2023生产管理工作总结（精选22篇）
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2024-07-13
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2023 生产管理工作总结（精选 22 篇）
2023 生 管理工作 篇产 总结 1
时光荏苒，20__年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及各位
领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公
司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率 100%，日常检修工作完成率
100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：
一、安全方面
我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且用心开展安全教育，始终
“ ”坚持 安全第一，预防为主 的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以
下几点：
第一，从思想上认识到安全生产的重要性;
第二，提高运行/检修技术潜力，熟悉各种设备的安全操作规程;
第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树
“ ”立起了 安全重于泰山 的职责意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安
全防范措施。
二、生产方面
运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强职责
心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开
展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状
况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的资料有效落实。不断督促员
工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解
“ ”决 跑、冒、滴、漏 问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。
20__年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生
物质量累计吨。锅炉累计运行 2952 小时;2#锅炉累计运行 3456 小时;3#锅炉累计运行 5736
小时。
20__年，车间完成了年初制订的对 1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部
脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧
分离器顶部也进行了重新浇筑。
9月，对 1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度
δ=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原先的50mm 增加至80mm，内部重新填充相同厚度的轻
质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。
目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性贴
合预期目标。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。
日常检修工作：应对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得
日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的
完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和不怕
脏不怕累的作风，为设备的长期运行带给了强有力的保障。
三、不足之处
1.个别员工的主动性、用心性较差，严重时，将会影响运行/检修质量，如果疏于管
理，小隐患也会变成大事故。一方面用心探索调动此类员工的工作用心性的方法，另一方
面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与
用心性。
2.事故的防范及应变处理潜力还有待于提高。这不仅仅是员工们普遍存在的问题，也
是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且
在长期运行实践中积累超多的经验，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，
我们的管理及运行工作才会高效、有序。
四、20__年工作展望
20__年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标，3值得我们欣慰，我们会将扎
实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不
足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践潜力。在 20__年我们
依然会把安全放在全部工作的首位，在避免出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的用
心性，努力完成全年的供汽、发电计划，将各项工作带上新的台阶。
2023 生 管理工作 篇产 总结 2
20xx 年已接近年终，我厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与
付出。在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产
管理、安全管理，落实管理职责制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任
务，在各个方面都取得了长足的进步。
我厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，生产管理部在20xx 年的生产
和管理等方面亦做了必须的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下：
一、生产管理工作
1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产状况制定季度物资采购
计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。
今年 1-11 月份共制备生产。在充分保证了原料供应状况下，共组装生产。按公司要求及
工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是保证生产规范和医疗体系标准贯彻执行的要点，在生产过程
中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优
质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品
的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中
严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每一天的产销存日报到周报、产销存月报、
产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一
份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中
从未出现任何差错，为我厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
批生产记录是为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理
部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种.种问题和缺
陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括
销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关
主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。
实时掌握产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通
并根据公司产品订货单及本厂成品库存状况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理
组织产品发放。至11 月份共办理完成。
存在问题
1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工
艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工
艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。
2“ ” “ ”、对公司 三化工程认识不足，未能将 标准化、规范化、精细化管理很好地实
施。
二、明年工作计划
1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产
实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。
4、根据我厂产、销、存状况，认真搞好产销衔接工作。
5“ ”、将在 标准化、规范化、精细化管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步
的摸索。
摘要：
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2023生产管理工作总结（精选22篇）2023生管理工作篇产总结1 时光荏苒，20__年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。 在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结： 一、安全方面 我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且用心开展安全教育，始终“”坚持安全第一，预防为主的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点： 第...
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