晋升管理制度(通用29篇)
晋升管理制度(通用29篇)晋升管理制度篇1一、目的为了提高员工的业务本事和素质,激励在职员工的工作进取性,提拔优秀人才,建立和储备适合公司发展的人才梯队,到达人尽其才,最大程度的开发公司现有的人力资源。特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、概念定义本制度所指的内部晋升:岗位晋升、薪资晋级。1、岗位晋升:是指员工由低级岗位向更高一级岗位升迁,公司所有部门及门店都存在可能性。发生岗位晋升后,职位和工资都会随着岗位的变化而变化。2、薪资晋级:是指同一岗位薪资由低一级向高一级升迁,那里主要是指总部各部门员工在同一岗位的情景下发生的晋级,薪资晋级职位不变,薪资变化。四、内部晋升的优势1、有利于公司员工对职业生涯规划的需求满足。2、有利于公司员工各项优势的开发(本事、兴趣、特长)、有效利用。13、有利于稳定、激励现有的人力资源。4、有利于公司人才梯队的建立和储备。5、更大程度的满足企业发展需要。五、晋升较高职位必须具备以下条件:定性指标:《1》晋升见习岗位的要求:(门店员工的晋升都有见习期,经见习合格才转为正式岗位)1、较高职位所需技能;2、相关工作经验和资历;3、在职工作表现优良;4、具备较好的.适应本事和潜力。5、没有严重违反过公司规章制度6、无一次拒客投诉7、无一次打架现象发生8、上级安排工作无一次顶嘴现象9、无一次违规行为发生10、员工投诉在四人以下。《2》从见习岗位转正的要求:1、见习领班的转正:见习领班期间,无发生一齐忘记处理的日常管理工作(如卫生安排、桌椅摆放等),在服务员中明显优势于它人,能够起好带头作用。22、见习主管的转正:见习主管期间,发生处理事件不当在两起以内,无一齐违返规章制度行为(迟到不得超过三次),无一次客人投诉现象发生,直接下属无明显不服务意识。3、见习店长的转正:见习店长期间,门店业绩较前所有上进或坚持(不得下降);门店内无发生重大事...
2025-03-21
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