管理人员培训心得体会（通用22篇）
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2024-11-10
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管理人员培训心得体会（通用 22 篇）
管理人员培训心得体会 篇 1
根据组织上的安排，我近期接受了为期一周的中高级管理人
员能力提升培训班，感到本次培训安排周到细致，授课老师博学
专业，虽然时间短暂，但受益匪浅，相信通过本次的学习，将对
今后的管理工作具有很好的促进作用，在这里，结合我最有感触
的一堂课，《职业经理人的定位与培养》，我谈点自己的心得体
会。
一、对职业经理人的理解
根据老师给出的定义：职业经理人是指以受薪、股票期权等
为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。我理解职业经
理人至少应该具备以下两个特点：一是管理水平高、薪酬待遇
高。基于这两点，我们可以推演职业经理人产生的现实背景：传
统国企在管理上行政化色彩较重，一些老的国企管理者在理念和
思路上跟不上时代发展，在推动国企转型、与市场接轨上很难有
大的作为；另一方面，国企原有的薪酬体系大都参照事业单位模
式，绩效激励机制不明显，难免滋生出干多干少都一样的想法，
影响企业的发展活力。当前随着国企改革的深入推进，混合所有
制形式成为今后改革的重要方式之一，专业水平高、懂得经营管
理的职业经理人成为迫切的需要。
二、职业经理人应具备的素质
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老师从两个维度对职业经理人应具备的素质进行了阐述，一
个是管理素质，另一个是管理技能。我想在实际工作中职业经理
人应具备以下素质：一是较强的战略决策能力。在面对企业重大
走向、重大选择上能够保持清醒的思路，作出最有利于企业发展
的决策。第二是应具有较强的综合管理能力。能够正确地选人用
人，充分发挥各方面的力量，通过合理的方式开源节流，实现管
理效益最大化，构建完善的监管体系，有效防范投资风险和债务
风险。第三是应具有较强的沟通协调能力。企业管理需要和方方
面面的人打交道，需要协调各方面的关系，在碰到一些棘手难题
时，需要职业经理人沟通协调去化解。第四是较强的开拓创新能
力。当今时代发展日新月异，企业要想立于不败之地，必须保持
不断创新，职业经理人作为企业的领头雁，其创新思维直接决定
着企业的发展活力，影响着企业的长远发展。
三、如何培育职业经理人
职业经理人作为企业的掌舵人，必须全方位发展，培育职业
经理人是一项系统工程。第一，在选聘上，要认准。在职业经理
人选择上，根据工作需要不同而有针对性地进行挑选，管大局的
高层经理应侧重战略思维，管局部的中层经理应侧重管理思维，
管具体事务的基层经理应侧重执行思维。第二，在培育上，要用
心。在培育职业经理人过程中，应借鉴木桶理论原理，缺哪里补
哪里，提升职业经理人的整体素质。对年轻的职业经理人要有针
对性地进行培养锻炼，积极提供展示的平台，在实践中不断积累
经验、增强本领。第三，在使用上，要灵活。掌握量才而用的原
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则，根据不同人的特点安排合适的岗位，使其潜能得到最大化发
挥。建立职业经理人制度，尊重市场化规律，畅通进入和退出的
渠道，形成完整的职业经理人梯队。第四，在激励上，要合理。
建立科学的薪酬体系，使担当负责、业绩突出的职业经理人在待
遇上得到体现。同时建立合理的考核机制，真正发挥好考核的激
励和鞭策作用。
管理人员培训心得体会 篇 2
3月16日至 20 日，我有幸参加了江苏交控系统基层管理人员
网络培训。通过理论学习、案例分析、查漏补缺，不仅提高了理
论水平、开阔了视野，还提升了个人综合素质，为更高效地做好
基层单位管理工作奠定了基础。
1、理论学习有收获
作为一名基层单位负责人，繁杂的日常工作，往往使我弱化
了理论知识的学习，导致理论学习不系统、学习内容不丰富。通
过《江苏交控企业文化宣贯》的学习，我充分认识到江苏交
控“通达之道”企业文化的深厚内涵，深刻感受到“通达之
道”企业文化在凝聚人心、推动发展上的重要作用。通过《创新
意识与创新方法》的学习，我正确理解了创新是一个企业发展的
动力和源泉，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，墨守成规
只能倒退和消亡，没有创新就没有企业的发展和壮大。通过《情
绪与压力管理》的学习，我深刻体会到，作为一名与员工朝夕相
处的基层单位管理者，一定要正视现实、认清短板，提高战胜挫
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管理人员培训心得体会（通用22篇）管理人员培训心得体会篇1根据组织上的安排，我近期接受了为期一周的中高级管理人员能力提升培训班，感到本次培训安排周到细致，授课老师博学专业，虽然时间短暂，但受益匪浅，相信通过本次的学习，将对今后的管理工作具有很好的促进作用，在这里，结合我最有感触的一堂课，《职业经理人的定位与培养》，我谈点自己的心得体会。一、对职业经理人的理解根据老师给出的定义：职业经理人是指以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。我理解职业经理人至少应该具备以下两个特点：一是管理水平高、薪酬待遇高。基于这两点，我们可以推演职业经理人产生的现实背景：传统国企在管理上行政化色...
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