钳工班组工作计划
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2024-10-05
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钳工班组工作计划
通过对集团下发安全文件的学习，单位领导相关工作的规划
与布置，结合两个班长对现在状况的分析，查找不足，为未来工
作更进一步，在下半年工作将会从以下几方面进行开展：
1. 严格制度落实，加强班组管理
将会严格按照三基工作、对标工作管理的要求以及杜邦安全
管理体系相关指导内容，加强制度执行，完善内部考核方式，尤
其是属地工作及安全考核方面进一步细化，要让属地管理工作及
安全管理工作深入到员工工作的每一个角落，加快学习型班组建
设工作的脚步，让每一个班组都能发挥自己的能动性，自主性，
让每一个员工都能以班组为家，以车间为家，以公司为家，增强
员工的集体荣誉感。
2. 加强员工培训工作
上半年建立了详细的员工培训计划，多方面的专业知识，多
形式的培训方式，针对不同知识水平的员工也做了细化的划分，
在工作不繁忙的情况下，可以很好的落实，但是后期工作任务繁
忙时，整体的培训计划不能很好地落实，滞缓了员工整体素质提
高的进程。在下半年的培训工作要客服这样那样的困难，采取化
整为零的方式进行，将两个小时的培训分解成四到五次进行，技
能达到培训效果又不耽误整体工作的完成。也会细化培训内容，
从更实用的角度出发，结合当前新技术的发展，通过新技术的使
用，达到快速检维修的目的。将现有的培训方式与“岗位练兵
卡”相结合，做到“培训----答题----找答案---解答----培
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训”相结合的环形模式，提高培训质量，提升员工素质，早日达
到更高的行业安装维修水平工作
3.加强隐患排查，确保设备运行无缺陷
上半年公司安全检查工作发现了很多相关电器及仪表方面，
给公司造成了诸多的负面影响。在下半年，会形成数个检查小
组，专门负责电气仪表的隐患排查工作，以车间为单位划分小
组，定期或不定期发现问题及时上报及整改，杜绝一切安全隐患
的存在，公司级检查发现的车间的问题与对应车间相关负责人的
绩效奖金挂钩，
4. 严格控制材料备件消耗，加大修旧利废力度
上半年通过整体材料的控制，相关车间的材料配合使用，库
存材料的满足要求降级使用等措施，发生的多次检维修工作，相
对应的材料费用均有很大程度的下降，为公司的一千一百多万元
的节省目标做出了贡献，但同时，在修旧利废的工作中还少有滞
后，尤其是气动阀门的改造工作，年初完成了 4 台阀门的试验工
作，后来因为人员问题没有进展，稍后进行的自动化升级改造
中，需要的气动阀门数量很多，我们要下大力度去摸索与实践，
组装出满足车间工艺需求的气动阀门，为公司的成本节约做出更
大的努力。
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钳工班组工作计划通过对集团下发安全文件的学习，单位领导相关工作的规划与布置，结合两个班长对现在状况的分析，查找不足，为未来工作更进一步，在下半年工作将会从以下几方面进行开展：1.严格制度落实，加强班组管理将会严格按照三基工作、对标工作管理的要求以及杜邦安全管理体系相关指导内容，加强制度执行，完善内部考核方式，尤其是属地工作及安全考核方面进一步细化，要让属地管理工作及安全管理工作深入到员工工作的每一个角落，加快学习型班组建设工作的脚步，让每一个班组都能发挥自己的能动性，自主性，让每一个员工都能以班组为家，以车间为家，以公司为家，增强员工的集体荣誉感。2.加强员工培训工作上半年建立了详细的员工培训...
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