2025年终安全生产工作总结(精选28篇)

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2025 年终安全生产工作总结(精选 28 篇)
2025 年终安全生产工作总结 篇 1
今年,在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的整体工作思路
及工作重点,不断提高工程监理的水平,杜绝重大安全事故的发
生。以公司质量目标为工作目标,本着严格监理、热情服务、守
法公正、科学诚信的企业精神,经过一年的努力,本人基本实现
了本年度的工作目标。作为监理公司的一员,现将本年度工作、
学习情景向领导作以下汇报:
一、现场工作总结
1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸,找出质量控制难点确定
控制目标,同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准
以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审
查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收,要求施工单位进场材
料必须附产品出厂合格证,并及时报监理部进行进场材料的外观
检验和质量证明文件审查,并签署合格材料报审资料。对于外观
检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场,不
得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承
包单位在使用材料时存在以次充好,偷梁换柱的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理,并要求监理人员
做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程
1
序,避免工程实体与资料脱节,确保施工进度与资料同步进行。
对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流,
再书面要求并追踪最终开专题会议进行解决。组织召开专业质量
专题会议、安全会议及进度专题会议,并协调现场相关人员每周
对施工现场进行安全大检查。
4、与建设单位做好紧密配合,对施工单位编制的施工进度计划进
行提前审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工
序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需
要,对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验
收合格方可大面积开,并同时构书面记录。施工过程中的每
单项工程工程量完成情景做到心有数,每完成一个项目工程及
时报业主进行确
、存在的不足和提议
1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限知识
的不足。
a、对部分部验收规范、规定的界限不明确
b、在工作中,对施工单位的口头指令比较多;
c、与施工方沟通够等造成监理工作很被动。在以的工作
中,对工程进度的控制还应当从实施情景着,避免进度计划与
实体脱节。
同时加强自身安全生产理专业知识的学习积,以满足安
全生产需要。
2
2、提议公司能够适当的时候多组织经验丰富的专业人员,对我
监理人员进行培训,以增强专业水平。
、下一步工作打算和体会
我做为监理工程事工程工作时间不算太长,工作中
存在许多不足之处,今我会更加的严格要求我,努力钻研
业务、不断更新知识,提高业务水平和工作本事,总
结经验,好的完成监理工作。
2025 年终安全生产工作总结 篇 2
今年按照要求部署,全年工作重视好现场作业环境管
理、员工基安全教育防火安全生产工作。100%贯彻
实公司各项文件;把工作重点员工的安全教育。组建
安全网络打造安全生产声势。在原有的安全生产领导
及其员基础上补充生产一线安全监管联络员。要求各
设立安全监管联络员,20 人并配备袖标,形成自而上的安
网络组织。
们就目位置悬挂了安全生产口号横幅语 60
余条,大力宣传安全知识;悬挂安全宣传挂画 40 余套,向
员工公公司安全生产现过公司等渠道了解的安全事
用公告形式向员工宣讲、分、安全知识这些组织
工作,地强化了全员安全意。开安全生产、消防安全
专项教育与现场整工作,有针性地抓安全生产工作
3
摘要:

2025年终安全生产工作总结(精选28篇)2025年终安全生产工作总结篇1今年,在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点,不断提高工程监理的水平,杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标,本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神,经过一年的努力,本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员,现将本年度工作、学习情景向领导作以下汇报:一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸,找出质量控制难点确定控制目标,同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。2、重视对进场材料、构配件的检查和验收,要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证,并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场,不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好,偷梁换柱的现象发生。3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理,并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程1序,避免工程实体与资料脱节,确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流,再书面要求并追踪最终开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议,并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。4、与建设单位做好紧密配合,对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需要,对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开,并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成情景做到心中有数,每完成一个项目工程...

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