仪器设备管理存在问题和今后打算
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仪器设备管理存在问题和今后打算
技术部四科主要负责仪器设备管理层面事宜，经过近一年的
运作，感触到了许多好的经验也有诸多制约前行的问题；现主要
对存在问题和今后打算做一下汇报：
一、20xx 年度主要暴露出的问题和管理上的脖颈有以下几个方
面：
1、仪器采购（需求）的原因不明确，盲目的编制购置计划，对其
相应的标准要求不了解。
2、仪器采购审核环节责任太大，无法体现一心为公。
3、仪器验收环节手段单一，人员不足。
4、需要检定校准的仪器设备，启、停、维修、报废环节把关不够
严格，协作单位过于随意。
5、仪器设备的周期维护、期间核查流于形式，没有专用场地、标
校设备，不能够掌握真正的现状情况。
6、仪器设备的原有档案过于零乱，不利于动态管理。
7、程序文件中的表格衔接不好；比如购置申请中仪器设备无计量
单位，购置计划中反而存在；供应商评价表没有序号，名录中反
而有排序，不利于查找等等。
二、20xx 年度的打算主要针对现有问题欲做出以下构想：
1、参与所需仪器标准要求的探讨和学习；应从公司层面做出相应
管理要求，必须有仪器设备管理员参与仪器选、采环节并指明选
采方向。
1
2、采购审核责权利分开，由相对口部门组织人员进行审核；比
如：涉及价格的有财务人员参加，合同有运营部参与等。
3、仪器验收环节相应增加人员，对相关的各自环节进行审核，并
且确定性能验收的手段；比如：利用仪器比对、标物验证、标准
器核实等。
4、对于需要停用、维修、报废的设备根据流程组织相关人员进行
核实，有必要的就启动相应追溯程序；涉及检定或强制检定的仪
器设备由公司统一组织、使用部门配合进行送检；校准、自校准
类设备由公司指定机构进行；新增计量检定机构必须先评价、后
送检。
5、申请公司批准给与一定的独立空间、并购置一定的标准器、配
足相关技术人才，安装监控装置，严格执行并进行停用、维修、
期间核查的监督、审核、管理工作。
6、申请定制专用仪器设备管理软件，形成类似OA流程的电子软
件，初步完善仪器设备动态管理。
7、在程序修订时，提出合理化建议，流程内的人员配备、表格信
息根据合理化、人性化。
总结汇报人：
2
摘要：
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仪器设备管理存在问题和今后打算技术部四科主要负责仪器设备管理层面事宜，经过近一年的运作，感触到了许多好的经验也有诸多制约前行的问题；现主要对存在问题和今后打算做一下汇报：一、20xx年度主要暴露出的问题和管理上的脖颈有以下几个方面：1、仪器采购（需求）的原因不明确，盲目的编制购置计划，对其相应的标准要求不了解。2、仪器采购审核环节责任太大，无法体现一心为公。3、仪器验收环节手段单一，人员不足。4、需要检定校准的仪器设备，启、停、维修、报废环节把关不够严格，协作单位过于随意。5、仪器设备的周期维护、期间核查流于形式，没有专用场地、标校设备，不能够掌握真正的现状情况。6、仪器设备的原有档案过于零乱...
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作者：文海小编2
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