班组建设合理化建议精选多篇32
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2024-10-16
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班组建设合理化建议精选多篇
目录
正文
第一篇：班组合理化建议
1、 为了提高班组管理水平，建议成立了班长协会或班组长联谊
会，增进班组长们相互了解，探讨班组管理问题，交流管理经
验，提高管理水平发挥了重要作用。班长协会组织班组之间观
摩、外出参观一流企业，班长协会每年召开 2～3 次会员大会，促
进各单位互相学习，取长补短，既交流班组长的工作经验，又解
决班组管理存在的问题。 2、 建议资料管理档案化：统一规范各
类台帐，把各类活动记录、台账等汇编成一本《班组管理资料汇
编》，各类记录、资料严格按照档案管理要求归类、整理，既美
观大方，又便于查找，还可以使班组养成规范管理的良好习惯。
3、 为了克服班组建设工作中形式主义，提高班组管理水平，建
议通过"职工小家"的形式，增强班组的凝聚力，增强班组管理的
活力，变强制管理为自身管理；建立学习园地模块，并进行“班
组文化墙建设”评比活动，展示班组的成长历程、活动信息、员
工经验交流等内容，丰富了员工精神生活，增强了员工凝聚力；
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建立“兴趣小组”，活动以员工的实际喜好与需求，组织开展起
来，如：游泳、羽毛球、登山、创新培训小组项目
第二篇：班组合理化建议征集制度
班组合理化建议征集制度
为班组开展安全管理合理化建议活动经常化、规范化、制度
化，鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全
管理水平，促进安全发展。
一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职
工提合理化的主动性和积极性。
二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安
全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建
设、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组
在安全管理等方面存在的差距与不足，了解职工思想动态。
三、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报
表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报
区队党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上
报。
四、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工
的积极性和创造性，属矿解决的建议被采纳，并产生经济效益和
社会效益的，矿统一表彰奖励。
五、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。
六、职工有权力和义务提出以下合理化建议:
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1、经营管理思路和方法的改进；
2、各种工作流程、规程的改进；
3 新产品技术改革、现有技术的改进；
4 原材料节约、废旧利用方面；
5、降低成本和各种消耗方面；
6、安全生产方面；
7、加强政治思想工作和凝聚力方面；
8、其他任何有利于本班组的改进事项的。
第三篇：企业文化建设方案-合理化建议
关于设立《员工合理化建议》的方案
一.目的：
1.目前用工形势相对比较紧张，为缓和一些劳资矛盾。
2.方便人事、工会掌握员工一手信息，关心员工思想动态。
3.改善目前公司在员工关系管理上一些问题。
4.加强上下级的沟通，提高公司凝聚力。
二.适用范围：
1. 公司全体员工
三.实施形式：
1.采取座谈会的形式，即由总经理、工会主席、人力资源课课长
组成公司领导代表。在座谈会上听取员工反映的一些问题，并记
录解答。
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班组建设合理化建议精选多篇目录正文第一篇：班组合理化建议1、为了提高班组管理水平，建议成立了班长协会或班组长联谊会，增进班组长们相互了解，探讨班组管理问题，交流管理经验，提高管理水平发挥了重要作用。班长协会组织班组之间观摩、外出参观一流企业，班长协会每年召开2～3次会员大会，促进各单位互相学习，取长补短，既交流班组长的工作经验，又解决班组管理存在的问题。2、建议资料管理档案化：统一规范各类台帐，把各类活动记录、台账等汇编成一本《班组管理资料汇编》，各类记录、资料严格按照档案管理要求归类、整理，既美观大方，又便于查找，还可以使班组养成规范管理的良好习惯。3、为了克服班组建设工作中形式主义，提高班...
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