5.1.1 公司年度生 划的 制、 批及 放产计编审发
a)公司年度 划由 理 售公司、生 部、 部及相关人 于每年计 总经 组织销 产 财务 员 12 月22
日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产部根据会议精神于 12 月25 日前编制完
成，
经总经理审批于 12 月28 日前下发执行。
b)公司年度 划主要依据上一年生 任 的完成情况、剩余未完合同 情况、潜在计 产 务 订单
的订单预测情况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。
c)公司年度 划必 反映公司年度 划 目 、上下半年 分布、 品大计 须 计 总产值 标 产值 产 类
(分离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等)产值分布等信息。
d)年度 划 放范 ：董事 、 理、 部 、生 管理部、事 部、 部。计 发 围 长 总经 经营 门 产 业 财务
5.1.2 公司半年/季度生 划的 制、 批及 放产计编审发
a)公司半年/季度生 划由生 管理部根据公司年度 划 事 部、供 作部产计 产 计 组织 业 应协
主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的 28 日前召开专门会议确定下一个半年/季
度生 目 划。产 标计
b)公司半年/季度生 划由生 管理部 制，事 部会 ， 理批准于前一个产计 产 编 业 签 经总经
月的 30 日前下发执行。
c)公司半年/季度 划 放范 ： 理、 部 、生 管理部、事 部、计 发 围 总经 经营 门 产 业 财务
部、物资管理部门。
5.1.3 公司月生 划的 制、 批及 放产计编审发
a)生产管理部于每月 21 日前根据公司季度计划及当月生产任务完成情况编制下月生
产计划初稿送各事业部审核确认，23 日前各事业部将一些需调整的信息反馈给生产管理
部，生
产管理部根据反馈意见结合内外部资源情况进行适当调整并最终确定公司月计划。
b)公司月 划必 反映各事 部 完成的 目 点、供 作部 回厂的外 件、下计 须 业 应 项 节 应协 应 购
料工段及表面处理工段应完成的具体任务等内容。各事业部可直接用公司月计划指导本事
业部的月度生产安排，也可根据公司月度计划重新编制事业部的月计划。
c)公司月生 划由生 管理部 制，事 部 核， 生 管理部主管批准于产计 产 编 业 审 经 产 25 日
前下发执行。
d)公司月生 划 划 放范 ： 理、 部 、生 管理部、事 部、产计 计 发 围 总经 经营 门 产 业 财务
部、物资管理部门及各车间。
5.2 事业部工号/项目计划的编制、审批及发放
a)事业部工号/项目计划以公司年度/半年/季度/月生产计划及临时的紧急订单为依据
编制，工号/项目计划必须详细反映该工号/项目技术准备时间、各个装配/零部件的加工
工序及节点时间、要求回厂的外协/外购件及回厂时间、大件热处理及表面处理时间、板
材下料完成时间等信息。
b)事业部工号/项目计划由事业部安排计划管理员在生产通知下达后及时编制，事业
部领导审批后执行。
c)事业部工号/项目计划发放范围由事业部根据实际需要决定，但必须送一份到生产
管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。
5.3 车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划的编制
5.3.1 车间/工段月度计划的编制及审批
a)车间/工段月度计划以公司季度/月生产计划及事业部工号/项目计划为依据编制，
车间月度计划必须详细反映当月本车间准备完成的各个项目的起点到计划完工节点间各节
点的计划完成时间及班组/机台安排，同时反映出与车间当月计划有关的外协/外购件要求
回厂时间、板材下料完成时间等信息。
b)车间/工段月度计划由各车间安排计划管理员于每月 27 日前编制完成，车间领导审
核，事业部领导批准后执行。 c)车间/工段月度计划发放范围由各车间根据实际需要决
定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。
5.3.2 车间/工段机台计划/班组计划、周计划的编制
a)车间/工段机台计划/班组计划、周计划以车间月计划为依据，机台计划/班组计划
由车间计划管理员于每月 28 日前编制完成，周计划由车间计划管理员于每周六编制完
成。 b)一般的机台/班组计划、周计划由车间领导审核，事业部批准;关键机台(五米及以
上立车、2米及以上卧 、车200T 及以上镗床、数控龙门铣)计划由事业部审核，生产管理
部批准。
c)车间/工段机台计划/班组计划、周计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但必
须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。
5.4 车间各类计划可以合并编制但相关信息必须表达明确、清晰，指导性强。
5.5 销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。 6 生产计划的调整
6.1 生产计划的调整情况生产计划执行遇到如下情况时，需要调整生产计划：
a)订单的增加、减少或取消导致生产量变更。
b)设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成。c)生产过程及其他因素改
变导致计划无法实施。
d)突发事故影响了生产计划的如期完成。
6.2 生产计划的调整流程及要求
6.2.1 各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常情况需要调整生产计划
时，按照需调整的生产计划的原审批程序进行。特别强调：关键机台(五米及以上立 、车2
米及以上卧 、车200T 及以上镗床、数控龙门铣)计划不得随意插入计划外的部件，如确实
需要调整，必须经生产管理部批准。
6.2.2 如果事业部、车间/工段在计划外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务
的按时完成，可由事业部、车间/
工段协调安排，但需通报生产管理部。
7 生产进度控制
7.1 生产管理部及各部门计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进
度。如 生 度延 ， 督促相关部 改善并及 通 ，以确保生 划按 完发现产进 误时 应 门 时 报产计 时
成。
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工作计划管理办法（通用20篇）工作划管理法篇计办1 目的：理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。 2适用范围 适用于公司生产计划的制定与控制。 3职责 a)生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。b)总经理负责本办法的制 定、修改、废止的审批工作。c)生产部、销售公司、车间、仓储物流、采购部按照要求编制相关计划。 4生产计划的类型 4.1公司年度/半年/季度/月生产计划。 4.2销售计划/订单计划。 4.3车间月度计划、周计划。 5生产计划的编制、审...
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