2023年建筑企业年终总结范文（精选18篇）
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2024-07-24
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2023 年建筑企业年终总结范文（精选 18 篇）
2023 年建筑企 年 范文 篇业 终总结 1
xx 年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们建设顺利晋升国家房屋建筑工程施工总承
“包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持 三
”个代表 重要思想，深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆
创新，锐意进取，强化管理，自塑形象,在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力配
“合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕 外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革
”机制注活力，降本增效求发展 的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练
内功保增长,蓄势聚能促调整,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。
【xx 年工作回顾及存在主要问题】
一、突出效益机制,立足稳中求进。
近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时
洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的
前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可
喜的成绩，xx 年预计可完成施工总产值亿元，同比增 30% ,实现工程结算收入亿元,同比
增25%,可实现利税总额约**万元,全年县内纳税额**万元;年均施工人数**人,全员劳动生
产率**万元/人， 工人均分配职**万元左右;全年在建工程栋：10 层以上规模建筑栋，29
层及以上超高层建筑栋，其中 33 层以上规模工程栋，合同造价超亿元以上项目**个;施工
面积万平方米，竣工面积万平方米，新开工面积万平方米;工程一次性交验合格率100%。
公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公司工程处为例，今年我们
办理了以企业自身资质进施工的一切手续，并在*省建设厅备案。更值得一提的是,我们以
自身资质在*市顺利承接了施工面积达㎡、造价超亿元的*大型项目，这也是我公司有史以
来一次性承接的最大总承包项目。
二、强化管理机制，规范精细管理。
市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发
展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们
今年着重开展了如下工作：
1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调
整，在原有基础之上上调 20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职
工的劳动积极性和创造性，提升了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱
满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。
2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康安全管理三大体系
的复检监查，进一步验证了一年来我们采取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩，今后
我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。
3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管
理考核方案，并发放到具体岗位负责人手中征求意见和建议，在此基础上确保制定出适合
企业实情的绩效管理考核内容和制度。
4、风险管理。xx 年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的
重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本
“身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和 先天
”不足 带来的风险;在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量
与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。
“ ”如何规避风险，关键是以 防 为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要
慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、
相互监督机制，是防范风险的关键所在。
为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，
到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度;另
一方面，我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，
界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到
具体岗位具体人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。
在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，每份合同签订前，
都必须先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要
审核该项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信
度等等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是否签订;合同签订后，相关职能科室会
同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，及时发现问
题，及时消除隐患。
5“ ”、安全管理。 安全第一，预防为主 。我们始终以创省级安全文明工地为目标严于
律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，
坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不
定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证
上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。同时我们积极制定各项
应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员
的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采用一道小眼网加一道密
目安全网的双网防护方法;对室内现浇板大于15cm 的洞口均采用竹胶板或钢筋网片进行防
护;对周边的临边洞口我们则采用 1.2m 的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我
们共有等** “个项目荣获 ** ”省省级文明工地 荣誉称号。
6“、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理 两手抓两手都要
”硬。我们以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等
多种措施，不断提高全员的质量责任认识;“工程建设中，我们强化 事先预控、施工过程把
”关、事后检查 的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设
中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工
艺。为便于信息传递，互相沟通，协调一致，我们将原有的生产管理、质量监督和安全监
督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工
的管理，有效地提高了工程质量，今年共创建等*个省优工程项目。
三、营造人才机制，依托科技进步。
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我
“ ” “ ”公司领导的共识。今年我公司继续稳步扎实有效推进 人才强企 、 科技强企 战略，在引
才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增添了新活力。
1、今年6月份我们组织相关人事专员赴各高校招聘，并最终择优录取了**名本科毕
“ ”业生，人数之多创历年之最。这也标志着我公司在扎实有效推进 人才强企 战略上迈出了
崭新一步。
2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追
我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有**人通一建造考，过级师 试 **人参
加遴选国家级工程师，通过**人，*人荣 全国 秀建造 ，另有获优 师 **人 利通 国家注册顺过
“ ”安全工程师考试。这也正是我公司广泛实施 人才强企 战略，在育才、用才方面取得进步
的有力的表现。
3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加强管
理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展有着至关重要的意义,因此今年我们结合
特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设,目前我们已完成企业信息化管
理系统的编码及后台运行调试工作,各办公平台的融合也正在调试当中。
4“ ”、新技术应用及科技攻关稳中有进。 科学技术是第一生产力。 通过对新技术、新
设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断
提高科技对经济增长的贡献率。今年工程处在和*项目成立了以技术负责人为组长、各项
目管理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中积极推行国家十项新技
术应用。最终被评为**省第十四批新技术应用示范工程，被评为**省第十五批新技术应用
“ ”示范工程。另外工程处的也被评为 河北省新技术应用示范工程 。
四、打造多元机制，增强发展后劲。
建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑战并存的复杂环境下，我们不
但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调
整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化发展战略不动摇，努力
开辟和占领新兴领域。
多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导这种
方式。今年我们在*省*县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍成功拍得*亩土地，根
据规划将开发一个近万平方米的小区。目前所有规划已获得审批，环评已获得通过，图纸
的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进行。预计来年开春我们一期的十个楼号就可以破
土动工，市场前景良好。
五、完善福利机制，实现两保覆盖。
摘要：
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