2024商业计划书（通用34篇）
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2024-07-13
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2024 商业计划书（通用 34 篇）
2024 商 划 篇业计 书 1
酒吧创业计划书的前期投资城北工作包括营业合同等相关文件、酒吧的大小、装修的
程度、场内的设施、灯光和音响以及酒吧所需的一切器具。开业后还需要 40%左右总投资
资金来维持酒吧正常的正常运作。
1、前期所需的经营手续：
以正常的手续通过消防、文化、工商、卫生、公安、税务等部门拿到酒类经营许可
证、营业执照以及相关的文件让酒吧正常运作。
2、市场定位及市场调查：
根据现在大众的市场调查给酒吧定性，以什么项目为主，迎合现代社会消费群的观点
来对酒吧的档次作出计划。现在以武汉酒吧形势来看主要分为两种类型--1、酒吧：消费
群多为年青人（20 岁左右）以洋酒为主，消费额不等（400-千元以上），每天的营业时间
为晚 9点到凌晨 2点。2、迪吧：也就是夜场为主场所，消费群不等（20 到40 岁之间）以
整个场所的包房数量和场所其他消费为主，消费额颇高些（800-3000 元之间），每天的营
业时间为晚 9点到凌晨 7点。所以对现在的市场经济来说酒吧的投资金小，半年后收本赢
利，投资风险性也效小对于现在市场来说开个好的酒吧比迪吧的稳重性要好得多。大型迪
吧投资大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投资后在扩建场所或是转换项
目要实用些。
3、选址：
对于酒吧的面积和地段都是关系酒吧后期营业很重要的一方面。选择地段要对周边的
人流量和对其周边的居民区作出相关的调查，地段的繁华、对其周边的影响、面积的大
小、周围的建筑和设施都要作出一定规划性的综合和报告。
5、装修：
装修的特点：可以引进专门的设计公司或是找相对有特色的人员来对酒吧的改建来作
出详细的计划书，然后综合意见选出最佳的方案。现在的大众市场差不多都是千变一律，
只是音响灯光上和场地面积有所不同。所以在迎合大众层次的口味上对原有的风格进行加
工和改进，让酒吧有独家的经营模式和特色的项目。
6、招聘员工和员工培训：
在前期的工程中对相关人员开始进行招聘，对其培训和试用。整个酒吧所需员工：执
行老总（1名）大堂经理（2名）营销主管（2名）策划（2名）娱乐部主管（1名）采购
部经理（1名）财务总监（1名）会计（2名）收银员（4名）仓库保管员（1名）保安（8
名）保洁（4名）服务员（20 名）资客（2名）在前期工程中对上级部门进行考核（执
总、经理、财务、主管、策划）合格后在对下级部门进行招聘和培训，对每个部门制定详
细的计划书。
7、酒吧所需的器具和酒水单的设计：
在中期工程中以相关部门作出的计划书和场所所需的酒吧器具进行采购，每天由每个
部门所需的项目开出清单移交给上级部门审核由采购部进行采购归交仓库保管。在以每个
部门制定计划报告综合意见开出详细的酒水资料，对其改进、归类作出实用的酒水单。
8、酒吧员工岗位职责和酒吧经营模式：
(1)下管一级（层层管理）:上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，
尽力完成上级发放的任务.
(2)互相监督:管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见
解.
(3)营造集体氛围:既要上下属感受到酒吧纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到
来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性.
(4)公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干
(5)部门设置与职责
执行总监:负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受上级的监
督.
工作内容:督促各部门及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见.综合决
策各种工作的运行，向上反映员工的意见及要求，向下传递上级所要求的工作.
主要职责:
1.人员到职与离职的相关办理
2.各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理
3.员工请假，调休假报告，出勤状况，稽查，统计报告
2024 商 划 篇业计 书 2
——第一章：专业的女性媒体蓝本《美之季》
一、创刊背景
（一）、为什么瞄准城市年轻女性？
女性消费市场是一个潜力极大的广阔市场。据全国第五次人口普查统计，我国女性消
费者有6.3 亿之多，占全国人口的 48.47%其中在消费活动中有较大影响的是中青年妇女，
即20-50 岁这一年龄段的女性，约占人口总数的 21％。女性消费者不仅数量大，而且在购
买活动中起着特殊重要的作用。调查显示，目前社会购买力 70％以上已经是掌握在女性手
中的。而作为城市女性，素质不断提高，她们的自我意识越来越强，于是，不再简单地满
足于产品所提供的基本功能，而是希望通过产品体现自己的品位和个性。因此，此时此
刻，女性媒体的翩然降临其实并不突然，这恰恰是时代需求的体现。
（二）、dm 杂志有什么优势？
dm 是一种营销方法，dm 广告在欧美等西方发达国家发展十分迅速，是仅次于报纸、
电视的第三大媒体，约占美国广告总量的 20%左右；德国广告总量的 18%；奥地利广告总
量的 23%而在我国，dm 的发展仍处于初期。由于它排除了新闻文字干扰，并具有针对性
强、投递准确、信息攻势猛烈、免费阅读等优势，近一两年来在我国各地迅速发展。直投
媒体的优点在于定向发行，媒体和商品信息合二为一，形式和内容高度统一，受阅率高，
读者就是商品信息的接受者。直投广告这种形式丰富了媒体的层次，起到引导消费的作
用。dm 广告目前占到我国广告市场近1%市场份额，与国外相比，成长空间巨大。鉴于专
门针对女性dm 杂志市场的空白和本着为众多企业商家更快捷更特色的服务，如果适时推
“ ”出一份专门服务女性及企业商家的 她 杂志必会有较好的市场前景和经营空间！
（三）、为什么杂志命名为《美之季》？
“ ”爱美是女人的天性。既是天性，女人当然要想尽一切办法，抓住一切机会来 武装 自
己，不管她是否天生美丽，不美的想美，美的还想更美。服装、饰品、化妆品、美容、宠
物.....总之一切与美有关的东西都让她们深深的着迷。美是女人永恒的追求。
二、《美之季》dm 杂志传媒优势
(一)、突破女性传媒壁垒的媒介解决方案；
1、同步于国际广告公关理念，以精美的载体，精致的版式，突出广告主的'广告效
果，提升客户的品牌形象
2、灵活的媒介功能，可以为广告主度身订做各种的广告形式：内页、特殊版位、异
形版、夹投夹寄、数据库直邮、产品试用装等等。让客户的广告鲜明突现于同类型广告
中。
3、充分发掘媒体的资源为客户提供整合服务方案。硬广告、新闻性宣传、专题策
划、读者俱乐部会员活动、网络系列媒体捆绑配合等等，多种方式的密切整合，
将客户的宣传目标深入达成。
4、准确针对目标受众，高广告有效到达率；一站式直投，高效率的广告效果回馈。
在最短的时间内以最精确的方式实现客户的市场计划和目标。
5.广告有效期长，传阅率高。
(二)、最专注的区域群体媒介运营机构；
1.我们只立足于长沙市年轻女性市场、只针对这一特定群体、只服务于对长沙年轻女
性有市场需求的商家。只面对该细分市场是《美之季》杂志女性分众媒介系统的出发点和
核心竞争力。
摘要：
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2024商业计划书（通用34篇）2024商划篇业计书1 酒吧创业计划书的前期投资城北工作包括营业合同等相关文件、酒吧的大小、装修的程度、场内的设施、灯光和音响以及酒吧所需的一切器具。开业后还需要40%左右总投资资金来维持酒吧正常的正常运作。 1、前期所需的经营手续： 以正常的手续通过消防、文化、工商、卫生、公安、税务等部门拿到酒类经营许可证、营业执照以及相关的文件让酒吧正常运作。 2、市场定位及市场调查： 根据现在大众的市场调查给酒吧定性，以什么项目为主，迎合现代社会消费群的观点来对酒吧的档次作出计划。现在以武汉酒吧形势来看主要分为两种类型--1、酒吧：消费群多为年青人（20岁左右）...
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