物流管理制度集锦（精选31篇）

物流管理制度集锦（精选31篇）物流管理制度集锦篇1一、日常工作制度1、按规定的时间上下班，不缺席、不迟到、不早退。并根据工作需要加班加点确保工程质量和进度。2、准因病、有事不能上班或上班后外出办事必须请假。批准权限为：半天以内的由各组负责人批，一天以上的由筹建办主任批准。3、服从组长指挥调度和筹建办领导的工作安排，不得找任何理由和借口。4、忠于职守，勤奋工作，提高效率，保质保量按时完成职责范围内的工作和领导交办的各项任务。各组尤其是基建组要把每天的工作情况以日志形式记录下来。5、紧密团结、搞好配合，工作上认真负责，及时沟通。6、讲文明，懂礼貌，树立良好的个人形象。7、认真做好安全及清洁卫生工作，确保安全无事故，保持室内外整齐、清洁、卫生。8、认真学习、掌握知识，适应工地建设的需要。9、管理好公共财物，确保集体资产不受损失。10、不准在施工现场进行娱乐活动，一经发现，给予当事人相应的行政和经济处罚。1二、职责分工与内部协调制度1、明确职责分工。宿迁粮食物流中心筹建办公室下设三个组，即综合及设备组、基建组和财务组。综合及设备组负责粮食物流中心总体规划，技术统揽把关、审查、指导，省市相关部门各种手续报批和关系协调，材料设备采购招投标、收支存管理及与土建水电工程的技术衔接；基建组负责工地现场全面管理，包括质量技术把关，与设计、监理、质量检测与监督、施工单位关系协调及管理，与宿城区相关部门沟通和协调等；财务组负责资金概算，资金筹集与管理，与财政、农发行等部门协调衔接。2、按职责分工各负其责。各组职责范围内工作由组长统一安排、处理并承担责任。对自身难以处理的问题，必须以书面形式报筹建办主任协调和处理。筹建办主任难以处理的，再报党组研究解决。如自身难以处理、又未及时报告所造成的任何责任和后果均由各组组长负责。3、加强协调配合。各组之间联系工作和要求对方配合的工作一律以联系单方式，由组长签...