采购部工作计划与总结（精选33篇）
VIP专免
3.0
2024-07-14
999+
80.49KB
44 页
海报
侵权投诉
采购部工作计划与总结（精选 33 篇）
采 部工作 划与 篇购 计 总结 1
上个月份的工作告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，
我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅
材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品
设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优
价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每
家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购
对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进
行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分
发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求
及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反
映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动
按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场
信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择
且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年
采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知
道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的
进口关。
三、采购工作上的小要求
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请
购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工
作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好
请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足
1、由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致出现了_不符
合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。由于采购部的疏忽，给公司带
来不必要的影响与麻烦，通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，各种相关资
料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的
变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料，设备没有建立健全的资料库。工作的计划
性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。
部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做
得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我
们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
在接下来的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业
的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部
门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司
明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
采 部工作 划与 篇购 计 总结 2
在过去的三月中，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指
导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了_%以上!对公司的供应商进行了整合和洗
牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也
能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基
础，这也减轻了财务部工作的力度帐期的延长。
在三月，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财
务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已
大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采
购工作专业化的展开，在接下来的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商
方面采取了更严格合理的方式。
在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则，即同样产品比质量，同等质量比价
格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降
低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费
用支出额度。
团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到
了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时
沟通!
采购工作中存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20__年3月的工作
的情况的总结，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!
采 部工作 划与 篇购 计 总结 3
20__年三月已经过去，通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新
的月份已经开始，为了更好的完成接下来的工作任务，现将采购部三月工作情况作一个总
结、汇报。
在三月，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保
证了公司生产部的正常运营，虽还尚未达到预期的理想效果，但在今后的工作中继续努力
学习不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购
工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到_，更好的完善采购工作。接下来的工
作，我部门将做到：
1、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工
作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推
迟，尽最快解决。
2、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所
需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比
三家，多快好省的采购原则。
3、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水
平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解
决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总结。
4、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种
辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。
5、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即
采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
6、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样
便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准
严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开
的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进
——步，向同一个目标迈进争取更大的进步!
采 部工作 划与 篇购 计 总结 4
时光终于翻到20xx 年了， 细细回味梳理着已经送走的xx 年，感慨万千，收益颇多!
在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，
新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自
己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及
同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
摘要：
展开>>
收起<<
采购部工作计划与总结（精选33篇）采部工作划与篇购计总结1 上个月份的工作告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
