业务部门年度工作计划范文(精选17篇)
业务部门年度工作计划范文(精选17篇)业务部门年度工作计划范文篇1随着广东沃普公司规模的日益壮大,增强公司市场竞争力和律师行业影响力,最终实现公司年度目标,是今年网销部工作的主要指导思想和行动指南。因此,作为网销部门的主要负责人,如何响应公司发展目标?如何完成今年的营销任务?实现这些目标需要大家投入更多的热情以及更加精细化的工作。一、网销部年度目标:案件类:120个意向客户10个成交客户注册类:200个意向客户10个成交客户二、工作思路1、招兵买马:招募销售精英,组建团队;2、员工培训:组织本部门参加内部和外部培训,提高自身硬实力;3、绩效考核:对相关人员进行打分考核+平时考核相结合;4、薪资待遇:按照本部门结合公司发展实际,给予员工合理报酬;5、奖惩机制:公平公正、一视同仁对员工进行考核,惩罚不是目的,是为了管理和促进部门目标顺利实现的基础;6、团队管理:有效管理部门人员,激发他们的斗志和激情,上下团结一心,为实现部门年度目标而奋斗!17、学习充电:要求本部门人员以空杯式的心态,不断学习新的业务技巧和先进的管理培训经验,更好的服务于本职工作。三、工作措施1、人才招聘:计划在xx年1月5日之前,招募3-5名合作伙伴,组建“雄鹰团队”。借助“网络营销、电话营销、地面营销,三网合一的营销手段,开拓和抢占东莞法律市场。利用百姓网、官方人才网站等渠道招募人才;2、培训拓展:1、xx年1月6日上午9点在会议室进行《在职人员培训》(电话话术、网络营销、陌生拜访);2、公司每个星期周六上午有法律知识培训,可以相互学习,加深理解,有利于开展业务工作;3、xx年1月13日上午组织本部门去东莞水濂山森林公园爬山并进行户外拓展培训,以游戏培训为主,目的是为了凝聚部门人员团结,增进了解和沟通,提高协同作战的能力!④、本部门所有人员都有机会参加由公司举办的酒店法律讲座,一睹中国企业家的风采和火爆的销...
2025-05-14
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