房产公司工作总结(精选18篇)

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房产公司工作总结(精选 18 篇)
房产公司工作总结 篇 1
xx 年,是继后的又一个房地产“政策年”,也是历年来国家
实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国
家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七
部委意见等),房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓
的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的 20xx 年,在集团公司董
事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,认真
分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工
作,基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结
如下:
(一)经济指标完成情况:
全年开发房屋建筑面积 170000 平方米,建成房屋面积 150000
平方米,完成房地产建设投资 20xx0 万元,实现销售 23500 万
元,销售面积 125000 平方米。
(二)项目推进方面:
经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及产
品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线
路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工
作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研
究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内
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五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土
证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施
工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案
的审批;完成了项目融资 7000 万元,并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓慢。究
其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导
战略考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上,由于搬迁
大,在实际运作中周折影响了项目整体推进时间是在
项目产品策划和产品定位上反复花费时间是在方案
审上,由于难度大,困难多致使报审的方案反复才
过方案审。
尽管项目整体推进时间有所后,但对项目下步的
利大于弊首先,项目的产品和功能定位更加准确,整个房地产
形势好转,将项目的.建设和销售。其是通过努力,
了项目建设规,龙头寺项目通过控规调整,建设规模由原来的
22 万平方米增加到了 33 万平方米,增加了10万方,聚信广场
建设规模从 18 万方增加到了 21 万方左右在经济效益可观。
,龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其
是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步定了
实的基
企业管理方面
年的工作中,我们对公司以来在行政管理
度建设及机制等方面所在的问题进行认真析,
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经过梳理析出的主要问题时采以整首先
从理顺集团的薪酬入手,出台了适合公司发展并竞争
薪酬方案,并及时制定和完绩效考核管理办法
,通过对公司现有的管理制度进行修补充和完并及
组织全体工集中学习,以及在工作中进一步加强管理,对各
违纪行为严格按度进行认真处理使企业管理水平有
高。
经过公司全体同仁的同努力,集团被授予重庆
十佳诚信房地产开发企业”,同以其较强综合实力和
效益再次荣膺重庆第四届房地产开发企业 50 ”,并
荣获市、区统计工作“进集体”。集团所项目也在
渝北区优秀住宅小区”、“园林示小区”,“江北区十
建设项目”,“渝北杯程奖”等荣誉称号。聚信地产品
逐渐被业界和广大消费者所接和认同。
的取得,是公司全体同仁同努力的结,同
还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的进集体和进个
房产公司工作总结 篇 2
销售台的变革具要意,原本我们只非常简单的销
售台格式不利各个楼日常统计,无法反映每
、回按揭进度、纳税证等情况,通过改良,现在各个
盘使用的销售台帐足以全面反映销售情况,同时保证资
全,保障度。
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摘要:

房产公司工作总结(精选18篇)房产公司工作总结篇1xx年,是继后的又一个房地产“政策年”,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等),房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20xx年,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下:(一)经济指标完成情况:全年开发房屋建筑面积170000平方米,建成房屋面积150000平方米,完成房地产建设投资20xx0万元,实现销售23500万元,销售面积125000平方米。(二)项目推进方面:经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内1五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元,并己开始售楼部施工。但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步的运作还...

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