班组建设考核方案精选多篇51
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2024-10-16
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班组建设考核方案精选多篇
第一篇：班组建设考核方案
班组建设与对标管理考核办法
为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业
的基础管理水平，特制定本办法。
一、阶段性考核
班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题
周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。
团队奖励为荣誉奖励方式：设立“明星班组”荣誉称号 1
名，“优秀班组”2 名，制作流动红旗，由厂领导现场授予。评
选方式为部门推荐、推进小组现场检查、评审。
个人奖励：明星班组的优秀个人奖励 200 元，优秀班组的优
秀个人奖励 100 元。评选方式为获得奖励的班组提名，推进小组
核实后，报活动推进办公室。
对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚 200
元。
二、标杆班组奖励
创建活动结束对标杆班组进行奖励，将评选四个标杆班组，
四个单项奖励（班组文化、案例管理、班组例会、班组制度）。
荣誉奖励：工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组、单
项优秀班组进行奖励。标杆班组制作奖牌，由厂领导在会场现场
授予。
现金奖励：标杆班组 1000 元/班，另班组长个人奖励 300
1
元。单项优秀班组 500 元/班，另班组长个人奖励 200 元。
机制奖励：标杆班组、班组长可在年度先进班组、个人先进
工作者评选时适当给予倾斜。
班组建设推进领导小组
第二篇：班组建设考核细则
关于转发鲁能大雁能源公司班组建设
考核细则的通知
公司所属各单位、机关各科办室：
为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛
推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设
考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真
贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小
组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，
根据检查评比结果进行奖惩。
此通知
附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则
2、运销分公司班组建设奖惩办法
运销分公司
运销分公司班组建设奖惩办法
1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故
便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。
2、 检查评比总分 90 分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工
资中增加 10%。
2
3、检查评比总分达不到 90 分的要进行惩罚；总分在 90－80 分
的，扣当月效益工资 10%；总分低于 80 分的，扣当月效益工资
20%。
第三篇：班组建设考核办法
机电车间班组建设管理考核办法
为切实推进车间班组建设健康发展，根据《涡北选煤厂 20xx
年班组建设工作意见》，特制定本考核办法。
一、考核对象
车间六个生产班组
二、组织领导
组长：徐康、郭连富
副组长：董宗平、张小敏、孙树光
成员：孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰
三、考核内容
对班组建设管理考核内容主要包括：组织保证、基础管理、
工作质量、班组长管理、实际效果及“596”班组建设管理体系创
建等方面，实行半年度督查考核，年度综合评比班组建设管理先
进单位，兑现奖励，促进各单位的班组建设工作。
四、考核办法
（一）涡北选煤厂班组建设办公室根据《涡北选煤厂 20xx 年班组
建设工作意见》要求和年度工作重点，制定考核评分细则，总分
为 100 分。
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班组建设考核方案精选多篇第一篇：班组建设考核方案班组建设与对标管理考核办法为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。一、阶段性考核班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。团队奖励为荣誉奖励方式：设立“明星班组”荣誉称号1名，“优秀班组”2名，制作流动红旗，由厂领导现场授予。评选方式为部门推荐、推进小组现场检查、评审。个人奖励：明星班组的优秀个人奖励200元，优秀班组的优秀个人奖励100元。评选方式为获得奖励的班组提名，推进小组核实后，报活动推进办公室。对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚20...
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