员工培训实施方案范文（精选4篇）
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2024-07-25
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员工培训实施方案范文（精选 4篇）
工培 施方案范文 篇员 训实 1
新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员工成
长，发掘员工潜力，满足企业人力资源发展需要特制订本方案。
一、适用范围
本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。
二、定义
岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应会培训。
三、培训目标
(一)熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规
范。
(二)了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能的人才提供平台，
为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。
(三)满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作
任务。
四、培训内容
(一)理论培训
理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S 等管理制度，岗前应知应
会理论知识学习。
(二)轮岗实习
轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。主要内容是岗位应知应会知
识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。
五、培训方法
岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。
理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担任讲师进行授
课，学习结束后，进行理论知识考试。
轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负
责导师，签订培训协议。每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。
六、培训时间
新入厂员工岗前培训时间为 6个月，特殊情况下可适当延长或缩短。
七、管理要求
(一)接收新员工部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员工培训方案。方案在新
员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案。审核通过后，方可施行。
(二)部门级新员工培训方案须包括以下内容：
1、理论培训内容，考核验证方式与标准。
2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。
3、培训计划安排表
4、轮岗授权协议书
5、轮岗实习鉴定表
(三)部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成绩等信
息。
(四)岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的重要途径，请各部门高
度重视，结合自身实际，做好新员工的岗前培训工作，切实为企业培养、输送更多的优质
人才。
工培 施方案范文 篇员 训实 2
第一条 目的
新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉
和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，
以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞
争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条 培 象 公司新入 工。训对职员
第三条 培 目训 标
1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位
的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共
同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序
和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位
工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张
情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条 培训时间
第一 体段，由公司 行集中培 ，起始 新 工入 后的第一个月， 事阶进 训 时间为 员 职 军训练
3-5 天，规章制度与基础理论培训 2-3 天;第二 段的培 ，起始 新 工入 当天，阶训 时间为 员 职
为期1个月;第三 段的培 ，起始 新 工入 当天， 期阶训 时间为 员 职 为 3~6 个月。在第一、二
阶段早晚要坚持军事化训练。
第五条 培 内容训
1、企业的发展历史及现状。
2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间
组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
第六条 培 施训实
1 、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。 2 、培训讲师 军训
请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。
3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练。
4、培训内容
表1 培训内容一览表
5、培训考核
培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。理论考试结果占综合评
价结果的20%，试用期员工评价占综合评价的80%。
集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实施。
工作态度与职业品德评价，具体由人事部门和用人单位进行评价，以用人单位评价为
主。(见试用期员工评价表)
摘要：
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员工培训实施方案范文（精选4篇）工培施方案范文篇员训实1 新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源发展需要特制订本方案。 一、适用范围 本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。 二、定义 岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应会培训。 三、培训目标 (一)熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。 (二)了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。 (三)满足岗位任职资格要求，具...
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