企业总经理年终总结（精选35篇）
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2024-07-24
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企业总经理年终总结（精选 35 篇）
企 理年 篇业总经 终总结 1
20xx 年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一
职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全
体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面
都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾这一年的工作，主要有以下
几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营总监、财务总监。由于我
们团队只有 4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监共同担
任，行政总监的工作暂时由我和财务总监来完成。
二、文化建设
“ ”注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化 合众共赢、激情创新 ，既强调与集团的关
“ ”系又突出公司传媒性质的特征。秉承 诚信立足社会，服务创造未来 的经营理念，秉
“ ” “持 卓越服务、快乐生活 的企业使命，坚持以客户为中心，主张 热心、贴心、省心、放
”心、开心 的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界
的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓
展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，
提高职业涵养；组织高管参加《让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司
文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们
个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在短短的一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。
首先，盈众传媒与盈众有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限
公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的
全权代理权。
其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立 x周年相关报
道宣传的合作协议，对集团内部承担业务。
最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，
截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但
盈众传媒仅仅成立一年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队
共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
企 理年 篇业总经 终总结 2
20xx 年，在公司的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，转变观念，夯实基
“ ” “ ” “础，奋力拼搏，认真落实两会 精神和集团总公司陈总年初提出的 四个加大 、 四个提
” “ ”升、 四个整改 的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效
显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总
结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公
司的稳定做出了贡献。现将这一年的工作情况总结如下：
一、奋力拼搏，各项指标稳步提升
xx 公司到目前止，共参加投标 29 个，其中中标 12 个，中标产值 10340.73 万元，建
筑面积 126077 平方米，提前一个多月实现公司的年度计划，完成施工产值 12 万元，完成
了年度计划的，完成劳务产值 225 万元。
二、领会精神，各项管理同步推进
“ ” “ ”根据公司 两会 的总体部署和陈总重要 讲话 的精神，结合公司的具体情况：
（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，公司积极按照职代会要求，宣传
发动广大职工向公司借资，xx 公司在拖欠发职工各种费用近 300 万元的困境下，仍向公司
交纳借款 104.1 万元。
（二）不断增强经营力度：
“ ”一是按照公司 全员入市 的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经
营资源，扩张经营市场。
二是规避风险，加强经营管理。
三是固守本土，扩展对外市场的经营。公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、
新疆开拓省外市场。
（三）做好工程技术人员的全面清理工作。
对156 名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技
“ ”术人员，一方面通知其按时交纳 两金 ，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，接
受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。
（四）做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门
班子。在时间紧，牵涉面广的情况下，公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，
准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨工作，为改
制打好基础。
（五）做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面
总结，找出问题，不断完善各项管理措施。
三、规避风险，全方位发展经营。
20xx 年，公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对公司压力大。今
年一季度承接施工任务不足 20__万元，离年初制 的目 相差太 。 了 ，提升订标 远 为 扩张经营
经营成果，公司采取了以下措施：
一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集
“ ” “ ”团陈总的 三不 原则，提出了经营新思路： 只要服我管，一切好商量。
二是转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开
发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000 万元的房地 开 目， 公司产发项 为
创利几十万元。
三是继续加强联营，完善联营。
四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训
27 人次。
五是提高经营人员的待遇，补贴出差超标话费，提高工资承包补贴。让他们扎扎实
实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，xx 公司参加竞标项目 29
项，中标项目 12 个，签订施工合同，提前两个月完成了公司下达的经营指标。
四、加强防范，安全生产措施有力。
20xx “年，公司狠抓了 项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整
”改、各项专项整治等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时
期之一。
（一）领导重视。
经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌
握生产状况。
（二）各项体系完善。
按照公司的有关精神，公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责
任。
1、是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。
2、是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。
3“ ”、是建立了 预警体系 ，公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。
（三）各项目标全面实现。
摘要：
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