绩效考核管理制度范本
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2024-09-21
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绩效考核管理制度范本
绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个
过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工订
立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行
辅导，帮助员工不断实现绩效目标。现在，就来看看以下三篇绩
效考核管理制度范本吧!
绩效考核管理制度
为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员
工的潜能，强化员工的竞争与职责意识，提高公司整体效能，体
现奖优罚劣的用人原则。特制订《员工绩效考核制度》。
第一章总则
一、考核目的
根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正
地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。
2、为公司员工奖惩带给参考依据。
3、作为公司成员提高竞争意识和职责意识的手段。
直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金
和岗位异动的参考。
二、考核范围
创业投资担保公司所有在职员工，包括：
1、公司总经理
2、副总经理
3、总经理助理
1
4、部门各部长
5、客户经理及后勤各岗位人员
三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则;
2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则;
3、个人绩效目标与公司目标持续一致原则;
4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完
成绩效的过程进行指导。
四、考核组织和职责
1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订
考核办法，并予以组织实施。
2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务
部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及
年度具体完成业绩予以考核。
3、分管领导负责向总经理汇报考核状况并带给分析报告，并
对存在的问题提出改善意见。
4、各业务部门负责人如实向财务部带给目标达成数据，财务
部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。
5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理
对考核结果负有监督职责。
第二章业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法
一、考核办法
2
以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以
考核。
二、适用人员
前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部
各部门、工程履约部(含各分公司及办事处)、投管公司。
三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采
用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。
四、考核操作办法。
单位考核指标奖励办法处罚办法
融资担保部(1-6 部)融资收入每月从工资总额中提取10%-30%
作为绩效工资，具体考核为：
1、完成月目标任务：
1)发放全额绩效工资;
2)享受实际保费收入提成;
2、完成年度目标任务：
1)按实际保费收入 0.5%给予奖励;
2)完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补
发。
3、超额完成年度目标任务：
超出部分按2%给予提成奖励。其中 1%在年底给予奖励，剩下
1%在解保后给予业绩奖励。每月从工资总额中提取10%-30%作为
绩效工资，具体考核为：
1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成;
3
摘要：
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绩效考核管理制度范本绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。现在，就来看看以下三篇绩效考核管理制度范本吧!绩效考核管理制度为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与职责意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员工绩效考核制度》。第一章总则一、考核目的根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。2、为公司员工奖惩带给参考依据。3...
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