小贷公司工作总结(通用8篇)

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小贷公司工作总结(通用 8 篇)
小贷公司工作总结 篇 1
我公司是经四川省人民政府金融办 20xx 年 x 月 x 日批准筹
建,20xx 年 x 月 x 日正式开业。开业以来,公司严格按照有关规
定积极开展业务,在市、县人民政府金融办、人民银行的关心和
指导下,在公司领导的正确领导下,在公司各位股东的鼎力支持
下,全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标,同心同德,开拓创
新,取得了较好的经营业绩,在短时间内为公司业务稳定、高
效、良好地发展奠定了基础。回顾和总结公司成立以来的工作,
主要有以下几个方面:
一、业务发展平稳,经营效益实现稳定。开业以来,经过公司上
下一致的努力,业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。截止
年末累计发生业务笔,累计发放贷款 x 万元,累计实现业务收入 x
万元。上缴各项税费 X 万元,各项成本费用支出 X 万元,年末实
现净利润 X 万元。截至年末贷款余额 X 万元,到期贷款和利息收
回率均为 100%,信贷资金实现了良性循环,经营效益较为可观。
二、建章立制,确保业务有序发展。良好的制度管理是一个公司
持续、稳定、长久发展的保障。我公司面对成立时间短、人员结
构新、业务水平相对较低的不利局面,始终坚持“两条腿走
路”,发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷
款公司健康发展、业务规范运作,在公司成立初期,我们就组织
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制定了《贷款管理办法》、《财务管理办法》、《安全保卫制
度》、《印章使用管理规定》及《贷款审批委员会工作细则》等
规章制度。这些制度办法的实施,为小额贷款公司的正常运营、
有效管理奠定了基础,从而保障了各相工作规范有序进行。
三、以抓培训为基础,全面提高从业人员素质。公司成立后,我
们面对新公司、新人员,缺流程、缺经验的客观情况,组织全体
人员发挥主观能动性,加大学习培训力度,并邀请专业人员进行
信贷、管理、消防安全等相关知识讲座,以短的时间适应
工作要。一是抓好德培训,导相关人员度,
确定位,准方尽快进入工作状态;二是学习公司制定
的各项规章制度,并适用到实工作中;三是抓好业务学习
新进人员缺相关知识及从业经验,有的放的开展了信
知识、财务知识、法律知识的业务培训,使从业人员在业务
作方面尽快适应工作要。
四、努力开拓市,用用好经营资金。开业来,公司从领导到
员工力,利用一的关和方式主选择了一
批较为理和相对稳定的客,为小额贷款公司的后续和长
下了良好基础。在存量资金计的同时,对即将
期的贷款按月度实施度,进行计,保证此部分资金
用上的衔接能降低资金闲臵。同时为扩大经营资
取经营效益的最大化,公司积极向商业银行融资洽谈,为公司
经营的续性路。
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强化风险防范,实现经营资金的良性循环。本着宁毋滥
好市选择,这是保贷款资金安全的要条
,对一笔贷款均实好有效保,为贷款的安全提供第
款来保障。同时,我们要业务人员在办理业务过程严格按
规定程序理,确保法、全、有效。基以上办法
的严格行和实,公司开业以来办理的有业务均未产生不
良,也没有发生拖欠利息的现,保了经营资金良好循环。
回顾过,公司的各项工作取得的成绩有目共睹:业务经营
方面,市得到拓展,效益实现稳定管理和制度建设逐步
规范,在经营风险控制上得以明显提高户服
到,在风险控制和双赢的基础上,为客快捷
便、细致到的务。经过开业以来一时间的经营实,各
项工作不断向好,但存诸多问题亦不可忽视,主要现在:从
业人员业务总体素质有进一提高;当前存量贷款结构不尽合
理,逐步调整;贷后管理相对后,风险预警防范有待加强
等。
二 0XX 年主要工作
一、续抓好培训工作,全面提高员工技能水平。经过开业以来
时间多形式的培训,公司从业人员业务素质有了很大提高,
步适应了业务经营的要,但距求还有一定的差距。主要
现在对实际问题把握理上认识层次理方式
不得容易产纰漏等,这就要我们必须进一步加大培训力
度,证学习培训工作的续性。一是进行业务理论与践操
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摘要:

小贷公司工作总结(通用8篇)小贷公司工作总结篇1我公司是经四川省人民政府金融办20xx年x月x日批准筹建,20xx年x月x日正式开业。开业以来,公司严格按照有关规定积极开展业务,在市、县人民政府金融办、人民银行的关心和指导下,在公司领导的正确领导下,在公司各位股东的鼎力支持下,全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标,同心同德,开拓创新,取得了较好的经营业绩,在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。回顾和总结公司成立以来的工作,主要有以下几个方面:一、业务发展平稳,经营效益实现稳定。开业以来,经过公司上下一致的努力,业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。截止年末累计发生业务笔,累计发放贷款x万元,累计实现业务收入x万元。上缴各项税费X万元,各项成本费用支出X万元,年末实现净利润X万元。截至年末贷款余额X万元,到期贷款和利息收回率均为100%,信贷资金实现了良性循环,经营效益较为可观。二、建章立制,确保业务有序发展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务水平相对较低的不利局面,始终坚持“两条腿走路”,发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作,在公司成立初期,我们就组织1制定了《贷款管理办法》、《财务管理办法》、《安全保卫制度》、《印章使用管理规定》及《贷款审批委员会工作细则》等规章制度。这些制度办法的实施,为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础,从而保障了各相工作规范有序进行。三、以抓培训为基础,全面提高从业人员素质。公司成立后,我们面对新公司、新人员,缺流程、缺经验的客观情况,组织全体人员发挥主观能动性,加大学习培训力度,并邀请专业人员进行信贷、管理、消防安全等相关知识讲座,以尽可能短的时间适应工作需要。一是抓好职业道德培训,引导相关人员端正态度,明确定位,找准方向,尽快...

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