小指标审核和绩效管理个人工作总结

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小指标审核和绩效管理个人工作总结
时光荏苒,岁月匆匆,转眼间我们即将走过充满感动和坚强
的 20xx 年。这一年对我个人而言,这是收获颇丰的一年,也是我
自参加工作以来这 17 个年头感觉最忙碌、过得最充实、工作业绩
最突出的一年。这一年中我和大家一样都经历着感动、收获、追
求和努力,不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做
人、做事的态度和方式,得到了成绩和成长。尤其是工作中,在
领导和同事们的支持和帮助下,各方面所得到的锻炼,工作能力
得到提高,都使我受益匪浅。在此,我衷心的向我的领导和同事
表达我深深的谢意,感谢大家在这一年的时光中给我的鼓励和帮
助。下面我把自己这一年做的工作总结如下:
一、自觉加强学习,提高自身素质,报答公司的培养和帮助
在这一年的里,工作中我恪尽职守、兢兢业业,完成各项工
作的同时,利用业余时间,我花钱买了管理书籍,边学边运用,
还努力参加了公司职工学院招生的考试,并幸运的被录取,未来
这这一年的培训学习是为我今后更好的工作的基石,我一定利用
好这么好的机会,好好地学习,提升自己,用学到的知识提高工
作能力,爱岗敬业,鞠躬尽瘁来回报公司对我的培养,和对我女
儿上学的资助之恩。
二、小指标严格把关,耐心辅导、服务各单位
今年的小指标奖励依据集团给的标准,在不超额度的情况
下,我协助我的主管领导,提出改进意见,对奖励按照按照制度
严格把关,细致的统计核算每一个数据,实事求是的完成核算、
1
备案、审核、发放工作,遇到特情况时积极地向领导报,并
提出个人建议,今年小指标奖1-11 月发放 XX 元,12 月还
未出数据预估后,20xx 年年小指标奖金累XX 元工资
总额 2.61%,一主管 1-11 月计发放 XX 元。在小指标审核各单
位的时,各单位做的不对时,我耐心指导,尤其动力
的人分配方案,我一讲解该怎么做,给表
格、公式给好,耐心指导做好。每我把奖发给各单
里,们高我也着高希望激励大家都努力工作,给
公司创造更大的利个我”“”“的工作,集团
监察审计 3 次检查,未发现问题,小指标奖励工的积极性
和主动产量提高,给公司来更大的效益。这一年的工
作中我发觉年度炼钢厂各项破纪均破很多产量
高,而炼铁厂本年度单和单日产量没有破纪录,空气
高了,奖也在增多,动力产量从 11 月份开始日产周平均
日产也是屡破纪录,20xx 年计把小指标奖励基数做理、适当
调整,尽按照集团度不超,还能真正起励作用,
工作不处就不细心,马虎大意,在今后工作一定
认真,改正缺点
认证完成绩效管理工作、安全稳定发
好的绩效管理能让量少积极性高,流失率低,实
公司定、利润增长的作用。为了达到这个的,我和我的领
导对做团绩效计时,格用心,我配合领导考到公司生
管理的方方面面,团绩效从产量、成、质硬性
2
标、重工作、降本增效、安全环保等方面进考核,
调整指标和重,按时完成团绩效计、绩效评价、个人绩
效审核、以绩效奖核算和各单位绩效奖次分配的审核工
作。个人绩效每审核,我都会把问题细心地指出,指导绩
效管理个人绩效何设评价,尤其一主管、二主管、
和工程师技师等要通过绩效让大家关指标、标,让绩
效发作用。过这一年的同努力,大家初刚开始各单位
评价错误太多,到很少,提高了工作效,发了绩效
管理作用。我还按照领导绩效奖次分配》制度,
让各单位一主管对奖次分配的好的职工,多劳多
得,进工作的积极性,20xx 年 1-11 月各单位绩效奖总额是
XX 元,20xx 年 1-11 月吨钢工资 XX 元/吨
心做好业奖工作
公司的生营离制度,我认真按照各单位依据各
规章制度奖罚金额进行汇总,保证数据准确无误,20xx 年 1-11
公司各单位奖励 XX 元考核 XX 元业奖惩因为集团
办原因工作后,今后我一定加强沟通,和各单位
联系好,尽把工作往前赶,不耽误人力资源处核算工资。
党建工作,充挥模范作用
20xx 年是不平凡的一年,新冠状病毒从初至现在还没有彻
,作为一名共产党员,我主动参加一线抗击疫队伍中,
村民送防疫捐款献爱心。作为后机关组织委
,我积极地完成集团党委交给的各项工作,组织党员学习,
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摘要:

小指标审核和绩效管理个人工作总结时光荏苒,岁月匆匆,转眼间我们即将走过充满感动和坚强的20xx年。这一年对我个人而言,这是收获颇丰的一年,也是我自参加工作以来这17个年头感觉最忙碌、过得最充实、工作业绩最突出的一年。这一年中我和大家一样都经历着感动、收获、追求和努力,不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人、做事的态度和方式,得到了成绩和成长。尤其是工作中,在领导和同事们的支持和帮助下,各方面所得到的锻炼,工作能力得到提高,都使我受益匪浅。在此,我衷心的向我的领导和同事表达我深深的谢意,感谢大家在这一年的时光中给我的鼓励和帮助。下面我把自己这一年做的工作总结如下:一、自觉加强学习,提高自...

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