人力资源管理制度
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2024-09-10
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人力资源管理制度
第一章总则
一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集
团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、
规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白，人人
有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业
的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、薪资和
福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划
一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期
和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体
系，核算费用。
第三章员工招聘与配置
一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的
人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定:
1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚
的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
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2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能
力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责
岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再
向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与
工资晋升的主要依据。
二、招聘程序
各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行
政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理
审批后实施。招聘计划内容为:
1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息
发布方式。
2、招聘方法:由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进
行初试和复试;
3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续
1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门
在<应聘登记表>上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签
订<试用合同>，成为公司员工。
2、新员工向公司提交近期免冠照片 10 张，提交身份证、学
历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料
等原件，查验后公司复印存档。
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⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻 及子女状况。
当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培
训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。
⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证
和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。
⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚
假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解
除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承
担。
⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本
情况和规章制度有初步的了解。
⑸报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见
面，接受工作安排。
三、试用
1、新员工均有 1-3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用
期为 3-6 个月。试用不满三日者，不发给薪金。
2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐
报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。
3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用
期。
4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最
后一次进入时计算。
四、转正
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人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。三、公司人事制度的总原则是:“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。五、人力资源工作包括:人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费...
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