20xx年银行信贷员工作总结(通用15篇)

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20xx 年银行信贷员工作总结(通用 15 篇)
20xx 年银行信贷员工作总结 篇 1
____年我行干部职工心往一处想,劲往一处使,紧紧围绕年
初职代会所确定的方针目标,以更扎实的工作和更有效的措施,
向管理要效益,以服务求创新,调动一切积极因素,迎难而上促
发展,圆满完成了上级下达的各项工作任务,现将一年来工作总
结如下:
一、强化信贷风险管理,时刻筑牢风险防线
截止到去年底,我行各项贷款余额为 万元,其中不良占 %。
针对清收难度大的实际,我们采取了多项措施强化信贷风险管理
和提高清收力度,并取得了一定效果。主要做到了如下三点:
(一)认真防范信用风险。
一是发挥评级授信管理在信贷风险控制中的先导作用。严格按标
准、按程序核定客户信用等级,切实按上级行的要求,提高评级
质量,杜绝失真现象,真正扼制住道德风险和能力风险,严格把
住“第一关”。其次调查、审查人员时刻恪尽职守,主任作为重
要责任人更是加强了前瞻性研究,提高对信用风险的超前防控能
力。所有信贷人员都认真执行《授信工作尽职管理指引》,按照
上级“行为独立、资料真实、内容完整、结论准确”的基本要
求,通过多种形式,认真验证所提供资料的真实性和全面性,同
时对信贷业务风险点进行充分揭示,主任和分管主任及时提出切
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实可行的风险控制措施,为后续决策环节提供详实的基础资料,
把住“第二关”。三是继续执行好信贷责任追究制度,对逾期贷
款责任人进行严肃处理,凡是职范围内的掩饰留情
地坚决处理,属于范围的及时上示上级行处理,把
住“第三关”。对违规办贷人员的严肃处理,不仅震慑少数违
人员的失职所为,同时到了对“大”的示作用,有效防
范和控制了信贷业务全过程风险,确了信贷资金安全。是,
上级行展的“贷后管理范年”动,完贷后风险
体系。及时组织全员认真学习有关文件分行讲话精神
积极认真做好“结”的文章,对过去信贷工作中在的问题
,对号入座认真反思差距漏洞,采取强有力措
决本行贷后管理流于形式的问题。同时,在每周两次的全员
集体学习时,号召有紧迫感危机感忧患意识,人人都要
防范风险,人人都要身体力行对全行经营负责,其各重要
岗位的把关人员切实行好职责,全员加大贷后风险控力
度。年,我行分行信贷工作办法的基础上,制定和
了过去办法,严格加大对信贷人员的核力度,要求分
导和信贷人员(客户理)要切实担当起市场营销和风险管理
重责任,确贷后管理重点,切实提高管理水平。重点加强
户、信贷资金流向及业风险状况的动态监管,对所有
可能产生风险的因素做到监测,及时报告。主任和分管信贷
责人都能以,严格要求,在信贷管理工作中先干
。同时,我们采取多种形式,进一步探索和创新风险管理方
式,充分发挥风险理作用,在下贷户监测贷后工作
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时,进一做好了延伸检查(了解企业、个体贷户的左邻右舍和对
贷户知情人、贷户经营情况,并贷户谈话,了和第
手材料等)和现场检查,并及时导了管理制度实,对重点客
户定期进行风险评并向行贷审委汇报,通过对重点客户的“
线”管理,强了客户风险识别预警的能力。
(二)积极化解存量资风险。
面对不良资的实际,我行高度重不良资清收工作,实
人、职、专车用清收,责任到人后,按进度实
奖罚,主任除组织带头清收动员引导其信贷岗位的人
协助清收;对过去内退和调出本行的有“任务”的万达客户
每天最低电话一次,实责任,不谈话,严
明纪律和本人本行的度,对该扣收的要有条件坚收,在
压态势下,个别调出和内退有信贷风险的人员主动来行配合
清收,效果明显。对有不好的贷户,一律复印欠贷本
单送到贷户亲属手中,交给本人,主动来行;为加大
清收力度,鼓励全员大力清收,实行“管理到户、责任到
人”的清收方法外办法基础上制下发了《不良
清收办法》。对货币20__年底前形成的及可
疑类贷款本,分按收额的 2%和 1%奖励,对货币20__年
和 20__年新形成的不良贷款,按收的 1%奖励,对货币回案存
帐销销呆帐贷款本,按收额的 10%奖励,同时对以上
的贷款匹配一定的奖励费用。年次清收工作成绩突
单位人进行重,并作为上先进工作的重要依据
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摘要:

20xx年银行信贷员工作总结(通用15篇)20xx年银行信贷员工作总结篇1____年我行干部职工心往一处想,劲往一处使,紧紧围绕年初职代会所确定的方针目标,以更扎实的工作和更有效的措施,向管理要效益,以服务求创新,调动一切积极因素,迎难而上促发展,圆满完成了上级下达的各项工作任务,现将一年来工作总结如下:一、强化信贷风险管理,时刻筑牢风险防线截止到去年底,我行各项贷款余额为万元,其中不良占%。针对清收难度大的实际,我们采取了多项措施强化信贷风险管理和提高清收力度,并取得了一定效果。主要做到了如下三点:(一)认真防范信用风险。一是发挥评级授信管理在信贷风险控制中的先导作用。严格按标准、按程序核定客户信用等级,切实按上级行的要求,提高评级质量,杜绝失真现象,真正扼制住道德风险和能力风险,严格把住“第一关”。其次调查、审查人员时刻恪尽职守,主任作为重要责任人更是加强了前瞻性研究,提高对信用风险的超前防控能力。所有信贷人员都认真执行《授信工作尽职管理指引》,按照上级“行为独立、资料真实、内容完整、结论准确”的基本要求,通过多种形式,认真验证所提供资料的真实性和全面性,同时对信贷业务风险点进行充分揭示,主任和分管主任及时提出切1实可行的风险控制措施,为后续决策环节提供详实的基础资料,把住“第二关”。三是继续执行好信贷责任追究制度,对逾期贷款责任人进行严肃处理,凡是职权范围内的毫不掩饰、毫不留情地坚决处理,属于职权范围外的及时上报,请示上级行处理,把住“第三关”。对违规办贷人员的严肃处理,不仅震慑了少数违规人员的失职所为,同时起到了对“大众”的警示作用,有效防范和控制了信贷业务全过程风险,确保了信贷资金安全。四是,结合上级行开展的“贷后管理规范年”活动,完善贷后风险监控体系。及时组织全员认真学习有关文件和市分行领导讲话精神,积极认真地做好“结合”的文章,对过去信贷工作中存在的问题不掩不...

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