20xx年公司工程部年终总结范文（通用35篇）
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20xx 年公司工程部年终总结范文（通用 35 篇）
20xx 年公司工程部年终总结范文 篇 1
20xx 年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部
门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建
设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部
门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技
术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作
用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项
任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋
进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事
的共同努力下，基本完成了全年的工作任务，本着回顾过去，总
结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就工
程部 20xx 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
第一部分：工程管理情况
工程管理工作是我部工作的核心和重点，工程部更加全力以
赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我
部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方
法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管
理与信息的管理，努力协调与设计、各单位的关系，努力加强了
管理措施。
一、 工期控制
1
前期项目工程工期延误比较严重，后期项目工程基本按合同
工期要求完成。其工期主要原因在以下三个方面：
1.项目经理事先对工程的施工人员配备不足，且在发生这些因素
的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没有把精力
用来解决这些影响施工进度的因素上。项目经理实际实力估计不
足。施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支
持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。
2、我们自身管理上的问题：工程部对有些项目工期的延误，虽然
采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及
时。对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时、合同及
时不签订、分包队伍及时不能进场施工等问题，缺乏足够有效的
管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些
需要我们部门部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握
更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方
能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。
二、 质量控制
从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开
工到现在，工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。
虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比以前期有
较大提高，但总体工程质量都达不到要求。
工程质量较差的主要原因有几个方面：
1、施工项目经理部缺乏管理。
2、项目经理班组技术力量比较弱。
2
3、监理对质量的控制措施及管理办法缺乏系统性。
4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。
三、 现场安全文明施工
自开工到现在，项目安全文明施工较差，总包单位项目部缺
乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的措施，
工地安全文明施工有提高，基本达到要求。
四、 对监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要
是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到
岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多
精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加
大了工程部同志们的劳动强度。
五、 外部协调
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很
大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与
质检站、上级有关建设主管部门等单位的良好关系，保证了工程
尽可能少的受到外界干扰。
第二部分：分析和改进
通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总
结。我个人工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等
表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。公司如此会
出现这些问题，
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20xx年公司工程部年终总结范文（通用35篇）20xx年公司工程部年终总结范文篇120xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，基本完成了全年的工作任务，本着回顾过去，总结经验，找出不足，...
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