工程管理部年度工作总结

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工程管理部年度工作总结
工程管理部在公司领导的关怀指导下,全力以赴进行国通广
场一期项目和保税区相关工程的建设及公司的日常采购工作。顺
利完成国通广场一期项目 S1 裙楼主体结构工程、D4 栋塔楼主体结
构工程、D3 栋塔楼预售节点结构工程、D2 及 S2 区域地下室主体
结构工程、D4 塔楼预售证申办等建设任务,为国通广场项目的开
发建设迈出了坚实的一步。
作为公司工程建设的职能部门,我们牢记公司领导的教诲和
嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,充
分发挥工程部在工程管理上的核心作用,严格控制工程安全质量
及工程进度;在以国通广场一期项目为中心的工程管理工作
中,**年年度主要工作情况如下:
一、开发报建工作
**年年度开发报建工作主要完成了包括公寓塔楼预售许可
证、主体消防报建、施工许可延期、塔楼装修设计消防审核等办
理工作。具体工作进展如下:
(1)**年 4 月,完成项目裙楼外立面变更规划报建会审;
(2)**年 5 月,完成 D4 栋公寓塔楼预售许可证申报工作;
(3)**年 6 月,完成 S1 商业裙楼幕墙施工图深化及报审;
(4)**年 10 月,完成 D4 塔楼幕墙施工图深化及报审;
(5)**年 11 月,完成塔楼装修设计消防审核;
(6)**年 11 月,完成项目 B 区主体消防报建和施工许可证延
期;
1
(7)**年 12 月,完成项目 A 区主体消防报建和施工许可证延
期;
(8)**年 12 月,完成 D3 栋公寓塔楼预售许可证申办资料整理工
作;
二、 设计管理工作
**年是项目主体工程建设的关键一年,主体建设过程中的设
计管理是今年设计管理工作中的重点工作之一。本年度我部设计
管理工作以“配合建设、控制成本、优化施工、严抓质量”为原
则,积极做好各项主体建设工程中遇到的设计问题处理和设计优
化工作。先后完成了商业裙楼幕墙施工图设计、塔楼幕墙施工图
设计、B 区基础变更设计、塔楼二次结构成本优化设计、机电消
防施工图图纸会审、屋面防水成本优化设计和日常建筑结构施工
变更设计跟进等工作。
特别是在保证工程质量和进度的前提下对部分分项工程做法
进行造价设计优化工作上,我部通过充分查证新规范、新做法,
从理论计算到实际施工效果层层论证;以客观数据和反向论证征
求设计方、监理方等参建单位意见进行造价设计优化(如塔楼二
次结构成本优化设计和屋面防水成本优化设计等都是在确保质量
的前提下为公司节约了上千万的工程造价(这些是任何一个参建
方都永远不会去做的)。
除了主体建筑结构设计管理之外,项目各项业工程的设计
工作是今年设计管理的主要工作之一。截止 12 月 31 日,分别
完成园林园建施工图设计、泛光照明工程方和施工图设计、
2
工程施工图设计、样板间装修方和施工图设计、公寓塔楼公
部分装修施工图设计、水蓄冷空调工程施工图设计等
业工程设计工作。
、 工程建设工作
施工过程中的质量安全管理工作,我部采积极
督促管理单位(建公司)行合同责按照设计文件
技术规范、合要求进行施工;同时对施工过程实行步监管,
场出施工质量问题和安全隐患要求管理单位进行整
(全年计对管理单位发出质量、安全整单 113 );
在施工场 的步监管的基础上,我部在本年度建立全了项目
期安全查和质量查制度,积极组织开展项安全查和质
查工作并定查发问题的整情况;年度施工过程中
质量、安全事故
国通广场一期项目截止**年 12 月 31 日施工进度方面,项目 A
区 D4 塔楼和 S1 裙楼基本完成主体结构封顶,A 区工程全部主体
结构工程基本完成。项目 B 区 D3 塔楼主体结构完成27
层,D2 塔楼和 S2 裙楼区域完成地下室主体结构工程,D1 塔楼
区域完成基础补桩检测工作;B 区工程全面进主体结构
施工阶段。机电消防安装工程完成 A 区裙楼部分防排烟安装和
消防主管安装工程及预工作,项目机电消防安装工程随土
建工程步开展。
、 造价审核工作
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摘要:

工程管理部年度工作总结工程管理部在公司领导的关怀指导下,全力以赴进行国通广场一期项目和保税区相关工程的建设及公司的日常采购工作。顺利完成国通广场一期项目S1裙楼主体结构工程、D4栋塔楼主体结构工程、D3栋塔楼预售节点结构工程、D2及S2区域地下室主体结构工程、D4塔楼预售证申办等建设任务,为国通广场项目的开发建设迈出了坚实的一步。作为公司工程建设的职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,充分发挥工程部在工程管理上的核心作用,严格控制工程安全质量及工程进度;在以国通广场一期项目为中心的工程管理工作中,**年年度主要工作情况如下:一、开发报建工作**...

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