章程规章制度

办公室工作管理制度（精选15篇）办公室工作管理制度篇1为了进一步加强办公室的管理，确保各项工作的顺利展开，营造一个良好的办公室环境，特制定本制度：基本制度。1、禁止在办公室喧哗、嬉戏打闹、吸烟，吃东西。2、工作时光早上8：00——12：00，13：30——5：30、迟到1分钟一元，超过半小时扣当天工资，迟到半天算旷工扣一天工资，旷工一天扣三天工资，超过三天的当自动离职，扣除当月工资。3、在办公室里要讲礼貌讲礼貌，同事之间要互相尊重。4、非办公室人员一律禁止进入，如有事情由前台转告，同意方可进入。访客需提前预约，由前台接见引进。前台工作人员必须监守岗位不的随意离开，外来人员要查问清楚5、办公室人员下班后由人事行政部把一切灯关掉，门窗锁固好。6、办公司人员的'一切用品均由个人保护和使用（如电脑、打印机、传真机、电话等），下班后各自把用品关掉并检查有关公司机密文件类保管好防止泄漏。爱护办公室的各项设施，随时坚持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。7、工作人员都必须提高警惕，重要的文件、资料要及时入档保存，个人存放文件、资料要妥善保管，不要乱放乱丢，严防泄密。不经他人同意，禁止乱动他人一切资料或用品。18、办公室的钥匙、密码不得转交或泄漏本室以外的人员。违者发生一切事故由本人负责。9、个人办公室钥匙要随身携带，人离时注意关锁门窗。10、个人的现金、贵重物品不得放在办公室桌抽屉、橱柜，以防被盗。11、不准乱接电源，人离时注意关掉电源，认真做好防火工作12、遵守工作时光不迟到早退，严禁把公司一切用具带回宿舍。不许损坏公司设施。13、服从上级的安排，不的顶撞和出言不训，上班穿着整齐要穿职业装不的穿袒胸露背的衣服。14、办公室用品经人事行政部指定人员领回储物室，需领物品人员先向领物员填写好相关登记，方可领用。15、晚上7点除加班外人员，必须锁门，关电源，不得在办公室逗留。16、得用公...

办公室卫生管理制度（精选28篇）办公室卫生管理制度篇1为营造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，特制定办公室卫生管理制度。一、主要内容与适用范围本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求以及检查内容与考核。此管理制度适用于本公司所有办公室卫生管理工作。二、定义公共区域：大、小会议室，公共区域地面、窗台、桌面、水吧台、吧台、垃圾箱等清洁工作，每日以值日表为准轮流值日。个人区域：包括个人办公桌(卡位桌面及桌下)和独立办公区域由各部门工作人员每天自行清理。每月两次大扫除，人员：全体员工，范围：公司所有区域。时间：单周周六下午1:30开始。单周周六上午各部门或公司的培训学习、总结。三、制度内容公共区域坏镜卫生应做到以下几点：3.1、保持公共区域地面干净清洁、无脏物，物品摆放整齐。3.2、保持门窗及窗台干净、无尘土、玻璃清洁、透明、无手印。3.3、大小会议室内所有陈列物品、台面都没有灰尘，桌椅摆放整齐;13.4、总经理办公室由总助负责全面打扫(含办公室内卫生间);3.5、复印机上及复印机底柜内无废纸，水吧台平面保持干净整洁无水流，水池内保持干净无脏物，抹布不允许随便乱放，热水壶摆放有序，传真机内纸张充足，附近无废纸，所有设备表面无污垢及灰尘。办公室内电器线走向要美观，漏出地面的网线、电线需要用防护条防护;3.6、微波炉挪至小会议室，午餐时间在小会议室用餐，不得在办公区域用餐，午餐后会议室的卫生请个人餐后自觉清理，在水吧台倒水时请保持台面干净无水流;;3.7、公司所有垃圾桶必须在当日下班之前倾倒干净,由当日值日生负责。个人办公区卫生应做到以下几点：3.8、办公桌面只能摆放个人办公必须物品(绿植和鱼缸除外)并且摆放整洁有序，其他物品应放在个人抽屉里面，地面干净整洁;3.9、电脑键盘要保持干净，下班或离开公司电脑、显示屏及电源总开关要关闭。四、个人卫生：4.1、不随地吐痰，...

保密管理制度（通用30篇）保密管理制度篇1第一条：单位设立登记员，负责对承印的出版物等进行登簿记录工作。第二条：接受委托印刷包装装潢及其他印刷品时，登记员要根据《印刷业管理条例》的有关规定，对印刷品的名称、印刷数量、印刷合同、委托印刷单位的'营业执照或个人身份证、有关批准文件、介绍信或证明等进行登记，以便备查。第三条：印刷任务完成后，还要对成品数量、交付情况、半成品和废次品的处理、印件原稿、底片的交付情况等进行登记。保密管理制度篇2测绘工作保密管理制度为切实保障涉密测绘成果的安全，维护国-家-安-全和利益，防止泄密事件发生，特制定本测绘工作管理制度。一、测绘工作人员须严格遵守《中华人民共和国测绘法》、《中华人民共和国测绘成果管理条例》和国家保密法律法规，切实做好涉密测绘成果的保密工作。1二、建立涉密测绘成果保密管理职责制，部门负责人承担涉密测绘成果保密管理领导职责，保密管理人员承担涉密测绘成果的保密管理职责。三、对涉密测绘成果的使用、复制、保存等状况实行登记管理制度。凡使用涉密测绘成果进经主管领导批准，并予登记后，方可带给。涉密测绘成果使用后应及时归档，要求记录清晰。任何个人不得擅自复制、转让或转借涉密测绘成果，不得拷贝、对外传送涉密测绘成果数据。四、传递地形图、涉密数据等秘密载体，须透过机要进行传递，禁止透过普通邮政或非邮政渠道传递。五、使用基础地理信息数据，须严格遵守《计算机信息系统保密管理暂行规定》、《计算机信息系统国际联网保密管理规定》等计算机信息系统保密管理的有关规定，杜绝外传、丢失、泄密事件的发生。六、处理、外输、储存涉密测绘成果数据的计算机软件和硬件系统务必采取安全保密防护措施，设置进入登陆密码和屏幕保护密码，安装加密防毒软件。涉密计算机及信息系统应采取物理隔离措施，不得与互联网、外部网络相联，不使用无线网卡等无线网络装置。七、涉密测绘成果只能用于被许可的使用...

财务报销管理制度（通用32篇）财务报销管理制度篇11、借款报销的审批权限1.1公司员工因工出差借款或报销，由各部门经理审签后，报公司财务部门审核，并送公司总经理批准，方能借款或报销。凡有审签权限的部门经理须在财务部门签留字样备案。1.2员工出差预借差旅费应填写“借款单”，并注明借款事由及行程，按规定程序报批后，到财务部门预借差旅费。1.3员工出差返回后，填写“费用报销单”，按规定的时间及审批手续到财务部门报销。2、员工差旅费报销标准。2.1员工出差分“长途”和“短途”两种，即当天能往返的为“短途”，出差时间在一天以上的为“长途”。2.2出差住宿费报销标准：（元/人/天）技术部：住宿费80元/2人/天；100元/3人/天。2.4出差补助标准外出员工每人每日补贴20元，6、7、8、9四个月份每人每天补贴30元；如有特殊情况需请客户吃饭，事先与公司联系后，给予30元/人的标准。2.4.1员工短途出差视同出勤，不再享受出差补贴。2.5员工出差交通报销标准12.5.1员工出差乘坐交通工具：公司副总经理及以上领导可乘坐飞机、软卧、轮船二等舱；部门经理级：可乘坐飞机、软卧、硬卧、轮船三等舱，乘坐飞机需报总经理批准、乘坐软卧仅限正职；其余员工乘坐火车硬卧、轮船四等舱、乘坐飞机需报总经理批准。2.5.2员工长途出差交通费，经理级（含）以上人员的陆路交通费可实报实销；经理级以下人员原则上不得随意乘坐出租车，如有特殊情况需乘坐出租车时，需经总经理批准后，方可报销。2.5.3员工在本市内出差，只报销公交车票公交车票。无特殊情况，不得报销出租车票。3、员工差旅费报销规定：3.1住宿费，交通费按规定标准执行，超标自付。3.2膳食费按规定标准领取，不得报销与此相关的费用。3.3交际费用由领导核定并填写客餐报销单，经总经理批准方可报销。3.4短途出差不享受住宿补助。3.5长途出差人员无住宿费用时，则可按住...

采购主管工作职责_采购主管工作内容（精选32篇）采购主管工作职责_采购主管工作内容篇11、按照公司规定的采购流程进行采购操作，并对每一项采购合同内容进行核对;2、根据材料需求计划，及时制定原辅材料、外购件采购计划，外协件加工计划，确定供货渠道及资金预算;3、负责授权范围内采购计划审核，合同签订，协调采购资金的合理利用，负责建立并管理供应商档案;4、负责定期对供应商的质量价格进行分析，对采购价格进行有效控制，并接受总经理对于采购价格的审核;5、开辟新的供应商或供应渠道，降低采购成本;6、调查和掌控供货市场情况，价格动向，全力规避采购风险;7、对公司产品进行成本核算.采购主管工作职责_采购主管工作内容篇21、采购计划的制定。即：根据相关信息，制定年度/季度/月度采购计划和付款计划;2、采购需求的核实。即：对各需求部门所提采购需求进行合理化查核;13、供应商的比较。即：询价比价，贸易条款，运输条款等相关信息的最优化比较;4、采购谈判。即：以上述各商务条款为前提，灵活的谈判技巧确定最优供应商;5、建立采购订单，跟踪到货，收票对账，申请付款，质量问题投诉及解决;6、各类相关报表的制作和分析，通过数据发现问题，并解决问题。采购主管工作职责_采购主管工作内容篇31、负责供应商渠道开发、评估及维护，分析销售数据和市场情报，并适时调整相关策略及政策变化、市场波动情况，制定相应对策;2、开发及采购在外贸电子商务市场上具有市场潜力的产品，根据跨境电商市场行情、销售、库存情况制作采购计划;3、利润核算，合同签订及管理;4、完成公司规定的销售目标，销售预估，日常滞销、残次品的清理;5、掌握库存，优化商品结构，加快库存周转，保证畅销商品不缺断货。2采购主管工作职责_采购主管工作内容篇41、了解会展行业需求，根据项目特点制定采购策略，独立完成车展或会议活动项目的各种采购工作，推进采购招标、合同拟定及签署...

餐饮店长岗位职责范围（精选28篇）餐饮店长岗位职责范围篇1店长作为整个餐厅的领导者，将对店经营情况起着决定性因素。下面我们就来看一下他的主要岗位职责是什么：1、服从公司的统一领导，负责本店的全面工作，执行公司的一切规章制度及行政命令。2、及时准确地向公司反映经营中遇到的.各种问题。开拓进取，结合实际，敢于、善于提出各种合理化建议。3、负责制定服务规范、程序和推销策略，报营运部核准后负责组织实施。业务上精益求精，不断提高管理水平。4、审阅当天的营业报表，进行营业分析，做出相应的经营决策，并保证营业款安全。5、经常组织调料师、大堂主管、领班等，根据就餐客人的意见，改进和提高服务、菜品质量。6、督促完成本店日常经营工作，按时作好考勤记录，月末编制员工考勤表，检查员工出勤情况、仪容、仪表、个人卫生。7、热情待客、态度谦和，常与客人沟通，征询反馈意见，妥善处理客人的投诉，不断提高服务质量。8、加强现场管理，营业时间坚持在一线，全面掌握店内营业情况，及时发现和解决营业中出现的各种问题。19、加强财产管理，掌握和控制好物品的使用情况，减少费用开支和物品损耗，严控成本，杜绝浪费。10、认真抓好服务质量、菜品质量、食品卫生、环境卫生、治安安全、防火安全等几个主要环节工作,责任到人，严防各类安全事故发生。11、随时检查设备运行状况，餐具、器具使用情况，及时保养、维护、更换，认真执行店内开支上报制度，超出职权范围的先请示后执行。12、加强员工在岗培训工作，定期组织员工以老带新学习服务技能及营销知识。13、做好所有员工的考勤(包括店长本人考勤记录)、考核、考评工作，坚持公平、公正、公开的原则，并将考核情况上报公司人事部，店长非日常事务在工作时间内离开达30分钟以上的必须报上一级批准后，并明确告知下属方可离开。14、定期组织培训员工业务技能，不断的学习各项规章制度，增强本店凝聚力和竞争力。15、定期...

餐饮公司管理制度（精选6篇）餐饮公司管理制度篇1第一章总则第一条为了加强和促进公司餐饮制作规范化管理,保障公司职工饮食卫生安全和饮食服务质量,特制定本制度。第二条本制度包括餐饮日常工作、食品卫生安全、餐具洗消、食品原材料和厨房机械设备等管理内容。第三条本制度适用于公司餐饮管理。第二章食品卫生安全管理第一节从业职工的资质要求第四条从业职工必须到市疾病控制部门进行健康检查,取得健康证方可上岗。从业职工需经公司企业文化、专业理论、职业道德、相关法律法规、食品卫生知识及岗位技能的培训。从业职工需每年进行一次健康体检,并取得当年健康证后方可继续从事餐饮工作。第五条发现患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎(包括病原携带者)、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病以及其它有碍食品卫生安全的疾病者,应暂停餐饮工作或调离餐饮工作岗位。从业职工发现自己染病须及时报告,暂停工作。第二节从业职工个人卫生管理1第六条从业职工必须做到勤洗手剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣服、勤换洗工作服,不得戴歪帽、斜穿衣或不扣钮扣。第七条制作食品前要用洗手液洗手,不得用手直接拿放熟食;供餐时必须戴好口罩、手套。第八条不得在厨房、餐厅、工作间等工作场所内吸烟,随地吐痰,严禁在洗碗(菜)池内洗涤衣物鞋袜及其它物品。第三节食品采购索证管理第九条食品原料必须定点采购,采购定型包装食品时,必须认真检查厂名、厂址、生产日期、保质期等内容,要索取食品的卫生许可证、食品流通许可证、食品检验合格证或化验单等。第十条采购肉、禽类食品要索取检疫证明。严防采购腐烂、变质、掺杂、掺假的伪劣食品,不得采购“三无”食品和未经检验的食品。第十一条每次采购食物均要向货主索要收据,并保存收据至食品进食后无异常。第四节食材管理第十二条食品原材料要经过验收合格后才能入库。后勤应不定期抽查食材验收工作,并做好相关记录。见附件《食材出入库管理流程图》第十三条仓库必须保持通风、...

仓库的管理制度（通用28篇）仓库的管理制度篇1第一章仓库制度总则为使仓库管理工作规范化，本规定依据制度管理规定结合本公司的具体情况，特制定本规定。以达到高度运用人力，保证公司财产物资完好无损，提高经营绩效之目的。保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务。第二章仓库管理细则一.面辅料收货及入库制度；(1)所有面辅料入库前由采购对面进行正确核对。新产品更应重视核对。采购将面辅料入库单或送货单双方签字后及时交给仓库主管录入系统。(2)面辅料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放面辅料，不得在规划的区域外摆放，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。(3)需要采购测试检验面辅料的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排收货确认单。(4)仓库入库人员必须严格按照规定对每一个物料单或送货单入库面辅料进行数量确认，确认入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因彻底解决完成，有借料的需要见到相关单据，检验不合格的需要退货或换货。1(5)入库面辅料需要摆放至指定位置，小物料可以放在箱子里，并明确储放位置。第三章入库制度一、对于成品入库要清点数量，核对合同日期、款号、颜色、尺码，如有出入及时与相关部门负责人及厂方核对；二、入库后及时整理上架，并做好标记，入库明细交予仓库主管录入系统及单据存档；三、采购物料抵库后，仓库管理人员（成品和原料）要按照已核准的订货单、付货清单和送货单仔细核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到货日期及实收数量填记于相关单据上；第四章出库制度一、配货员根据系统的配货单或销售订单，进行配货出库，其它部门到仓库借衣服和物料时一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名字样，对于手续欠妥者，一律拒发；二、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可打包，配货单上签字并放一联出库单于服装包内，...

车间安全岗位职责（通用17篇）车间安全岗位职责篇1工厂车间安全员职责1.车间安全员在业务上受安全技术部门领导,并在车间主任的直接领导下开展工作。2.贯彻有关安全生产法规、制度和标准,并检查执行情况;参与拟订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度,并监督检查执行情况。3.协助车间主任编制安全技术措施计划和方案,并督促实施。4.制定车间安全活动计划,并检查执行情况。5.对班组安全员进行业务指导,协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。6.参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。7.深入现场进行安全检查,制止违章指挥和违章作业,对不听劝阻者,有权停止其工作,并报请领导处理。8.负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。9.负责伤亡事故的统计上报,参与事故调查和分析。10.车间工艺员、设备员、保管员等在车间主任指定的工作范围内,对安全生产工作负责。1车间安全岗位职责篇2以下是一则车间安全员岗位职责,仅供各位制度职责大全车间主任或安全员参考,希望大家更加透彻地了解自身的岗位职责。一、车间安全技术员在制度职责大全生产主管的领导下,负责车间的安全技术工作,贯彻上级安全生产的指示和规定,并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导,对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。二、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况。三、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案,及时上报和检查落实。四、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作,负责新入厂人员的`车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。五、负责安排并检查班组安全活动,经常组织防反事故演习。六、按照安全技术规范、标准的要求,参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三...

车间主任工作职责职责（精选33篇）车间主任工作职责职责篇11、在上级领导带领下，负责年度销售目标的生产规划、执行工作。2、负责本部门方针目标的展开和检查落实的领导工作。3、负责编制生产操作规程，监督实施，并对操作过程进行标准化和优化提升。4、负责编制月度、周和日生产作业计划，并组织员工按照生产计划的安排，按时完成任务并及时交付。5、负责生产设备的完好率和维护保养计划的制定与实施。6、指导工艺工程师进行各项工艺管理工作。7、负责做好对员工的技术教育及培训。8、负责主持制定生产管理、安全管理和现场“5S”管理等相关规章和制度;持续改进组织实施各项管理工作。9、负责生产过程中物料、半成品、成品的批次管理和标志标识工作，控制生产成本。10、负责生产节拍控制，均衡生产，提高工作效率。11、负责人员的绩效考核和奖金、工资的调整。12、对生产管理中出现的重大问题或突发事件，应及时向上级主管汇报，并协助对重大问题的处置和解决。1车间主任工作职责职责篇2一、工作职责：1、全面负责公司生产计划实施、生产组织及调度；2、确保公司生产运营体系正常运行,控制生产效率和质量；3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、检查、监督、控制及实施；4、负责组织编制年、季、月度生产组织与计划；5、优化生产流程，组织协调生产线上的人，机，料，法，环五大生产要素。二、岗位要求：1、年龄28～40岁，大专以上学历；2、有板式定制家具柜体厂门板厂3年以上实际生产管理经验，对柜体生产流程，柜体结构非常熟悉与了解，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理方的'经验；3、熟悉ISO质量管理体系和5S现场管理，具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力；4、有规划，组织，安排柜体厂门板厂两班制的生产运作经验；5、能承受一定的工作压力，有大局观，领导能力强，工作务实。车间主任工作职责职责篇31、负责执...

代理商管理制度（精选28篇）代理商管理制度篇1第一章总则第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。第二条供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。调查是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。第三条供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，形成优存劣汰机制，编制。供应商管理制度。第四条是采购工作中选择、使用供应商的主要依据。对于未列入的供应商，经过调查、评估合格后，列入合格供应商名册新增部分。第五条对于未纳入，未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供应商，无投标资格，不得签订合同。第六条本制度适用于集团所辖各生产性公司。第二章供应商资源调查第七条供应商资源调查施应商管理的基础工作。分为现有供应商的合作业绩调查、新增供应商综合实力调查。1第八条现有供应商的合作业绩调查，施应商资源调查的重要方面，包括现有供应商基本情况、与hg集团的合作年限，集团各公司产品使用情况(数量、金额、使用寿命)，售后服务情况，价格水平，财务付款与欠款情况。供应商管理制度。第九条新增供应商的综合实力调查，施应商资源调查的补充，包括新增供应商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、财务能力、主要产品技术指标、主要用户使用情况(业绩、使用寿命)，售后服务情况，价格水平，等等。第十条供应商资源调查工作由集团工程管理部牵头组织。根据调查工作计划，由集团工程管理部组织使用量(金额)最的用户公司采购部，进行现有供应商的合作业绩调查;组织推荐人所在公司采购部，开展新增供应商的综合实力调查。调查过程中，各公司工程部(采购部)都必须积极配合集团工程管理部和其他公司进行的调查，提供相关真实数据。调查后，调查小组必须撰写调查报告、如实填写供应商资料卡，上报集团工程管理...

党支部工作职责（精选21篇）党支部工作职责篇1（一）宣传、贯彻、执行党的路线、方针、政策，认真执行上级党组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，组织党员努力完成所担负的各项任务。（二）组织党员认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观；学习党的路线方针政策、上级重大决策和重要会议精神；学习最新理论创新成果和业务知识，建设学习型党组织。通过学习，使党员干部更加全面准确地把握精神实质，努力提高政治素质和业务素质。（三）经常对党员进行政治思想教育和党的传统作风教育，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，遵守纪律，保障党员的权利不受侵犯。（四）做好单位人员的思想政治工作，密切联系党员，经常了解党员的意见，尊重党员的合理化建议，维护党员的正当权利和合法利益；寓教育管理于服务之中，着力从思想、工作、生活上关心党员，充分发挥党员的创造性和积极性，鼓励和支持他们改进提高工作。（五）建设规范化支部，创造性开展工作，既要按照基层组织规范化的要求进行建设和开展各项工作，更要创新工作方式，拓展工作范畴，体现创先争优。工作中发挥党员和群众的积极性创造1性，发现、培养和推荐他们中间的优秀人才，鼓励和支持他们在改革开放和社会主义现代化建设中贡献自己的聪明才智。（六）坚持党员标准吸收积极分子入党，收缴党费、审查和鉴定党员，表扬党员的模范事迹，维护和执行党的纪律，纠正各种不正之风。(七)监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国法政纪，严格遵守国家的财政经济法规和人事制度，不得侵占国家、集体和群众的利益。(八)教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。党支部工作职责篇2一、宣传宪法、法律、法规和国家的政策，教育和推动村民履行法律规定的义务。支持和保障村民开展自治活动、直接行使民主权利。二、爱护公共财产，维护村民的合法...

电脑管理制度（精选30篇）电脑管理制度篇1根据国有资产管理的有关规定，学校要管理好教学器材，使之更好地服务于教育教学。现制订学校手提电脑使用管理制度，具体规定如下：（一）总则1、笔记本电脑是学校财产。2、笔记本电脑是作教师备课、上课和教育教学管理之用。3、笔记本电脑是贵重物品，使用时一定要遵守安全第一的原则。4、笔记本电脑按照教学岗位进行分发使用，教师若调离岗位，应将笔记本电脑交还学校。（二）笔记本电脑维护笔记本电脑厂家保修期内免费保修，过了报修期，由教师自行维护。（三）笔记本电脑的管理规定1、教师的笔记本电脑是学校财产，主要用于教学资料的收集、整理、储存和利用、论文写作，课件制作等，作教师备课、上课和教育教学管理之用。2、上班时间不得将电脑用作与教学无关的任何事情，如玩游戏、看电影、聊天、炒股、网购、发表违法言论等，一经发现，将通报批评，后果严重触犯法律的，依法处理。13、笔记本电脑连接校园网络，需按照网管中心统一安排设置IP地址。4、学校在记录每台笔记本电脑的`机身号码后，将笔记本发放到教师手中。5、笔记本电脑发放到教师手中后，由各教师使用并负责保管。6、笔记本电脑在教师借用时间内丢失，按价赔偿。（四）笔记本电脑使用注意事项1、小心轻放笔记本电脑最容易因为振荡而损坏。笔记本电脑一般都装在便携包中，放置时一定要把包放在稳妥的地方。2、保持清洁笔记本电脑经常被带到不同的环境中使用，比台式机更容易被弄脏；而且笔记本电脑非常精密，比起台式机的耐脏能力还低，所以一定要精心爱护。此外，大部分笔记本电脑的便携包是不防水的，所以如果你经常要带笔记本电脑出外，就得有一些防水措施。3、散热问题散热问题是笔记本电脑使用的难题之一。由于空间和能源的限制，在笔记本电脑中没有像台式机那样的大风扇，它是靠CPU上的一块薄金属片散去一部分的热量，其余的只能靠机壳底板来散发。因此，使用时要保持良好的通风...

电梯管理制度（精选14篇）电梯管理制度篇11目的：通过对商场的电梯使用进行规定，确保商场电梯的的正常使用。2主要职责：当值安全确保电梯安全正常服务，延长电梯之使用寿命和降低电梯维修费用。凡商场内电梯只可用于搭载人员及随身小件物品，施工人员或货运人员一律搭载货运电梯，电梯开发时间：客用电梯：小时货用电梯：每日开放（如于开放时间以外使用货运电梯，应提前申请经商场物业同意后开放。）使用电梯不得超载，超高、超长和超重物品不得使用电梯。使用货运电梯搬运大件物品，需事先申请并经商场物业同意，并交付相关货运电梯轿厢保护设置、材料费后方可使用，若运输电梯因此损坏，责任人将赔偿相关费用。乘载电梯时，应保持电梯内整洁，严禁抽烟，轻按按钮，切勿敲打按钮和面板，严禁蹦跳、强行开门。乘载电梯时如遇停电停驶、未平层开门或滑降等意外，应保持冷静，切勿自行开门，应立刻按电梯轿厢内之紧急对讲按钮向商场物业监控中心人员求救，静待救援人员处理。当遇火灾、停电或地震，切勿乘坐电梯。1如遇乘客发现有人违反上述规定，均有权立刻劝阻，不听劝阻，应立刻报告当班领班。电梯管理制度篇21、目的和范围1目的为便于电梯的维护保养，分析电梯故障原因，及时消除电梯事故隐患，了解电梯日常管理的进展状况。2范围规定对电梯所涉有关资料存档、保管、借用等方面的要求。2、职责电梯安全管理人员负责电梯档案的收集、管理工作，单位档案室负责电梯档案的存档、保管工作。3、技术档案管理制度3、1电梯技术档案的种类:a、电梯随机出厂文件(包括产品出厂合格证、安装使用维护保养说明书、电梯主要部件型式试验报告书、装箱单、机房井道布置图、电气原理图接线图、电梯功能表、主要部件安装示意图、易损件目录);b、电梯开工申报单;c、电梯安装施工记录;d、竣工;2e、质量技术部门特种设备监督检验机构电梯验收报告和定期检验报告;f、日常检查、维护保养记录，大修、改造记录及...

岗位说明书（精选28篇）岗位说明书篇1岗位名称：物流主管所在部门：行政部直接上级：总经理/行政部经理岗位目标：公司货物流通管理及仓库日常管理岗位职责：及时准确登记库存商品的进、销、存账目，做库存商品明细账负责公司与上海总部的要货计划负责公司与经销商发货管理密切了解经销商、终端门店的产品供货情况，一旦发现系列产品花色短缺，及时安排补货定期对销售核心部门汇报库存，直营、经销商提货情况主要资质要求：具有一定的财务知识、分析能力，有良好的统筹能力、组织协调能力有良好的沟通能力有一定的物流管理经验个性要求：认同公司和产品价值观1具有较强的风险防范意识，高度的责任心对数字较为敏感需培训课程：产品知识企业品牌导购技巧物流知识岗位说明书篇2岗位职责：1、负责项目商务策划和实施，建立和完善产品选型、新产品的技术推广、技术情报管理制度；2、商务信息的收集、整理、分类，对项目信息时时跟踪；3、整理、编制商务文件模板，改进和规范工作流程,收集并对往来商务信函、传真、邮件存档备查；4、协助项目经理和销售经理做好商务标书；5、负责商务合同的.履行，及时协调和协助解决出现的商务问题；6、搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；7、相关部门的沟通协调工作。任职资格：1、大学本科及以上学历；22、至少3年以上项目商务管理相关领域工作经验，有外企相关领域工作经历者优先考虑；3、熟悉项目商务管理流程及相关注意事项，熟悉招投标管理，擅长商务谈判；4、英语及计算机应用熟练，办公自动化软件必备；5、具备分析、解决问题的能力，工作认真仔细、能够承受工作中的压力，身体健康，能适应出差。岗位说明书篇3岗位名称：机修所属部门：设备科直接上级：机修班长岗位概要：负责公司各分厂设备的日常巡检和维修保养工作，保证生产正常运行。任职要求：年龄：25岁--45岁学历：高中以上性别：不限培训经历：相关岗位培训职业素质：诚实守信...

岗位职责说明书范文（精选31篇）岗位职责说明书范文篇1一、部门日常事务(1)公司人力资源规章制度的草拟。(2)公司员工动态资料的统计与分析。(3)公司员工各类证明文件的核发。(4)公司有关人力资源资料的提供。(5)本部门年、月、周计划的制定。(6)本部门年、月度财务预算的编制。(7)本部门员工日常工作的督导与训练。(8)协助行政部完成公司内部环境建设各项事宜。(9)上级领导临时交办的各项事务。二、招聘与录用(1)公司人员需求的调查与分析，各部门人员需求计划受理及审核。(2)招聘计划的草拟。(3)招聘渠道评估及选择。(4)招聘广告稿的撰写与媒体发布。(5)招聘表格的准备。(6)应聘者的接待与初试。(7)应聘信件的处理。1(8)面试、笔试组织。(9)招聘笔试题库的策查及建立。(10)组织应聘者的测试。(11)发放面试、复试、报到通知。(12)应聘资料的搜集、分类、统计、分析、存档(13)新进员工接待引领。(14)新进员工入职手续办理。(15)新进员工试用的跟踪服务与考核。(16)新进员工工作安排与调配。三、培训与开发(1)员工职业培训需求的调查分析。(2)员工职业培训方案的草拟。(3)员工职业培训教材的汇编。(4)员工职业培训教师聘请。(5)员工职业培训地点的选定。(6)员工职业培训效果的评估。(7)教具及培训设备的准备。(8)对被职业培训者的考勤。(9)培训过程互动活动的策划与实施。(10)内部培训教师选拨与激励机制的.建立与执行。四、绩效管理与激励(1)进行人力资源考勤，统计员工出勤情况。(2)编制员工出勤日报表、月报表。2(3)本部门员工一日内假期的批准。(4)员工考核资料的收集、整理分析。(5)员工绩效考核体系的草拟。(6)协助各部门主管完成员工考核表格的设计。(7)本部门员工考核表格的填写评估。(8)各部门绩效考核的指导与监督(9)员工考核档案的建立与管理。(10)员...

各部门岗位职责集锦（通用32篇）各部门岗位职责集锦篇1一、根据学校学期工作要求，制订总务工作计划，并推动计划的贯彻实施。二、组织总务处工作人员加强政治学习，树立服务意识，加强业务进修，技术培训，提高服务水平和质量。三、管理好财务，严格执行财务制度,指导报账员拟好财务管理及使用计划，开源节流，合理使用学校各种经费。健全财务审批制度,把好财务关。财务账目做到日清月结，账目清楚，处理好财务账目,能顺利通过各级领导的检查验收。四、管理好财物，严格执行财物管理制度，负责安排好校舍建设、维修、管理、使用以及财物的采购、保管、使用和发放，组织好实物库存清点和财物清理工作.物资管理做到帐物相符，帐卡相符，落实财物检查制度,按时做好物资检查工作,并及时做好损坏物资的'赔偿工作,不影响教育教学的正常进行。负责与各处室、及有关教职工签订好财物使用和保管责任书，对师生进行节俭和爱物教育。五、负责校内安全保卫工作和学校周边环境的治理工作。安排并督促门卫人员做好门卫日常工作及夜间交接班工作,确保学校财产的安全。指导并督促门卫人员做好校门前、车棚和大厅的卫生管1理工作.领导安排清洁工工作，保证校园、楼道、厕所的干净清洁.六、负责做好学校的校舍设施安全工作,定期检查学校设施，及时发现安全隐患并采取措施，防止危害师生安全事故的发生。七、负责校园美化绿化的建设,做好美化绿化区域的维护管理工作，美化绿化管理做到及时浇水、清除杂草,修剪平整，区域内无其他杂物.八、做好师生饮用水工作，做到每天按时供水,满足供应，饮水机定期杀菌消毒(夏季每月一次，其余时间每季度一次)，按要求管理好教师个人饮用水的供应工作。管理好学校日常生活用水，做到节约不浪费，每天按时送水，整理用水池保持清洁.九、负责学校的基建工作，在学校建筑设施施工期间,负责管理施工的质量和其他相关事项。十、制定总务处有关工作人员职责,让每个工作人员明确职责,坚...

工厂员工管理制度（通用29篇）工厂员工管理制度篇1一、入职与选用1、用人原则：重选拔，重潜质，重品德。2、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学历，专业资格等条件，同时具备敬业精神，协作精神，学习精神，创新精神。3、所有员工都必须签定劳动合同，并遵守公司和国家的各项规章制度、法律法规。4、所有新进员工，都必须经人事行政部培训，并且在本员工管理制度上签名表示同意遵守公司员工管理制度后，方可上班工作。5、新进生产线员工入职后1-7天为试工期，试用不合格辞退，无工资发放。入职后的生产线员工按目标产能制计时，第二个月计件，多劳多得。非生产线员工试用期为1-3个月。二、考勤管理1.工作时间：上午：8：00-12：00，下午：12：30-16：30，晚上加班的加班时间依工作内容定。遇有特殊情况，或者遇时间调整，按工作需要安排。2.考勤1)打卡制度：1①本厂实行指纹识别打卡制度，所有员工必须严格遵守上下班打卡制度。②漏打卡的，填写补卡申请，部门主管签字证明，由厂长最终签字生效，否则作旷工处理。遇打卡机故障未能正常打卡，应填写补卡申请，在24小时内交由厂长签字认可，过时不予受理，作旷工处理。2)迟到，早退与旷工：①迟到/早退：上班必须提前10分钟到达岗位，做好工作前的准备，不得迟到/早退。未按时打卡上班算迟到，提前打卡下班算早退。②迟到/早退的处罚：迟到/早退每1分钟罚款1元。迟到/早退30分钟以上者，按旷工半天处理。③旷工：迟到或者早退30分钟(含)以上者算旷工，30分钟以上至4小时算旷工半天，4小时以上者算旷工一天。旷工半天，扣罚一天半工资;矿工一天扣罚三天工资(计件员工罚款时，按公司标准工资进行扣除)，连续旷工三天(含三天)或者累计一个月旷工五天以上者视为自动离职，自动离职者不发工资。3.请假1)请假程序：请假需本人填写请假单，由工厂授权人员签字同意后，方可生效。文员级...

工程公司管理制度（精选28篇）工程公司管理制度篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律，法规及公司章程的规定，特制订本制度。第一章、综述一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员1工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第二章、财务管理制度一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻"勤俭办企业"的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管，会计档案保管和债权债务账目的登记工作。四、财会人员都要...

工作岗位说明书集锦（精选15篇）工作岗位说明书集锦篇1一.基本资料：岗位名称：班长岗位编码：001岗位定员：1人直接上级：班主任分析日期：岗位任期：1年二.岗位职责：(一)概述在班主任的领导下，全权负责处理班级的日常事务;完成班主任和学院交代的各项工作。在各班委的协调配合下建设班级学风，班风，构建积极的班级风貌;组织班级活动，加强与外界交流。(二)工作职责1.信息沟通：A及时传达学院及班主任对班级活动的要求，并组织同学将要求落到实处。B.及时向班主任及各任课老师汇报反馈班级学生在班级管理方面和学习方面的建议意见C.定期召开班委会总结班级工作，做好会议记录，并及时向班主任反馈。1D.将班级各位同学的意见及思想向班主任和学院领导反映，充当上下级沟通的桥2.事务处理:A.抓好班委自身建设。加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。B.严以律己，模范带头。严守职责、积极督促检查其他班委的学习和开展的各项工作情况，带头搞好学习和遵守校规校纪。C.倡导团结友爱，增强班级凝聚力。通过各种形式加强班级同学之间的团结友爱、互相帮助，形成良好的班风和学风，增强班级同学的集体荣誉感和凝聚力。D.认真组织各种活动，丰富课余生活。积极动脑筋、想办法，为班级提出创造性建议。E.搞好自身学习，提高能力素质。坚持扎实工作、讲究方法、提高工作效率。不断加强个人思想、工作和管理等综合素质的锻炼。3.决策制定：A.及时了解班级各同学的信息动态，掌握班级动态，对突发事件及时作出决策并采取措施。B.对高于500元的班费支出情况有审核权C.在任期结束前拟定下届班委的产生办法和班委提名D.对班级的发展要有长期规划，并制定任期内的.工作计划，明确工作目标将工作成果予以展示。E.代表班级对外交流学习，树立良好的班级形象。2F.对班级的资源分配应当公正合理，特别是奖学金，助学金，以及各项非物质...