公司发展史（精选4篇）
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2024-07-24
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公司发展史（精选 4篇）
公司 展史 篇发1
珠海格力电器股份有限公司
一、朱江洪
1970 年有一位珠海出生长大的年轻人，从华南理工大学毕业，怀着报效祖国建设老区
——的一片赤诚之心，响应党的号召，奔赴到祖国最需要的地方 成了百色矿山机械厂的一
名普通工人，他的名字叫朱江洪。由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力，他从工人到检验员，
继而以过硬的技术被任命为车间副主任，年年被评为先进。朱江洪踏实肯干的作风、善于
“学习和解决问题的能力以及卓越的领导才能在那时已经显示出来，他成了厂里的 消防队
”员 ，哪儿有险往哪儿冲，先后负责过生产科、质检科、技术科的工作。到 1982 年，由于
管理不善，机械厂 500 名职工，才 150 万产值，加上宏观调控，转型变轨，企业濒临崩
溃。在危难之际，广西机械厅厅长匆匆从南宁赶来，举行民主选举，结果朱江洪以全票当
选为厂长。
经过短短五年的创业，机械厂从 2种产品 7种规格发展到 10 种产品 50 种规格，企业
产值已经迅猛地增长到 3000 万，利润 800 万，一跃成为全国同行业的第一名。
1988 年元月，18 年没有回老家过春节的朱江洪，带着一片孝心，为了风烛残年的父
母，回到珠海。
二、 珠海经济特区冠雄塑胶有限公司
1985 年8月总公司(格力集团的前身)与香港超艺科技有限公司正式签署合资成立了珠
海经济特区冠雄塑胶有限公司。经过长时间的建厂、准备工作，于 1988 年元月份正式投
产。但公司经营不尽人意，公司 100 多人，87 年亏损 300 多万元。
欠帐太多，几乎被银行起诉。管理不善，20 “ ”多台 芝 高 注塑机只有两台在 ，东 级 转 职
工上班点完卯就溜号，公司大量重要客户流失。
1988 年5月4日，珠特总工[1988]053 号文聘朱江洪任冠雄塑胶工业公司总经理。
朱 上任后把提高 品 量作 工作重点，于总 产 质 为 5月24 日成立公司质控部，聘任郭文
峰为质控部负责人。同时恢复设备动力部、成立生产计划部、市场经营部，开展了一系列
的改革。
1988 年底，公司领导决定要摆脱专靠来料加工的被动局面，开发以注塑件为主要附件
的一系列家用电器产品为龙头，来带动整个企业的发展，第一个产品为组装 10 寸座钟式
“ ”转页扇，商标名称为 海乐。
1989 年，为正常开展业务，公司作出决策，将生产车间改为分厂，经营部人员参与到
分厂，实行分厂产、供、销一条龙管理。塑胶公司生产经营由被动转为主动。转叶扇打开
了市场，企业信誉得到了社会的承认，来料加工订单也不断增加，业务量扩大了。这一年
开发新产品被提到重要的议事日程，公司成立了技术开发部。
1990 “ ”年，由于名声越来越大，公司长期使用的 海乐 商标被人抢注，拥有自己的品牌
“ ”成了头等大事。朱总与另外两名同事开始探讨商标的问题：都认为 海乐 是一个不错的商
“ ”标， 珠海快乐 ，于是想到用这个意思的英文，再音译为中文，作为商标。从字典上查到
GLEE(快乐)这个单词，In high glee “ ”，欢天喜地，它的中文意义也很好， 格力 ，格外有
力。然而，这个商标太好了，好到在英语国家注册会发生困难的程度，于是想到日本 SONY
等商标，想创造一个读音与GLEE 相似，但英文中肯定没有的词。三人不约而同想到
GREE，虽然在英文中没有，而相近似的词Great(伟大)、Greece(希腊)、Green(绿色)都不
错。
“格力(GREE)” “ ” 商标就这样诞生了，并于短短八年后被认定为中国驰名商标 。90
年，冠雄塑胶公司在生产、经营、管理、效益上迈进了一大步，跨入了省级先进企业行
列。在看 会上 客盈 ， 意向达样订货 顾 门 订货 16 万台。同年，冠雄塑胶公司电器分厂更名
“ ”为 格力电器厂 。
“ ”三年中 冠雄 奇迹般地跳 展：跃发 88 年减亏120 万，还债 150 万;89 “ ”年 冠雄 历史性
地赚回70 万;90 年利润更达 400 万，一跃成为总公司第一利税大户。
朱 在机械厂和冠雄的成功并非偶然，从两个事例中可以有所启示：总
1984 年春节前几天，收到西藏水泥厂驻京办事处一封求购函。这是试探性的，他们有
可能将同样的信发向全国的机械厂。但朱总要求销售科长第二天一早上北京，经济上吃亏
也要签合同供货!西藏人很吃惊，马上签约。工人春节不休假加工设备。正值隆冬，运输
——困难，朱总派出五辆车经云南直奔雪域西藏有一辆车专门拉汽油的，来回七七四十九
天，滑坡、塌方、暴风雪，事故不断，工厂没赚钱，但却有了很好的口碑和宣传效
“果： 除了中国台湾，我厂的产品覆盖全国!”
1988 “ ”年朱总出任 冠雄 总经理时，前任领导由于各种原因，得罪了一些重要客户，以
至珠海某电视机厂厂长把模具撤走，宁愿让一家乡镇小厂加工外壳，朱总上任伊始，便亲
自登 向 机厂厂 道歉， 企 人，希望 方能 一次机会，只一次门电视长说业换 对 给!精诚所至，
金石为开，对方终于受到感动，答应调一副模具过来，做做再看。拿到模具后朱总连夜组
织试模，晚上10 点多钟拿出合格产品，朱总立刻扛到厂长家。厂长非常感动，大订单从
此稳定下来。
三、 海利空 器厂调
经市场调查及了解分析国际上的家用电器发展方向，于 1986 年10 月13 日由总公司提
“ ”出关于建立珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂项目建议书的报告。1986 年12 月
17 日珠海市计划委员会的珠计工[1986]110 号文批复同意兴建空调器厂。1987 年4月6日
得到了特区管委会同意开业的批复，珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂当日正式注
册成立。1989 年元月 6“日，鉴于原厂名过于繁琐，特向市工商局申请企业名称变更为 珠
”海海利空调器厂 。1990 年底，上级集团公司为理顺企业产权关系，树立集团公司的形
象，要求统一更名，珠海海利空调器厂更名为珠海格力空调器厂。
海利的发展初期同样不顺，债务沉重，最主要的问题还是质量问题，一车空调运到厦
门，卸车时发现空调器铜管有一半断裂。
四、 格力电器股份有限公司
为加快改革步伐，转换经营机制，上级集团公司 1991 年3月19 日办公会议决定：根
“ ”据集团公司 八五 规划的要求，集中人力、物力加速整机产业的发展，创出名牌产品，决
定将冠雄塑胶工 公司和海利空 器厂合并，成立格力集 器股份有限公司。 行 一业 调 团电 实 统
领导、统一经营、统一核算。合并后的发展宗旨是以开发家用空调为主的电器产品系列。
要求在不影响原两厂生产经营的前提下分步
施，在年底前完成合并 整的各 工作。实 调 项
1991 年3月25 日聘任朱江洪兼任海利空调器厂厂长。新的领导班子开始一手主持两
厂的全面工作，一手抓两厂合并后新厂技术改造工作(称为一期技改工程)。当 ，空 器时 调
厂新厂技改工程已成为市重点工程之一。
1991 年8月至10 月，全公司停产两个月进行产品质量整顿，对产品设计、工艺、检
验、外协外购件、员工培训等方面全面整改，准备在 1992 年以全新外观、全优的内在质
“ ”量向用户推出 格力 牌空调器。
1991 年8月22 日，公司召开了两厂管理人员大会，宣布撤消原两厂各自的机构设
置，统一建立格力集团电器股份有限公司的组织机构，共9个部门，6个分厂，这标志着
合并工作的初步完成。
1991 年11 月28 日，由格力集团公司、格力空调器厂、珠海华声集团有限公司三方共
同 署了投股成立格力 器股份有限公司的合同，此合同由珠海市 体制改革委 会签 电 经济 员 签
“证后生效，并正式向珠海市经济体制改革委员会申请成立 珠海市格力集团电器股份有限
”公司 。
经市体改委珠体改委[1991]47 号文批准，市工商局登记注册，珠海市格力集团电器股
份有限公司于 92 年1月23 日领取营业执照，海利牌空调正式更名为格力牌空调器。
1992 年4月8日，珠海市体改委珠体改委[1992]18 号文批复《关于同意珠海市格力集
团电器股份有限公司扩股》的批复，从 200 万股(每股 10 元)扩大到 15000 万股(每股 1
元)，其中法人股 10800 万股，占72%;个人股 4200 万股，占28%。本次 股 金主要用于扩资
收购冠雄塑胶工业有限公司和格力空调器厂，同时进行大规模技术改造并形成规模经济。
五、格力电器的腾飞之路
新建的格力电器，形成了统一、强大的领导层，完成了大规模整改和技术改造，以股
份制的形式实现了公司制度的彻底改革。从此进入了快速发展阶段
1、品量产 质
A、 年历 认证
1992 年，通过了中国电工产品认证委员会CCEE 安全认证。
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公司发展史（精选4篇）公司展史篇发1 珠海格力电器股份有限公司 一、朱江洪 1970年有一位珠海出生长大的年轻人，从华南理工大学毕业，怀着报效祖国建设老区——的一片赤诚之心，响应党的号召，奔赴到祖国最需要的地方成了百色矿山机械厂的一名普通工人，他的名字叫朱江洪。由于自己的吃苦耐劳、勤奋努力，他从工人到检验员，继而以过硬的技术被任命为车间副主任，年年被评为先进。朱江洪踏实肯干的作风、善于“学习和解决问题的能力以及卓越的领导才能在那时已经显示出来，他成了厂里的消防队”员，哪儿有险往哪儿冲，先后负责过生产科、质检科、技术科的工作。到1982年，由于管理不善，机械厂500名职工，才150万产值，...
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