班组先进典型事迹材料范文(通用5篇)

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班组先进典型事迹材料范文(通用 5 篇)
班组先进典型事迹材料范文 篇 1
浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的维修工作,
现有 10 名员工,先进班组事迹材料。一年来,该岗员工在保全组
长王焕登的带领下,以公司总工部、分厂指导下,立足岗位,严
细管理,务实创新,以优良的作风赢得了厂及全公司员工的称
赞。
一、兴学习之风、练业务素质,全面提升技术水平。
该组以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训,
通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”,建立岗位练兵
台,互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动,营造一个
崇尚学习的良好氛围,全面提升岗位人员的技术水平。保全工不
但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步,实际操作的技
术水平,尤其是维护修理水泵的技术也有了突飞猛进的发展。他
们还经常利用工作空闲时间,召开班组技术座谈会,大家将自己
多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长
了,员工们熟能生巧,个个独挡一面。大大小小十几台设备,每
台设备的运行参数都不是一成不变的,一般情况下都会在基础数
据范围内上下波动,岗上员工经过长时间摸索,通过“听、看、
摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。
二、细心加专心、巧干加实干,做好设备维护工作。
1
一车间设备使用已近 20 余年,老化的设备要维持正常的生产
运行,就要付出双倍的劳动,事迹材料先进班组事迹材料
在设备日常管理,每个保全工始终坚持“检及时,保养到
位,维修合格,记录准确”十六字管理方针得了很好的
。设备的保是设备管理的重点,他们严格执行“清洗
、调紧固防腐”十作业,做日常保养与
,不,设备承包到个人,实行专人管理和目标
核;在维修上,一面不等不,加大维修力度面,不
断进行技术培训和经验交流,提维修水平反映设备运行
况的数据录上,是一反映每台设备的实际情
况,为维修保,提据。
集腋,节能降耗从
保全通过全员参,在工作“成管理、人人有
”的思想鼓励员工多提理化建、多约挖潜。为员工
创造一个班组节度电、一吨油、一把拖布既抱西瓜又捡芝
的氛围。为了做好设备的保工作,每年都要消耗
润滑油。看到往那些设备润滑油,在润滑使
,经过理的渗漏白白地丢掉,员工们十分心,他们自动
来一个小水,每日都从地漏中中回收漂浮在上面的
滑油,并将回收回来的润滑油滤后润滑油掺后再使
用,每月节约润滑油 540 公
、互助互上,创先进班组。
2
重视团队力量,在人员管理上,保全二组地体现以人
思想,不断岗员工队伍凝聚力,营造温馨环境
徒帮师言传身教,使全组素质上水平。作为组长有
带领大家学习钻研技术作为技术高手务培技术干。
于这样的认识,组长和技术高手在班管理、在“传道
业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领全组工长期坚
素质教育和技术小比武活动,教育职责任心,刻苦钻研
术。“有熟练自己的业务,干活来能得心应手!”成了全
工的共识
保全二组还从落各项规章制度抓起,用制度规范岗位员工
行。年,为了地完善交接制度,保全二组在有基
础上进行创新。在岗位上交接为面对面交接,每天由
长、班保全与接班保全一起到面对面交接各种运行参数和
设备运行情况,生产在的问题当交接清楚,以便接班人员
和组长能及时掌握生产情况,重点问题重点监护。有效避免
了事故隐患保了全生产。
以来,保全二组员工通过不断努力,出色的成了厂及
各项生产经营指,全面提升了基础管理水平,受到
领导和员工的一
班组先进典型事迹材料范文 篇 2
浑江公司化学分化验班现有工 17人,担负着全发
公司老厂、新厂有机组的供水及热力系统汽监督
3
摘要:

班组先进典型事迹材料范文(通用5篇)班组先进典型事迹材料范文篇1浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的维修工作,现有10名员工,先进班组事迹材料。一年来,该岗员工在保全组长王焕登的带领下,以公司总工部、分厂指导下,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的作风赢得了厂及全公司员工的称赞。一、兴学习之风、练业务素质,全面提升技术水平。该组以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训,通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”,建立岗位练兵台,互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动,营造一个崇尚学习的良好氛围,全面提升岗位人员的技术水平。保全工不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步,实际操作的技术水平,尤其是维护修理水泵的技术也有了突飞猛进的发展。他们还经常利用工作空闲时间,召开班组技术座谈会,大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了,员工们熟能生巧,个个独挡一面。大大小小十几台设备,每台设备的运行参数都不是一成不变的,一般情况下都会在基础数据范围内上下波动,岗上员工经过长时间摸索,通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。二、细心加专心、巧干加实干,做好设备维护工作。1一车间设备使用已近20余年,老化的设备要维持正常的生产运行,就要付出双倍的劳动,事迹材料《先进班组事迹材料》。在设备日常管理中,每个保全工始终坚持“检查及时,保养到位,维修合格,记录准确”十六字管理方针,取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点,他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法,做到日常保养与专项保养相结合,不拖不欠,设备承包到个人,实行专人管理和目标考核;在维修上,一方面不等不靠,加大维修力度,另一方面,不断进行技术培训和经验交流,提高维修水平;在反映设备运行状况的数据录取上,更是一丝不苟,真实反映每台设备的实际情况,为维修保养,...

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