财务工作计划书(通用30篇)
财务工作计划书(通用30篇)财务工作计划书篇11)财务目标:经营性目标:年收入人民币32,730.00万元,毛利率目标15%,净利润目标20xx万元以上。财务部目标:组建7个人的财务团队、提升个人素质,提高会计核算的准确性、及时性,提高财务管理的水平,提高资源的使用效率,保证收支平衡,建立财务风险管控体系,提高财务对公司决策的支撑力度,提高财务对内对外的服务水平。仓储部目标:基本保持现有人员结构,根据业务需要适当增加搬运人员,提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控能力,提高进销存的及时性、准确性、完整性,保证安全库存及资产安全,加强对物料的分析管理能力,加强对异常业务及不良品的处理,提高对生产的支持力度及部门之间的配合度。内控部目标:拟增加1名内控专员,落实内控相关制度,检查和监督内控制度的执行情况,建立定期信息安全检查及反舞弊的机制。2)20xx年度财务部组织架构3)20xx年度工作规划20xx年财务工作的整体思路:“以人为本、加强培训;夯实基础、提高提升;宏观把握、细节着手;结果导向、积极沟通;规划1先行、重在落实;按章办事、有据可循;流程规范、科学决策”。下表是财务各项工作的具体描述:序号工作内容工作措施1部门建设量化工作表、考核绩效、职责分工、奖罚分明2团队建设提高业务水平、工作心态、职业规划引导、培训3人员招聘根据业务需要、岗位离职或淘汰招聘合格人员,4沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制,5培训体系财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训,6会计核算对财务本质/实质认知的培训,建立会计核算手册7信息提供ERP系统、管理报表、财务分析、单据收集,8成本控制销购价格审核,人力成本分析,财务费用控制,9费用控制拟制适合公司的各项费用标准,严格审核单据,10定价策略督促销售部制定销售价格策略并有效执行,并参与销售价格的确认。(实现预算的关键因素之一)11...
2025-06-16
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