20xx年房地产公司上半年总结
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2024-10-27
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20xx 年房地产公司上半年总结
8 月 3 日，房地产公司 20**年上半年工作总结会在重庆召
开。公司机关全体人员及秦渝物业公司中层以上领导 80 余人参加
了会议。公司副总经理姚敏主持会议。
会上公司机关各部门和物业公司负责人就 20**年上半年工作
情况，进行了认真地总结，对下半年的工作打算和工作计划情况
进行了汇报。
公司执行董事、总经理周玉山作了题为《严控紧管 提高施工
管理水平，强力执行实现年度开发目标》的半年工作总结报告。
报告上半年主要工作进行了总结，客观分析了存在的问题，并对
下半年的重点工作进行了安排部署。上半年工作完成情况：销售
方面公司上半年销售住房 109 套，实现销售总收入 1.25 亿元。截
至 7 月底，二期项目累计销售签约 168 套，累计实现销售收入值
1.8492 亿元，占推出房源的 63%。项目管理方面：一是“中铁·
山水一舍”开发稳步推进，安全质量基本可控，在设计，工程进
度，安全质量等方面都取得了良好的成绩，为 20**年年底顺利交
房奠定了稳固的基础。二是幼儿园、小学的施工历经困阻，施工
进展趋于正常。按照施工计划，幼儿园、小学预计在 8 月底完
工，9 月中旬竣工验交。三是积极审慎分析市场，营销业绩优于
预期。公司今年的销售指标是 2.2 亿元，截止到 7 月底，销售指
标已完成 80%。四是各种成本控制精细，企业管理效益明显。上
半年以来，各项招标降造 525 万元，降造率 11.3%，机关各项经费
及管理费用也得到一定的控制。五是提高物业服务质量，塑造优
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秀物业形象。公司今年增加了物业人员编制、并对困扰物业管理
的一期整改机构和流程进行了优化，同时要求物业公司加大培训
力度，从细节抓起，提高工作效率和执行力。六是继续加强制度
建设、全面监控有效落实。优化了工作流程，简化了管理程序，
缩短了关键路径，从而提高了工作效率。
周总安排部署了公司下半年的重点工作并提出了具体的要
求：一是二期开发各项工作要确保按计划推进。严格按照计划时
间和合同加强对劳务单位进行管理;对于保温、防水、主体几何尺
寸、线条、文化石、涂料等影响使用功能等后续质量及外观的必
须坚持“样板先行”的原则;对塔吊、外架、临边防护等必须加强
检查频次和力度，安全不到位的宁可停工也不能冒险作业;实现进
度、质量、安全、效益相统一，同发展。二是幼儿园、小学建设
确保中旬达到验交条件。采取倒排工期，每天必须完成计划工作
量，实现 9 月 20 日验交情况。三是三期前期工作要按既定目标稳
步推进。三期已经进入户型设计阶段，此阶段的设计工作要体
现“三个确保”，即确保按合同要求的时间节点完成各项设计工
作、确保设计产品的品质效果达到公司要求、确保设计成本合理
可控。四是营销要根据市场力争取得销售上的突破。营销部要充
分调研市场，在销售手段和促销政策方面多动脑子，力争多销
售、多回款。五是物业服务质量要有大的提升。进一步提高服务
标准，注重细节，严格管理，提升物业团队的整体素质。公司从
8 月份开始，每月要进行检查考核，兑现奖罚。六是继续做好成
本过程控制与目标控制工作。各项招标要坚持集体考察、公开招
标、集体谈判，各项大小成本费用每月要进行汇总分析，确保公
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司各项成本指标可控。七是加大工作效率的监控和新项目的考察
工作。公司各项工作的开展，都要在不影响现场施工进度的前提
下进行;另外要加大储备土地和项目的考察，为公司持续发展奠定
基础。
党委书记简军从责任心、团队协作、执行力、工作标准、廉
政建设几个方面提出了具体要求。关于责任心，简书记要求公司
上下必须进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发
向上的精神风貌，发扬勇担责任、真抓实干、严谨细致、雷厉风
行的工作作风。关于团队协作，在工作中培养感情，多沟通、多
交流、珍惜共事的友谊，既能容人之短，更能容人之长。要把在
一起共事看作是一种缘分，积极营造合作共事的良好氛围，达
到“在位是战友，离开是朋友，共事时间有限，友谊地久天
长”的境界。”关于执行力方面，应充分认识自己的职责，认真
执行好公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落
实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风，使公司建设和项
目开发保持稳定协调发展。在工作标准方面，简书记强调“有什
么样的工作标准，才能有什么样的工作质量，工作标准决定工作
质量”，要不断提高我们的工作标准，切实保证我们各项工作的
扎实推进。在廉政建设方面，要时刻保持警醒，清清白白做人、
扎扎实实做事，不辜负组织的信任、员工的期望和家庭的嘱托，
不断强化廉洁自律的意识，为开发营造良好的发展环境。
姚副总作了总结发言，要求参会人员要以此次会议为契机，
找出上半年工作中的不足，认真领会周总和简书记的报告精神，
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摘要：
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20xx年房地产公司上半年总结8月3日，房地产公司20**年上半年工作总结会在重庆召开。公司机关全体人员及秦渝物业公司中层以上领导80余人参加了会议。公司副总经理姚敏主持会议。会上公司机关各部门和物业公司负责人就20**年上半年工作情况，进行了认真地总结，对下半年的工作打算和工作计划情况进行了汇报。公司执行董事、总经理周玉山作了题为《严控紧管提高施工管理水平，强力执行实现年度开发目标》的半年工作总结报告。报告上半年主要工作进行了总结，客观分析了存在的问题，并对下半年的重点工作进行了安排部署。上半年工作完成情况：销售方面公司上半年销售住房109套，实现销售总收入1.25亿元。截至7月底，二期项目...
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