副科竞争上岗演讲稿（精选9篇）
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2024-07-29
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副科竞争上岗演讲稿（精选 9篇）
副科 争上 演 稿 篇竞 岗 讲 1
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
你们好!非常感谢市局领导给我们提供了这次参与竞聘的机会，对烟草来说，能拿出
几个副科级岗位进行公开、公平、公正的竞聘上岗，还是首开先河，这是深化人事制度改
革的重大举措，确实很振奋人心。
首先，我作一下自我介绍吧，我是来自营销中心的，人称，这在烟草可是个响当当的
外号噢!27 岁，大学文化，财务会计专业，经济师职称资格，现工作岗位是督查考核员兼
安全管理员，我竞聘的岗位是综合管理科副科长。
以前，我也在综合管理科工作过，当时的综合管理科负责统筹规划、计划下达、督查
考核、统计、经济运营分析，现在新成立的综合管理科，强化了职能，在原来的基础上，
新增加了网建工作，负责局(公司)总体网建工作的筹划、组织、协调、指导、分析、评
价、总结及有关网建文件、材料的上传下达，还新增了处理客户投诉工作，对客户投诉进
行分类整理后转有关部门处理。由于综合管理科和审计科是联署办公，工作职能加大了，
但编制保持不变。
个人认为，能担任综合管理科副科长这一职位的人员，首先综合素质要求较全面，业
务水平要精，其次要求处事有一定的原则性，竞聘上综合科副科长，这是对自我能力的一
种挑战、提升和肯定，因此，我决定参与这一岗位的竞聘。相对于其他竞争者，我的个人
优势在于：
(一)有财经方面的专长。我在学校学的是财务会计专业，还考取了经济师职称资格，
有一定的会计理论基础知识，对数字的敏感性比一般人强，比一般不是科班出身的人更容
易融会贯通，相信在计划、经营运行分析方面的工作也能得心应手。
(二)工作责任心、原则性强，不怕得罪人，处事公平公正。我从 20xx 年初开始至今
都在从事督查考核工作，是唯一一名长期在一线从事督查考核工作的女员工，有良好的行
业声誉，事实证明，在平常工作中，对发现的违规事件，不论事件涉及到任何人，我都能
站在对事不对人的角度上思考问题，公平公正地解决问题，为公司树立了良好的督查形
象。
(三)综合素质较全面，机关、基层工作经验丰富，有一定的领导管理协调能力，能独
挡一面。在烟草工作的几年，我先后在业务员、人事劳资员、安全管理员、督查考核员、
访销员、专卖员等岗位工作过，在基层，也是作为批发部(管理所)主任(所长)、县局副股
长直接参与企业的经营管理运作，对公司的整体工作流程、员工情况、辖区地理环境等比
较熟悉，作为基层部门领导，无论在那个地方，我都能够和部门员工一起共同把业务工作
搞上去。
(四)有一定的观察分析能力。通过几年工作中的摸爬滚打的锻炼，对事物的看法基本
上能通过现象看本质，抓住问题的实质，并深入层次解剖、分析、解决工作中的问题。
(五)有一个非常健康的体格。俗话说身体是革命的本钱，我本钱足够啊，大家也看到
了，我长得比较强壮，这可是表里如一，如假包换啊!而且年轻，没有家庭负担，干革命
是正当年时。在基层工作的这几年，不论是踩自行车访销和卖烟，还是下乡蹲点跟线督查
考核，我可都是巾帼不让须眉。
如果组织信任我，给我一个把个人知识转化为公司生产力的机会和一个展示自我能力
的平台，坚持科学发展观，以网络建设为重点，督查考核为保障，推动烟草的可持续发展
将是我的施政纲领。
首先，我想谈谈之所以把网络建设作为工作重点，把督查考核作为保障的理由。
网建的最终目的，是挽留客户，只有拥有了忠实的客户，并且他们把我们作为唯一的
经营购进渠道，才能有企业的持续发展。今年是实现全区网建三年规划总目标的关键年，
“ ”是实现传统商业向现代流通转变的决战年，烟草网络建设工作无论在于 形还是在
“ ”于 质 上，都还存在诸多的不足，电话访销率电子结算率仍较低，现代流通布局仍不够合
理，市场资源仍未能得到合理整合和利用，客户资源未得到合理布局，客户关系管理工作
仍未实质性起步，未真正形成以客户贡献度为核心的客户关系管理体系等，结合烟草的实
际情况，在市场基础薄弱的条件下，要想赢得客户，拥有市场，必须大力推行客户关系管
理，提高客户满意度、忠诚度、依存度、贡献度。
而督查考核是一个保障网络建设等工作落实的重要手段之一，通过考核体系的薪酬机
制、激励机制、淘汰机制、竞争机制的不断完善，增强员工工作的主动性、自律性，通过
督查工作，可以及时发现工作开展中存在的阻碍工作落实的问题，从而及时指导纠正，保
持继续良好发展的态势。
接下来，我浅谈一下个人工作思路，有不当之处，还请在座的各位领导多指教：
(一)实行从一个基层管理者上升为机关中层工作角色的转换，一个好的管理者，取得
领导的支持和部门员工的支持是政令畅通的渠道。我会努力争取上级领导和科室成员对我
个人工作的支持，保证工作顺利开展，带领出一支团结、有作战能力的团队。
(二)做好统筹规划、经济运行分析工作。为使计划下达得更有说服力、更切合实际，
我会定期或不定期组织部门员工进行日常一线市场调研，对市场、消费群体、品牌进行分
析，对经营运行过程进行运营分析、评价，掌握当前信息，并结合历史数据做好经营分
析，为领导决策提供详实可靠的依据。
(三)继续抓好网络建设工作。首先是建立客户分类管理体系。以专卖诚信等级管理为
基础，根据销售规模、卷烟结构、守法经营等评价指标对客户进行分类管理。客户经理将
对不同级别的零售户在货源供给、促销、经营指导、其他服务等方面提供差异化服务，提
升对客户的管理和服务水平。
其次是建立客户评价体系，不断提升服务水平，由专人负责，定期对零售户进行调
查，调查的内容包括产品、服务、收益和权益等方面的满意程度，了解和收集客户的意
见、建议和要求，根据客户反馈的信息不断改进、提升服务质量，寻找与客户的最佳结合
点。
(四)不断完善督查考核指标，加强督查考核工作。
今年的工作方向是建立员工考核评价管理体系，在局(公司)员工动态管理的基础上，
对客户经理、座席员、专卖人员实施季度动态星级管理，对季度业绩、基础工作等进行考
评，评选出五星、四星、三星、二星、一星级员工和未位淘汰人员，并与工资挂钩，不断
激发员工的竞争和忧患意识，提高工作水平。
如果我能竞聘上岗，我会在以覃局长为核心的领导班子领导下，坚定信心，苦干实
干，加倍努力地做好本职工作;如果没有被挑选上，说明我离该岗位的要求还有一定的距
离，我会继续努力学习，在工作中不断提高自己，争取下一次机会。
最后，衷心祝愿烟草的明天更美好!
副科 争上 演 稿 篇竞 岗 讲 2
首先，我衷心感谢组织和各位领导给了我竞聘疾病控制科科长职位的机会，衷心感谢
同志们鼓励和支持我参与竞争，接受挑选。
下面，我将一个真实的自我向大家推介：
我出生于1954 年9月，现年47 岁，大专文化，中共党员。工作经历主要分为两个阶
段。
第一阶段是从 1975 年10 月至 1994 年6月，在湘潭县工作近二十年，曾先后担任过县
卫生局干事.业务股长.副局长(分管政工人事与农村卫生).县中医院院长兼书记.县计划生
育委员会副主任(分管技术服务)等职务，由于本人工作踏实肯干，工作业绩突出，曾15
次被评为县先进工作者.系统优秀党员.获县人x政府记大功等表彰奖励。
第二阶段是1996 年6月至今，经局领导和政工人事部门考察，将我调入市卫生系统
工作，先是在市口腔医院任党支部书记兼副院长，主管党务和分管财务工作，因工作作风
比较深入，善于做群众耐心细致的政治思想工作，获得口腔医院绝大多数干部职工的好评
与欢迎。1996 年1月，我被调入局机关工作，有幸与在座的各位同志共事。担任防疫妇幼
科科长 6年多来，年年园滿完成了 位工作任 ，所担 的 管理工作 目，如救灾防岗 务 负 业务 项
病.霍乱防治.计划免疫.地方病防治.卫生监督.整顿治理市场经济秩序.食品打假等，年年
都要接受省卫生厅及至国家卫生部的多次检查考核，每次都取得了省内同项目工作前 5名
的好成绩，本人也 8次被省厅评为先进个人，4“ ”次年度考核被局评为 优岗 等级，两次被
评为系统优秀党员等。以上工作成绩与个人荣誉的取得，渗透了组织领导对我的精心培养
和教导，渗透了同志们对我的热情帮助与支持，离开了组织领导和同志们，我个人只会一
事无成。在这里，让我借此机会，向在座的各位领导和同志们，再次表示衷心的感谢!
我知道，要当好疾病控制科科长，要适应卫生改革不断发展的形势，是有一定的难
度，但作为一个在卫生系统工作了二十多年的科级干部，只有迎难而上，接受挑战，经受
考验，才能不断激发自己的潜能，去实现人生的最大价值。
俗话说：尺有所短，寸有所长。总结自己的长处，我认为主要有 6点：
1. 思想纯洁，作风正派，对党忠诚;
2. 工作热情高，责任心强，具有敬业精神;
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副科竞争上岗演讲稿（精选9篇）副科争上演稿篇竞岗讲1 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 你们好!非常感谢市局领导给我们提供了这次参与竞聘的机会，对烟草来说，能拿出几个副科级岗位进行公开、公平、公正的竞聘上岗，还是首开先河，这是深化人事制度改革的重大举措，确实很振奋人心。 首先，我作一下自我介绍吧，我是来自营销中心的，人称，这在烟草可是个响当当的外号噢!27岁，大学文化，财务会计专业，经济师职称资格，现工作岗位是督查考核员兼安全管理员，我竞聘的岗位是综合管理科副科长。 以前，我也在综合管理科工作过，当时的综合管理科负责统筹规划、计划下达、督查考核、统计、经济运营分析，现在新成立的综合...
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