年度培训计划方案2022（精选12篇）
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年度培训计划方案 2022（精选 12 篇）
年度培 划方案训计 2022 篇1
为加强和壮大后备干部队伍建设，搞好后备干部的培养选拔与培训，不断提高他们的
素质，为干部的年轻化、知识化、革命化、专业化创造条件，加速新老干部的更新和转
换，xx 年，我们特制定后备干部选拔培养培训计划方案。
一、指导思想
“”以 重要思想为指导，贯彻执行党的 xx 大精神，坚持德才兼备、任人唯贤的干部选
拔任用方针，坚持用好的作风，选作风好的人，把那些有较高的思想政治文化素质，有较
强的工作能力，有发展致富的本领，带颔人民脱贫致富奔小康，做出一定贡献的人，人民
比较满意的人作为后备干部选拔的对象。要不断拓宽后备干部选拔的渠道，增加选拔培养
后备干部工作的透明度，使 xx 年我乡后备干部选拔、培训工作走上一条正规化、规范化
的道路，使基层干部后备力量不断壮大和增强。
二、教育培训的任务、方法及主要内容
xx 年我们将根据我乡的实际情况，适时进行后备干部的培训，全乡 18 个行政村，每
个村培训2—3 名，乡机关包括七站八所人员，按照 1：3的比例，预计培训 25 人，全乡共
培训人员 65 名，按部就班，逐步完成。们将充分利用乡党校和培训中心，对全乡后备干
部进行培训，每月一次，并分批定期采用到县党校培训，到其它地方参观学习走访等形
式，增强培训的多相关性和灵活性，以达到培训的实际效果.对后备干部培训的内容，包
括方方面面，主要进行以下几个培训：1、思想政治理论的培训，主要学习党的 xx 大会议
“”精神，以及 重要思想;2、市场经济知识的培训;3、管理知识、科技知识的培训;4、时常
经济知识培训。通过培训，不断增加广大后备干部的各方面素质，以适应新形势、新情况
的需要。
三、后备干部选拔培养方法
“ ”针对村 两委 班子后继乏人的现状，重点加大对后备干部培养力度，将培养后备干部
工作摆上议事日程，将书记、村委会主任对后备干部的培养与享受待遇挂钩，并作为今后
基层组织建设的一项重要内容来考核。做到培养后备干部年初有计划，年中有督查，年底
有考核，建立了一整套后备干部培养制度。要将正派，年富力强，有实干精神的后备干
“ ” “”部，充实到村 两委 领导班子中。要结合 重要思想和 xx “大精神的学习贯彻，按照 四
”化 方针和德才兼备原则，积极推行公示制、公开选拔制、试用期制、竞争上岗制，把那
“ ”些靠得注有本事 的优秀年轻干部及时选拔到工作岗位上来。建立健全各项规章制度，用
好的制度约束人，用好的作风管理人，不断加强宗旨教育和廉政教育，增强基层领导干部
的大局意识、奉献意识和服务意识。不断加强后备干部队伍建设，进一步做好培养选拔妇
女干部、少数民族干部和党外干部的工作，保证各村有 5—7 名后备干部，建立起村级后
备干部人才库，切实做到后续有人。
要不断进行探索和研究，依据新形势、研究新情况、解决新问题、总结新经验、指导
新实践，使基层组织建设工作在加强中改进，在改进中创新，在创新中提高，做到常抓不
懈、常抓常新，不断得到发展。村党支部书记为具体责任人的考核制度，强化责任，完善
“ ” “ ”责任体系，真正形成 一级抓一级、一级带一级和 一把手抓一把手、一把手抓一班人 的
工作责任制。乡党委要坚持每半年召开一次党委会议，每季度召开一次联席会议，专门研
究农村基层组织建设和党建工作。每个月听取一次各单位抓后备干部的汇报。乡党委要筹
措基层组织建设所需的经费，保证做到有钱建设。要成立后备干部工作督查组和检查组，
及时对后备干部工作进行督查和验收。负责后备干部的领导要经常深入农村第一线，全面
检查指导后备干部工作，不断为后备干部工作注入生机与活力。
年度培 划方案训计 2022 篇2
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根
据总公司 20xx 年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人
才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别:
1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团
队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部
门为人力资源部。
2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业
文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;
负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操
作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业
指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职
责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培
训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演
练的培训。
5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘 10 人以上者由公司人力资源部组织培训，主
要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安
全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培
训，第一个月内在车间实际培训不得少于 6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职
责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗
位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期
转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培
训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负
责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联
系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交
流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高
人员素质和工作质量、产品质量。
二、培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要
跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理
和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评
价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起
到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，
变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和
个人的各 价 。阶层值
三、培训要求
公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于一月二十日前报综合部;
培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训
人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，
严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。
四、培训形式
培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公
司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与
外部培训机构协商确定，如市职培中心、教育集团等。
五、公司年度培训计划初步方案:表格略
年度培 划方案训计 2022 篇3
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根
据总公司 20xx 年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人
才为目标，特制定本培训方案。
一、培训类别：
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、
团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织
部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企
业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规
程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、
操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作
业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位
职责的工艺流程和安全操作规程。
摘要：
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年度培训计划方案2022（精选12篇）年度培划方案训计2022篇1 为加强和壮大后备干部队伍建设，搞好后备干部的培养选拔与培训，不断提高他们的素质，为干部的年轻化、知识化、革命化、专业化创造条件，加速新老干部的更新和转换，xx年，我们特制定后备干部选拔培养培训计划方案。 一、指导思想 “”以重要思想为指导，贯彻执行党的xx大精神，坚持德才兼备、任人唯贤的干部选拔任用方针，坚持用好的作风，选作风好的人，把那些有较高的思想政治文化素质，有较强的工作能力，有发展致富的本领，带颔人民脱贫致富奔小康，做出一定贡献的人，人民比较满意的人作为后备干部选拔的对象。要不断拓宽后备干部选拔的渠道，增加选拔培...
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作者：文海小编1
分类：实用范文
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时间：2024-07-24
