配网工程建设管理工作总结
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配网工程建设管理工作总结
配电网是国民经济和社会发展的重要公共基础设施，承载着
人民日益增长的美好生活期盼。“十四五”是“两个一百年”奋
斗目标的关键期，要求配网建设改造更安全、更优质、更高效，
统筹形势分析，公司在配网工程管理过程中仍存在一些短板。
一是安全管理尚存风险。配网工程时间紧、任务重，且作业现场
多，部分工程环境恶劣，人身安全始终面临很大压力。工程“违
法转包”、“违规分包”、“以包代管”等问题时有发生，劳务
分包、专业分包等领域安全责任、措施落实和执行不到位，现场
管理流于形式、浮于表面。参建队伍素质参差不齐，现场人员安
全意识薄弱，习惯性违章屡禁不止，安全风险较大。
二是管理人员力量不足。配网工程具有“总量巨大单体小，地点
分散现场多”的特点，“十三五”期间，10 千伏及以下配网投资
8548 亿元，90 余万项，此外还有大量自有投资基建、技改、业
扩、居配、扶贫攻坚、清洁能源并网等工程建设任务。目前，很
多省、市、县公司仅设置 1 个配网工程管理岗位，抽调人员流动
性较大、工作延续性不高，现有管理力量难以适应日益提高的管
理要求。
三是管理流程有待优化。配网工程工期一般不足一年，扣除项目
立项、物资采购、属地协调时间，有效工期仅 4 个月左右。配电
网建设管理职能分散在不同部门，并实行条块化管控，管理链条
长。现有管理模式难以满足大规模配网工程建设的需要，服务类
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框架招标、可研初设一体化等显著提升效率的举措还未在公司系
统全面推行，亟待建立规范的长效管理机制。
四是规范管理需再加强。国家发改委、国家审计署对农网改造等
民生工程监审力度逐年加大，配电网建设在资金使用、设计审
查、到货验收、结算、档案管理等关键环节，仍存在由于力量不
足、规范管理意识薄弱引起的管理漏洞和经营风险，配电网建设
全过程管理需进一步规范。
20xx 年重点工作
（一）总体思路
以公司战略目标为引领，牢固树立“四个最”意识，通过强
化“三个建设”、落实“四个管住”、严把“三个关口”、聚
焦“两个加强”、抓实“三个要求”，全面提升配网工程建设管
理水平，着力打造符合配网工程特点，适应公司战略发展要求的
配网工程管理新体系，开创“体系健全、管控有力、安全规范、
优质高效”的配网工程管理新局面。持续推进一流现代化配电网
建设，大力实施乡村电气化提升工程，推进东部城乡电网一体
化、中部供电服务均等化、西部民生供电普惠化，为建设具有中
国特色国际领先的能源互联网企业做出新的更大贡献。
（二）重点建设任务
一是服务民生改善。持续巩固原贫困地区供电服务能力，加强新
上划电网基础设施建设，推进大电网延伸覆盖。根据国家统一部
署开展“煤改电”、边防部队等电网建设。以公司电网发展规划
为引领，服务新型城镇化发展建设，实施乡村电气化提升工程，
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构建结构合理的标准化网架结构，推进东部城乡电网一体化、中
部供电服务均等化、西部民生供电普惠化。
二是满足新增需求。服务“两新一重”建设，实施老旧小区和县
城电网改造，满足居民生活改善型需求。服务城市营商环境优
化，进一步提高城市配电网资源配置和安全保障能力，服务美丽
乡村建设，提高农村生产、生活、产业用电水平。
三是创建国际领先。落实国家能源局《坚强局部电网规划建设方
案》和公司大型供电企业城市电网规划，深入开展世界一流城市
配网建设，大型供电企业因地制宜分阶段建设“区域引领、国际
领先”的城市配网。
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摘要：
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配网工程建设管理工作总结配电网是国民经济和社会发展的重要公共基础设施，承载着人民日益增长的美好生活期盼。“十四五”是“两个一百年”奋斗目标的关键期，要求配网建设改造更安全、更优质、更高效，统筹形势分析，公司在配网工程管理过程中仍存在一些短板。一是安全管理尚存风险。配网工程时间紧、任务重，且作业现场多，部分工程环境恶劣，人身安全始终面临很大压力。工程“违法转包”、“违规分包”、“以包代管”等问题时有发生，劳务分包、专业分包等领域安全责任、措施落实和执行不到位，现场管理流于形式、浮于表面。参建队伍素质参差不齐，现场人员安全意识薄弱，习惯性违章屡禁不止，安全风险较大。二是管理人员力量不足。配网工程具...
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作者：文海小编2
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时间：2024-10-27
