采购自我总结（通用3篇）
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采购自我总结（通用 3 篇）
采购自我总结 篇 1
一、 物资管理工作基本情况。
1、 机构设置情况：
（1）项目部层面：
本项目 20xx 年度为在建项目，至 20xx 年 xx 月项目全部完
工。为更好的完成物资方面的工作，期间项目部设置了物资部
门，主要职责是工地的材料计划、采购、材料出入库、仓库盘
点、成本核算、材料现场管理的工作。物资部门相应配备物资主
管一名（段勇，本科学历），负责物资系统的全面管理工作，传
达贯彻上级有关文件精神。
2、制度建设情况。
为了加强项目部物资管理，降低项目部物资成本支出，提高
项目经济效益，根据《中国铁建港航局集团有限公司物资管理办
法》有关文件要求，结合项目实际，制定了适合本项目部的物资
管理制度。
3、物资集中采购完成情况。
20xx 年度本项目无集中采购。
4、对项目物资管理情况。
（1）未上报项目策划。
（2）现场物资管理情况。
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我部严格执行《中国铁建港航局集团有限公司物资管理办
法》以及本项目部物资管理制度等相关文件的规定。物资部门根
据工程部门提供的物资需求计划进行核实后编制物资采购计划，
承报上级主管部门，配合主管部门完成采购工作。AB 类物资由集
团公司招标采购。
C 类物资及零星材料项目部自行采购。物资入库时，我部积
极组织人员对其检验，严禁不合格物资入库。物资入库后，我部
对入库的物资建立台账，注明物资的型号、数量、单价、产地、
状态及货源，做到料账相符。同时我部加强对现场物资的安全管
理，对物资进行标识，采取一定的措施做到防火防盗、防尘防污
染。
二、物资工作亮点。
按照公司物资部门要求，我部及时上报各种物资报表。对需
采购的零星材料，我部事先制定了物资采购计划，货比三家，尽
量降低采购成本。对入库的物资进行检验登记，20xx 年度无不合
格物资入库。同时我部施工现场物资材料按类归堆，做好物资标
识。在总包及业主的安标化检查中多次得到好评。
三、当前物资工作存在的问题。
本项目主要是大包工程。大部分材料的采购都是分包方自行
采购，我部并不能完全参与其中，对于一些材料的统计及管理有
些困难。
四、20xx 年物资工作思路与措施。
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1、20xx 年主要物资工作任务：项目已完工，协助合约部完成物
资购销合同的结算。
2、20xx 年物资工作的思路与措施：在 20xx 年工作中，我们将吸
取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后
的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技
术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出
应有的贡献。
五、对分公司物资工作的建议。
物资管理这项工作，是即繁琐又必须细致的工作。建议分公
司对项目部现在的物资管理人员进行相关知识的培训。
采购自我总结 篇 2
20 年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅半年
时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20 年
这上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳
恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公
司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的
工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司
节约成本”的工作原则。在 x 总的直接领导和支持及公司其他同
仁的配合
下，20 年上半年共完成甲供材料设备采购计划 x 份，新签合
同x份，完成乙供材料计划核批价格x份，共计完成材料设备采
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摘要：
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采购自我总结（通用3篇）采购自我总结篇1一、物资管理工作基本情况。1、机构设置情况：（1）项目部层面：本项目20xx年度为在建项目，至20xx年xx月项目全部完工。为更好的完成物资方面的工作，期间项目部设置了物资部门，主要职责是工地的材料计划、采购、材料出入库、仓库盘点、成本核算、材料现场管理的工作。物资部门相应配备物资主管一名（段勇，本科学历），负责物资系统的全面管理工作，传达贯彻上级有关文件精神。2、制度建设情况。为了加强项目部物资管理，降低项目部物资成本支出，提高项目经济效益，根据《中国铁建港航局集团有限公司物资管理办法》有关文件要求，结合项目实际，制定了适合本项目部的物资管理制度。3、...
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