公司副总年度工作总结（通用3篇）
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公司副总年度工作总结（通用 3 篇）
公司副总年度工作总结 篇 1
20xx 年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司党委委
员、董事、副总经理职务，负责分管领导工作，负责片区管理和
业务联系沟通工作。
现将一年去的工作汇报如下：
一、一年来所做的主要工作(三项工作)
(一)履行职责岗位职责的工作。(五个方面)
1、生产经营管理方面：全年分管所室完成项目 xx 个，完成产值
xx 万元，人均产值 xx 万元。片区管理上全年签订合同 xx 项，合
同金额 x 万元；回收资金 x 万元。
在非政府生产上：20xx 年存有很多联手项目，在收到项目
后，按照(公司联手项目管理)建议，非政府有关所室全面落实项
目任务，基本上都按时顺利完成各项勘测设计项目；在签订合同
上：在与业主真心交朋友的同时，掌控合约谈判技巧，所签合同
系数有所下降，同比较低；在废旧资金上：查清了各位领导生活
乘车规律，可以说道就是早出晚归、披星戴月，大大提高了收款
效果，收款数额较 xx 年存有较大幅度下降，多收 x 万元，同比增
加%。
2、开拓市场方面：20xx 年以来公共建筑设计市场及水利项目开
始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开
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拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计和道路设计所占
合同比例有较大幅度上升。
3、质量管理方面：在任务非常艰巨、设计周期严重不足、设计人
员持续上班、加点，身心非常疲倦的情况下没出现轻微质量事
故。按照公司的建议，非政府水利总工对规模以上 20 多个项目展
开事前指导，增加了项目的出错率为；在全年咨询所 110 个项目
核定过程中，加班加点、深入细致校审、严格把关，全年咨询项
目基本都通过了有关评审。
4、设计服务方面：在服务上能与甲方积极沟通，针对甲方提出的
各种要求能够积极回应、上门拜访，随叫随到，努力解决施工现
场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好的印象。其中被共青
团农场党委、行政聘为高级顾问，为公司赢得了荣誉。
5、业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案20 多项，如低
密度(别墅)住宅小区修筑性规划及建筑设计方案均就是在本人亲
自严格把关下顺利完成。其中亲自指导的 xx 小区规划设计被建设
局评选为杰出规划设计二等奖，小区被确认为“三化”建设现场
会参观点。该小区沦为展现公司规划设计水平的窗口、提高了公
司在知名度。
(二)团结协作工作
能与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，做好有关
建筑设计方案的核定工作、在项目评审过程中配合默契。能和水
利总工协调、相互补位，全年代表公司出席兵团水利局非政府的
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评审十余次，不仅认识到了公司水利项目存有问题的症结，而且
总结林宏吉了水利评审项目中特别注意的事项及评审要点。
(三)学习培训、评审工作
一就是出席了由非政府的在 xx 省xx 市举行的(城市规划与管
理)对口援疆培训班，系统的自学了xx省城镇规划与管理方面先
进经验，对本人提升规划设计水平存有非常大的益处。本人编写
的`培训考察报告，获得衡阳市领导和组织部、建设局的赞誉。
二是参加了建设厅组织的城市规划新规范学习班，更新了规划方
面的专业知识，提高了专业素质。
三就是出席衡阳市发改委、规划局、建设局非政府的多次、
多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修筑性详规、初步设
计的评审，不仅提升了本人评审水平，同时也在市提升了公司的
知名度及个人的受到认同度(自我感觉)。有助于与有关领导和部
门的沟通交流与交流。
二、存在主要问题：
(一)自身存有的问题
1、对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。
2、对所室水利、道路项目前期工作指导比较。
3、有时脾气急躁、工作方式方法粗暴。20xx 年发了来设计院xx
年来最大的一次火。对科室领导和技术人员关心不够。
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公司副总年度工作总结（通用3篇）公司副总年度工作总结篇120xx年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司党委委员、董事、副总经理职务，负责分管领导工作，负责片区管理和业务联系沟通工作。现将一年去的工作汇报如下：一、一年来所做的主要工作(三项工作)(一)履行职责岗位职责的工作。(五个方面)1、生产经营管理方面：全年分管所室完成项目xx个，完成产值xx万元，人均产值xx万元。片区管理上全年签订合同xx项，合同金额x万元；回收资金x万元。在非政府生产上：20xx年存有很多联手项目，在收到项目后，按照(公司联手项目管理)建议，非政府有关所室全面落实项目任务，基本上都按时顺利完成各项勘测设计项目；在签...
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作者：honghon...
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